钟舜豪
广西广洋建设集团有限公司 广西 南宁 530000
摘要：作为建筑工程管理的一个重要组成部分，工程造价贯穿于整个工程项目建设，并从某种程度上直接影响着建筑工程的建设水平。因此，相关单位在进行工程建设施工时，必须对建筑工程进行合理的预结算和施工管理，只有这样施工单位才能够实现资源的有效配置，保证工程能够在规定时期内交工，保障企业的经济效益。本文基于此背景，在结合大量相关资料和自身经验的基础上，分析了当下建筑工程造价预结算和施工管理的措施，供行业参考之用。
关键词：建筑工程，造价预算；施工成本；管理措施
建筑企业作为参与市场经济竞争的一种组织，只有不断提高自身生产效率，保障自身经济效益，才能够实现自己的生存，并为自身长远发展打下坚实的基础。而工程造价作为直接影响企业经济效益的关键部分，必须给予充分重视，并在结合实践基础上，提出具有创造性的预结算和施工管理措施，尽可能避免超出预算和资金分配不合理的情况，保证企业的良性运行。
1.建筑工程造价预结算和施工成本管理的关系
1.1相互促进 相互影响
对于建筑工程而言，建筑工程造价预结算和成本管理的关系十分密切，表现为相互促进、相互发展。一方面，造价预结算工作的顺利进行能够对覆盖范围广且涉及因素多的施工成本进行有效控制，从而在保证质量前提下，实现成本的最优化，大幅提高企业的经济效益[1]。而另一方面，有效的施工成本管理工作又承袭了造价预结算的宗旨，并且为造价预结算提供最佳的可行方案，确保造价预结算的有效性和可行性，两者相互促进，不断推动企业成本管理水平的提高。
1.2提高资金的有效利用
建筑工程项目涉及要素和环节多，覆盖范围广，资金量大，因而企业必须在建筑工程项目开始前，对建筑工程项目资金的使用作出合理的规划，确保资金不会在施工中被浪费，使企业蒙受经济损失。换句话说，建筑工程造价的预结算可以保证企业资金的有效利用，降低资金的使用风险，保障企业经济效益的提高，并且企业施工人员根据市场环境对相关市场价格进行的分析，还能够提高企业施工成本管理水平，从而增强企业的市场竞争力。
1.3提高企业决策的可行性
根据建筑工程项目实施情况不难看出，健全的造价预算机制能够帮助企业在施工前就对施工流程进行预演，并第一时间发现工程中存在的问题，从而帮助企业及时采取措施进行解决[2]。除此之外，施工管理人员作为一种能动性的存在，还可以在施工方案实际实施过程中，有效控制各个要素，调整施工进度，提高企业决策的可行性。
2.建筑工程造价预结算的有效控制措施
2.1做好建筑工程造价预结算的动态管控
建筑工程项目建设时间长、覆盖范围广，影响因素多，具有极大的灵活性和不确定性。因而建筑企业必须做好前期的调查，在实地勘察基础上，根据工程项目建设要求，制定合理、有效的施工方案，并在方案出来后第一时间组织专人进行探讨，确保方案的最佳性和可行性。除此之外，由于市场建材价格的波动会直接影响到企业施工成本投入，因而建筑企业要尽可能安排专人深入市场，采集市场动态化信息，或通过相关市场信息管理平台及时掌握市场的变动，并根据实际情况，对施工方案进行调整，避免由于建材价格波动较大，或建材供给不足导致施工进度被延误的情况。此外，建筑企业还要做好造价预算表的编写，在表中明确各项目资金支出，以便为后期结算工作提供相应的依据。
2.2强化成本控制意识
要想做好成本管理工作，建筑企业必须强化成本控制意识，并将其贯穿到实际工作中，落实到每一个人身上，从而调动全体人员参与到成本控制中，提高企业成本控制水平和能力[3]。另外，强化成本控制意识还要体现在实际工作中，即建筑企业应该通过制定较为健全的成本控制制度，并通过责任制方式，强化相关制度的执行力度，为成本控制提供相应的指导和帮助。另外相关人员尤其是项目部施工管理人员还要积极参与到造价核算和管理工作中，通过集体的力量，努力发现和纠正施工成本管理中的不足，实现成本管理工作的进一步提升。
2.3借助科学技术开展成本计算工作
工程项目繁多计算较为复杂，再加上工程周期长，动态性强，因而以人工计算必然会产生误差，影响整个施工成本管理或者是建筑工程造价预结算的准确性。所以相关建筑企业必须不断优化工程项目结算预结算工具，充分发挥IBM技术优势，为相关人员的预结算工作提供便利，同时保证造价管理人员对工程造价金额的动态跟踪，最大限度保证工程造价预结算的准确性和可行性，推进整个建筑工程项目有序运行。除此之外，建筑企业还应充分发挥IBM技术确定工程项目施工中存在的相应资金风险和隐患功能，从而及时制定风险预防和处理机制，尽最大可能规避经济风险。另外建筑单位还要根据自身发展目标，做好管理系统的革新，同时强化对市场环境的全面调研，在综合考虑多个因素基础上，选择符合相关尺寸、大小和性能的物料，实现对物料成本的有效控制。
2.4建立健全建筑工程项目施工管理制度
只有将施工管理纳入制度性范畴并利用奖惩机制或责任制的方式，才有可能将相关工作落实到位，保证施工管理的标准化和规范化，从而不断提高企业的管理效率和水平。因而建筑企业在进行工程建设时，要不断建立健全施工管理制度，同时通过市场机制吸纳符合市场标准的专业施工及造价人员，凭借他们丰富的经验和专业知识，实现企业保障经济效益的目标，尽可能减少因市场浮动而引发的计划变更[4]。此外，建筑企业还要加强对工程施工管理人员专业素质的培养，通过讲座或培训的方式，革新施工管理人员的思想，促使他们在实际工作开展中，将先进的信息化手段应用进去，保证减少施工管理失误的同时，尽可能提高施工管理效率。
2.5加强建筑工程资金管理力度
我国建筑工程项目普遍存在资金滥用的问题，因而相关财务人员必须采取有效的措施进行扼制，保证资金的安全流动的有效利用率，为此，在实际工作开展中，相关人员要做好常规资金和专项资金的区分，保证专项资金只能通过固定渠道使用，避免由于管理不到位而导致的资金使用混乱的问题[5]。另外相关政府部门也应积极出台相关工作方法或政策，对于农民工工资拖欠问题作出解决，如可以通过强制建筑企业设置农民保证金，保证专项资金尤其是农民工工资的合理利用，缓解建筑企业和农民工的紧张关系，同时确保建筑企业的良性运行。
结束语：
综上所述，建筑工程造价管理十分重要，关系到企业的生存和发展，因而建筑企业要想保证建筑工程能够在规定时间内，在保证质量基础上有序完成，杜绝资金分配不合理或工期延误的问题，必须做好工程项目造价预结算和施工成本管理。尤其是相关人员，必须根据建设的相关要求和规范，对建筑工程项目及各个环节进行充分的分析，做好资金的合理规划，同时要尽可能安排专人对造价实施过程进行严格监管，确保造价控制有效举措能够落到实处，保障项目造价能够控制在预期范围，从而为企业的生存和发展提供充分的前提条件。
参考文献：
[1]吴俊清.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].中国房地产业,2021,(3):244.
[2]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰,2020,(15):129-130.
[3]杨兴国.分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].消费导刊,2020,(50):29.
[4]蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨[J].技术与市场,2020,27(8):161-162.
[5]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥,2020(11):237-238.