提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年第6期   作者:许云峰
[导读] 这些年来,我国的建筑行业发展速度越来越快,很多建筑企业在实际经营发展期间,
        许云峰
        浙江广利工程咨询有限公司,浙江 杭州 310000
        摘要:这些年来,我国的建筑行业发展速度越来越快,很多建筑企业在实际经营发展期间,对发展的速度过于注重,对于发展过程中的一些细节问题却有所忽略,这会致使在建筑行业发展期间不断呈现出各类问题,其中,建筑工程的质量问题是一大重点问题。在建筑行业实际发展期间,建筑工程的质量起着基础性的作用,假如难以对建筑工程的施工质量进行保证,会极大地影响到建筑行业发展的规划。
        关键词:建筑工程;工程管理;施工质量;控制策略
1 保证建筑施工安全及施工质量的重要意义
1.1 保证施工安全与质量对其企业的持续健康发展意义匪浅
        现阶段,我国经济社会发展水平不断提升,城市化进程不断加快,其二者具体呈现出一种同比增长的态势,在此背景下,也极大地促进了建筑行业的发展。但是,在整个建筑行业中,仍缺乏具备较高综合素质的施工队伍,并且工程施工安全也没有得到足够的重视,因此会极大地影响到施工企业的持续健康发展。而做好施工安全与质量管控工作,对于企业的长期发展而言则有着十分重要的作用。
1.2 保证工程施工安全及质量能够对施工企业的命运起到决定性作用
        现阶段,在施工企业中,其面临着一个重要问题就是安全事故频发,安全事故给施工企业带来的影响是不可估量的,并且还会对整个社会的平稳发展造成严重的负面影响。因此,从某种意义上来说,工程施工安全及质量能够在一定程度上决定施工企业的发展命运。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
2.1 建筑工程质量监督体系不够完善
        为了能够对建筑工程质量监督体系进行优化与完善,首先就需要对相对健全的管理制度进行制定。现如今,部分建筑企业在工程质量监督中存在着些许不足,由于制度不完善,在发生安全事故的时候,相关的责任无人承担,职权不够清晰,存在责任推诿的问题。另外,在建筑工程中,工程体量是十分大的,一些细节问题的管控很难监督落实,由此会使得施工期间存在偷工减料、违规操作等问题,这些行为的存在不但会对企业声誉产生危害,并且还会难以保证工程的质量。此外,在建筑企业中制定的质量监督措施落实存在问题、监管部门作用未得到充分发挥,这些问题均能够威胁到工程的质量。
2.2 盲目施工,质量隐患比较严重
        在部分建筑工程项目实际施工期间,相关部门在审核工程承包资质与承包商信誉的时候未严格按照相关法律法规与工程规定进行,由此会使得一些缺乏资质的施工企业进入到工程项目施工中。在这些企业中,普遍存在着管理体系不完善、人员综合素质不高等问题,由此会使得施工期间存在盲目施工的问题,极大地增加了工程施工质量隐患,这对于工程科学化管理而言有着十分不利的影响。此外,一些施工单位的管理制度上存在不足,难以有效控制工程施工期间存在的一些细节性问题,特别是在工程项目经过了多次分包之后,分包单位由于缺乏良好的管理流动性与稳定性,会极大地增加施工中的安全隐患,影响到工程施工的顺利开展。
2.3 施工工艺技术存在缺陷
        一般来说,建筑工程项目的施工规模是比较大的,在施工管理期间,采取科学合理的工艺技术是十分重要的。而随着建筑行业的不断发展,在建筑工程管理与质量控制中,传统的施工工艺已经逐渐难以与当前的施工要求相满足。应该与工程施工范围与工程施工数量相结合来进行分析,对与工程施工要求相适应的施工工艺进行应用,假如出现了施工时间与空间的延误问题,会极大地增加施工质量隐患,这样一来,不但会使得工程施工工期延误,而且还会使得工程施工质量达不到标准要求。


2.4 施工人员缺乏较高的综合素质
        在实际施工期间,如果未与实际情况相结合来对相应的培训进行开展,势必造成施工人员施工能力不足,难以与施工要求相满足。再加上部分管理人员管理能力存在一定问题,在实际工作期间态度不够认真、严谨,对工程质量管理的重要性缺乏正确的认识,这也会对工程施工质量产生不利的影响。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
3.1 严格开展工程的管理工作
        工程管理工作中相关部门应该形成正确观念意识,不断增强相关的管理工作效果。首先,在进度管理的工作中,要求有关部门全面分析合同规定中的周期标准,按照工程当地区域的实际情况,编制出较为完善的进度管理计划与方案,严格控制相关工程的建设进度。要求管理人员在日常工作中,全面分析工程各个工序的影响因素,了解施工中是否存在进度控制的难题,一旦发现存在进度管控问题,就必须严格分析实际情况,有效控制相关进度。其次,在安全管理方面,应形成科学化的工作观念,相关监管部门应该全面分析工程建设中有无安全方面的隐患,形成正确的安全控制观念。每位工作人员在工程建设期间,都必须积极学习安全管理的专业知识与技能,一旦在工作中发现有安全隐患,就可以采用有效措施解决问题,从根本上提升工程建设安全性。最后,要求在成本控制的工作中,严格控制材料采购成本、机械设备应用成本、人工成本与现场施工成本,在现场的工作中全面分析是否有资源浪费问题、能源浪费问题,遵循节约性的原则,严格控制工程建设的成本,提升企业经济效益。除此之外,相关的监管部门还需重点参与到相关工程的管理工作中,通过有效的管理措施严格控制工程进度、安全性与有效性,充分发挥监督管理工作的积极作用,从根本上增强各方面的监管工作效果。
3.2 对工艺技术进行优化
        相关工作人员应该对施工合同中的有关要求进行严格遵循,认真解读合同条款,管理人员也应该与工程合同的有关要求相结合,对工程管理工作进行做好。第二,实际施工期间,不同项目,其特点也是不同的。对于不同的施工项目,工作人员应该对科学合理的施工技术应用方案进行制定,确保工程施工的顺利进行。
3.3 对工程管理制度进行落实,并加大工程管理力度
        在工程施工期间,每一个施工环节都应该指定人员进行管理,并且对于管理人员来说,需要严格按照规范要求来开展施工管理工作。在实际工作开展期间,应及时制止存在的违规行为,并督促其认真改正,如果遇到不予改正者有权对其进行处罚,从而在保证工程每个施工环节质量的同时,使工程管理工作得以顺利有序开展。
3.4 对工程施工人员与管理人员的综合素质进行提升
        在房屋建筑中的人员管理方面,最主要的是要落实对责任的分配和落实,将权力和责任进行细致落实,在选择参与工程建设的管理人员时,要详细评估管理人员的责任意识,在执行当中,要明确责任范围和管理范围,当出现工程问题时,及时问责并整改,积极应用新兴的管理模式,提高管理效率。管理人员要在房屋建筑施工中明确自身的责任,做好安排和检查自己负责范围内的人员、工程、设备等等主体,做到深入了解,当出现问题时,要承担责任,并根据情况制定解决方案。
4 结语
        总之,在工程建设中,工程管理是非常关键的工作内容,先进的工程技术作为重要的基础,配合各类的管理手段以及完善的制度,对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式,其中有很多问题是值得重视的,在工程建设中,要注重采取科学合理的管控手段,制定出合理的施工规范以及管理措施,提升工程建设的整体水平,让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控,工程得到高质量以及高效率的建设,取得良好的综合效益。
参考文献:
[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰,2018(03):180.
[2]马志刚.建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技,2017(10):27-29.
[3]李琳.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):34.
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