王永强
天鉴国际工程管理有限公司湖北分公司 湖北 武汉 430050
摘要：由于建筑工程项目施工周期长、施工环节复杂，其施工质量会受到很多因素的影响。因此，在保证建筑工程施工质量的前期，为了确保建筑企业的经济利益，需要加强对建筑工程造价的动态管理与控制，降低各种不利因素对工程造价的影响，不断推动我国建筑行业不断发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言：工程造价管理作为有效管理建筑工程项目的手段，管理质量将会关系到建筑企业的经济利益。由于工程造价管理工作量较大且复杂，所以需要加强对建筑工程造价的动态管理与控制，要有科学依据来进行工程造价管理，减少工程项目不要的支出，合理制定各个环节的控制措施，实现工程项目的双赢局面。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
无论是建筑企业还是建筑项目，建筑工程造价动态管理工作都具有重要的作用，其管理效果将会影响到施工进度以及施工企业的经济利益。其中，对于建筑项目来说，工程造价管理不仅能够避免和解决建筑工程投资所引发的矛盾，而且最主要的是能够明显提高建筑资源的利用率和配置率，能够根据施工情况合理调整工程规模，确保建筑工程的施工质量与进度。与此同时，通过有效的建筑工程造价的动态管理，还能够对施工过程进行监督，确保在建筑工程各个环节施工质量，从而保证施工企业的利益。对于建筑企业来说，施工成本和施工资金可以说是管理中的重点，其直接关系到施工企业的经济利益，而通过建筑工程造价动态管理能够详细说明每一笔成本支出和施工资金去向，并且能够将施工成本管理公开化，杜绝出现贪污或者成本浪费问题，在保证施工质量的基础上，尽可能减少建筑企业的成本，优化和协调企业各个部门之间的工作效率，确保建筑工程的施工质量和进度。
二、不同环节的建筑工程造价动态管理控制
（一）投资决策环节
建筑工程的投资决策是否正确，将会直接关系到整个工程项目的施工质量及经济利益，正确的投资决策将会是工程项目顺利开展的基础。在建筑工程造价管理的投资阶段，造价人员需要根据工程建设目标进行全面和详细的调查，对于存在影响工程造价的因素和风险进行挖掘，防止其影响工程建设质量和进度。并且，还需要针对潜在风险或者面临的困难，给出合理的防范措施和解决法案，从而提高工程投资预算的准确性，全力保障工程项目的顺利开展。
（二）设计环节
由于工程设计中的造价管理与工程项目施工质量有着紧密的联系，设计方案是否合理将直接决定工程造价的效果，所以相关人与需要保证设计方案的质量以及做好设计方案的审查工作。在进行方案设计的时候，需要综合考虑施工技术和成本，防止出现工程变更或者签证等问题。另外，有关部门还需要做好设计图纸的审核，明确设计指标是否满足预定要求、设计能够匹配实际工作状态以及设计限额工作是否做好等。重点需要对设计限额进行科学管控，合理分配工程整体资金使用，从而保证实际投入与预定目标相一致。
（三）招标环节
在工程项目的招标环节，工程造价不是盲目制定的，而是综合考虑工程投资规模和造价管控目标之后确定的。因此，在招标环节需要严格遵守行业规则，以实现投资者和施工方双赢为目标，不断加强文件的保密管理工作，严禁出现有价值的数据信息泄露而影响到招标工作的公正性和公平性。另外，还需要合理编制工程量清单，明确招标下限。
（四）施工环节
由于建筑工程施工环节占据较多的工程投入，施工环节的造价管理质量将会直接影响到后续竣工验收，所以为了保证建筑工程整体质量，必须做好施工环节的造价动态管理。
在进行造价动态管理的时候，要针对施工中的要点合理调整造价控制手段，能够充分发挥施工企业财务预算、审计等管理的作用，并且要针对实际施工情况，详细记录施工材料的支出情况，建立完善的建筑工程施工制度，以造价动态管理来保证施工质量。
（五）竣工验收环节
竣工验收环节的造价管理将会直接决定工程结算工作是否合理与准确。因此，造价人与需要根据工程实际情况，建立并完善审计制度，以此来作为造价管控的行动方向，并且需要详细分析合同条款、相关工程造价等资料，为建筑工程造价动态管理提供依据。
三、提高工程造价动态管理与控制的策略
（一）建立并健全工程造价动态管理体系
对于建筑工程造价来说，其会受到企业自身、外部环境和自然条件等因素影响，任何一个环节出现问题，都会影响到施工质量、施工进度和经济利益。因此，建筑企业需要有效开展建筑工程造价动态管理工作，而要想顺利开展造价动态管理控制工作，首要任务就是建立并健全工程造价动态管理体系，通过不断整合企业全体员工在企业发展中的成本管理，可以建立更加完善的工程造价控制体系，预防并及时处理施工中的突发问题，确保建筑工程项目的顺利进行。建立并健全工程造价动态管理体系有以下几点优势：第一，根据实际情况提出相应的建议，来整合成本的各部门管理，统一管理标准，可以保证系统的严密性和标准化；第二，明确职责制度，根据各岗位的需求和人才的特性，制定各职务的工作标准，加强成本管理业务；第三，科学明确员工责任，评估成本管理情况，加强成本管理意识。
（二）配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员的素质能力将会对造价动态管理质量有着紧密的联系。因此，建筑企业要重视对工程造价管理人员的引进和培养，根据不同类型的工程程项目的配置相应的专业管理人员，保证成本信息的正确性和科学性，对各项成本支出进行分析并改善，对于存在造价管理中存在的漏洞或者不足之处，能够提出合理的改进意见，从而明确成本动态控制节点，推动工程造价管理工作的顺利进行。另外，建筑企业也要定期对工程造价管理人员进行考核，不断提高工程造价管理人员的责任心、专业素养和实践能力，从而能够根据工程实际情况对成本动态控制进行合理的调整，保证工程造价动态管理工作质量。
（三）加强建筑施工材料管理
对于任何一个建筑工程项目来说，材料费用相对来说所占据支出的份额是较大的，一般来说会达到占据工程造价的 70%左右。由此可以看出，材料使用量或者价格波动将直接影响到建筑工程造价的动态管理，如果材料的价格超出签订的合同时，施工单位可以要求赔偿。因此，建筑企业需要加强对材料预算、采购、领用、签收以及使用等环节的管理，并且详细记录每一笔材料的费用。材料费如果达到一定额度或者国家要求时，可以通过招标来进行材料采购，综合考虑材料价格、服务以及质量之后，选择质量好、价格低的材料。另外，在实际施工工程中，还需要严格控制材料的领取要求，避免施工材料的浪费，额外增加施工成本。
四、结束语
对于现代建筑项目中来说，建筑企业要重视对建筑工程造价的动态管理与控制，在保证工程项目质量的前提下，做好工程造价管理工作，从而保证建筑企业的经济利益。在进行建筑工程造价的动态管理与控制中，造价人员要秉承严谨细致的工作态度，不断提高自身专业素质，通过科学的手段进行有效的造价管理与控制，确保建筑工的顺利进行。
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