王婷婷
34262219950714**** 安徽省 合肥市230088
摘要：对于建筑工程项目来说，控制工程建设成本至关重要，这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中，这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置，减少工程项目的物资消耗以及建设成本，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响，从而造成超预算现象的发生，对建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程造价超预算的原因展开分析，有着非常现实的意义和价值。
关键词：建筑工程;造价;超预算;控制措施;
1建筑工程造价超出预算的原因
1.1建筑工程预算编制不科学
建筑工程耗资大、工程量大，建筑企业在施工之前需要做大量的前期工作，工程造价需要全面调查研究每项开支，以及材料总的需求情况。但是部分建筑单位的计算方法和预算管理工作比较落后，无法做到正确编制，造成预算不合理的情况。
1.2建筑材料市场波动较大
由于建筑工程施工期较长，建筑材料价格会受到建筑产业的发展、国内外经济环境以及市场通货膨胀的影响，建筑材料价格的波动也相对较大。尽管建筑单位施工前做好了市场调研和预算工作，由于建筑工程会受到很多主观因素无法控制的影响，市场的不稳定也会造成资金投入的偏差。建筑材料会受到建筑市场的行情影响，当建筑市场经济过热，在一定程度上建筑的原材料会上涨，建筑工程需要的原材料数量十分庞大，在原材料单价上升的情况下建筑造价预算会不可控的超支。建筑材料的更新换代成本不小，尤其是环保材料价格相对较高，若在工程施工阶段因审核等方面的影响，原材料选择上的变更一方面，会造成前期投入的损失，前期废弃原材料堆积也会造成一定的资源浪费，和企业资金的损失造成工程造价超支；另一方面工程后期对新材料的引进导致工期延长，原材料价格上涨，工程的造价会受到很大的影响。
1.3建筑单位管理薄弱，预算人员专业能力不足
建筑单位组织管理结构不完善，建筑企业往往会轻视建筑工程造价的控制，对造价预算只是将其作为一个静止状态看待，对市场动态不能深入调研，且对建筑行业的没有长远的眼光，这就是建筑组织管理层面出现的问题。项目造价要进行多方面的考量，在建筑工程的造价预算的控制在投标阶段有一定的考量，在项目的施工阶段以及竣工阶段都要对工程造价估算和控制。工程造价的估算涉及多个方面，对造价人员专业能力也有很高的要求，部分建筑企业、建筑单位往往会轻视工程造价问题，因此对专业人才的选择上有疏忽，导致最后工程造价超预算。
1.4工程变更设计导致超预算
在工程的实际施工中，内因或者外力因素都会导致工程设计的变化，工程所需材料增加，工程设计人员修改设计耗时耗力，延长工期造成施工工人的劳务费也是一笔很大的开销，及工程设备成本等等方面，在一定程度上都会增加建筑工程的造价。如因设计人员没有做好实地调研工作，导致图纸设计无法适应实际情况，图纸与现实情况不匹配，需要将工程设计调整。部分施工单位将施工方案做成面子工程，没有切实考虑到现场施工的实际情况，给施工技术人员带来不小的麻烦。还有一种情况是因为建筑施工方需要压低预算等吸引投资方，或者为了获得施工资格恶性竞争，导致在具体施工过程中需要重新修改部分方案，使得工程预算超支。
2建筑工程超预算的控制策略
2.1密切关注施工材料的价格信息
对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况，为施工现场提前准备好施工材料，不能耽误了施工的进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定，这样才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超预算现象的出现。
2.2强化不同环节的造价控制
目前很多造价人员在工作过程中未能重视工程开展阶段，在这些阶段往往很容易出现资源的浪费，从而使得工程项目出现超预算。此外，对于建筑工程施工来说，造价人员需要明确合同中的内容，并在工作过程中将这些内容进行逐一的落实，并在核心环节展开有效地控制。譬如说在现场签证时，需要结合合同内容并在经济层面展开针对性的强化。也可以根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节展开有效的监督，这样才能够正常计量价格费用，并对结算程度展开有效地控制，防止出现过度支付等问题。如果技术人员在监督过程中发生存在上述问题，需要在第一时间向上级部门进行报告反映，并研究制定出有效地解决对策，从而有效的降低造价损失。在施工时。造价控制从某种程度上来说也是施工设计和管理的有效组合，能够显著增强施工企业的效益，并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现这个预期的建筑目标，需要技术人员不断增强施工设计的合理性，既要使得设计方案合理科学，还需要和具体的施工需求相互结合，在展开工程造价控制时，考虑到相关的影响因素，密切关注市场中的建筑材料的价格信息，优化改善采购方案，不断增强采购方案的合理性和科学性，强化材料控制以及资金管理，避免出现能源和资金的消耗。
2.3增强工程造价人员的职业素养和专业能力
对于建筑企业来说，在现阶段要想增强预算人员的专业能力，需要从以下几个层面展开。首先是建筑企业需要定期开展各种形式的技能培训，并对造价人员的培训效果展开有效的考核，通过这种方式来增强预算人员的职业素养和专业能力。其次，造价人员需要利用业余时间展开法律知识和市场知识的学习，对于新时期的造价人员来说，只有不断增强自身的法律意识，才能够在编制预算方案时了解材料价格，熟悉市场信息，为预算工作的提前做好知识储备。最后，造价人员自身的工作素养和道德品质也是尤为重要，为此，建筑企业可以定期开展座谈会和知识讲座，邀请业界著名的大师进行授课和专业知识讲解，让造价人员和这些大师进行面对面的交流，这样能够有效地解答他们的职业迷惑，并使他们对工作充满着激情，在开展预算编制工作时，能够前往施工现场展开全方位的考察，不断增强施工预算方案的合理性和科学性，从而避免出现预算超出现象。预算编制人员还需要展开市场调查，并结合市场信息对施工材料的价格进行有效地预测，从而在整体层面对工程预算展开控制，降低预算的金额，并促使预算金额和实际的工程项目相符。
3结语
在建筑工程造价管理中，需要紧密结合项目特点和成本构成，对造价超预算原因进行梳理，并采取科学的方式，对其实施高效的成本控制措施，以更好地确保工程成本得到控制。
【参考文献】
钟志文.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥，2020(12)：209-210.
[2]任海莹.建筑工程造价超预算的原因及控制措施研究[J].居舍，2020(26)：162-163.
[3]金星，杨艳芹.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍，2020(24)：164-165.