颜建华
贵州正业工程咨询顾问有限公司，贵州 贵阳 550002
摘要：建筑工程的系统性强，因此其施工技术和现场管理对工程的质量与成果起到了决定的意义。当前我国的建筑工程发展快速，因此迫切的需要对建筑工程的施工技术和现场管理进行有效的管控，从而确保工程的顺利建设。本文在此基础上进行分析，文结合笔者自身实际工作经验，对建筑工程的主要施工技术进行归纳，并对其现场管理方法进行思考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略
引言
在我国城市化进程全面推进背景下，建筑物发展水平全面提升，所以建筑工程在项目开展过程中更需要加强现场施工管理工作的开展。但是在实际研究中发现，当前多数管理人员并没有认识到施工现场管理工作的重要性，对工作人员业务培训工作的开展也没有全面落实。在某种程度上说，如果建筑企业管理人员没有积极推进管理工作的开展，很可能引发施工过程中的各种风险或是隐患。这必然会对建筑工程的建设和发展造成不可估量的负面影响。所以为切实提升建筑工程安全质量，我们更应该加强对现场施工管理工作的关注，只有这样才能为建筑工程项目开展提供更为显著的积极影响。
1 建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1 管理人员自身素质有限
在建筑工程项目开展过程中，管理人员的综合素质问题将对现场管理工作质量的提升产生直接影响，在某种程度而言，高素质的管理队伍和施工人员可以切实提升工作质量，在提升和优化施工进度的基础上，推进施工效率的发展。但是在实际研究中可以发现，当前很多建筑工程开展过程中，仍然存在人才短缺问题，工作人员和管理人员的文化素质、技术水平和管理能力并没有得到稳定提升，在工作项目开展过程中仍然存在技术单一和落后的问题。
1.2 现场施工中的安全隐患管理不足
在建筑工程施工的过程中，难免会出现一些安全隐患，给实际的建筑工程造成一定的影响。众所周知，在实际的建筑工程中，周围的环境是比较复杂的，很多施工地周围都是一些居民区，一不留神就会将一些不安全的施工材料掉落在居民区，给人们的生活造成困扰。
1.3 施工中并未对环境进行管理
环境问题是当今社会最为关注的话题之一，直接影响着人们的生活质量，而建筑施工就是导致环境问题出现的重要原因之一，在实际的施工中使用的一些建筑材料和设备或者是一些包装，都会或多或少的对环境产生一些危害，另外，建筑工程施工的一些粉尘如果不进行处理，会随着风被带到周围的地方，进而影响到环境污染。目前很多建筑施工企业都没有对施工现场的环境进行有效的管理，导致施工周围的一些水资源和空气都受到了不同程度的危害，影响人们的身体健康，不利于建筑企业的发展。
2 建筑工程现场施工管理提高策略
2.1 构建完善的现场管理制度
建筑企业要想提高建筑工程的现场施工管理，就要制定完善的现场管理制度，将员工在具体的施工中要遵守的操作规范做出详细的描述，从而确保员工能够在施工中严格按照制度进行施工，加强施工的质量，让整个施工过程都能顺利的进行，另外，对于管理人员的职责也要明确，需要在施工现场中管理的具体内容以及标准是什么，都要详细记录好，在施工人员出现错误的时候，要能够及时的发现并且指出施工人员的错误，最大程度上降低错误操作带来的影响。
另一方面，在对制度内容的制定上，还要尽量的体现出差异性，也就是说可以适当的设立奖惩制度，鼓励一些在施工中积极且出现失误少的施工人员，那些经常出现错误并且屡次不改，给企业带来损失的员工进行惩罚，从而能够规范员工的施工行为，提高施工的质量，现场的管理工作也能够顺利开展。
2.2现场质量管理
质量对工程有重要的作用，现场施工是整个工程中工序最多、成本最大的部分，因此，现场管理决定了工程的整体效果。
笔者结合实际的工作认为，建筑工程的现场质量管理需要按照全过程管理的理念来进行。
首先是施工前管理。在施工前，需要进行现场调研，充分发现现场的特征，并且结合现场的设计情况与图纸、工作要求等进行论证和对比。其中还可以纳入新的信息技术如BIM技术等，增强现场调研的准确性。
其次是施工过程中的现场质量管理。在建筑工程的施工过程中，需要严密的做好质量检查工作，结合不同工程的不同实际情况来确定质量检查的重点，编制质量检查计划书，成立检查委员会，按步骤、工序来将施工进行层次化的划分，并且根据划分依据来实现施工过程中的现场层次化质量检查，发现问题及时上报、及时处理。同时还需要建立起监督机制，对现场质量检查的情况进行监督，最大程度上的保证施工过程中的现场质量管理工作。
最后是施工后的质量管理。针对建筑工程的特征，在施工后的验收阶段还需要进行质量管理，从调试和评估两个方面入手，结合设计图纸来仔细的检查工程的功能及质量问题，利用科学的评估方法来对工程的质量标准进行评估。发现问题修改后还需要进行二次审查，确保工程的现场质量管理延伸到验收完成。
2.3 现场安全管理
建筑工程的现场工序较多、材料较多、机械设备较多，在加上深坑工程、高空作业等，所以使得工程存在着较大的安全风险，近年来，工程的安全问题频发，因此，安全也是现场管理的重要组成部分。科学的安全管理不仅能够降低事故的发生几率，还可以提升工程及工人的安全性。 第一，需要強化安全意识。建筑企业要结合安全管理来树立起必要的意识，建立起从上至下的安全体系。对安全思想和安全标准进行引导，掌握正确的安全方法和安全技术。同时，还需要创造出企业内整体的安全氛围，例如考核、警示等，从而提升现场安全意识。
第二，强化人员技能。人员的安全技能是安全管理的保障。因此，企业可以通过培训的形式来对人员的技能进行培养。邀请资深技术人员、专家等通过座谈会等形式来对人员进行培训，帮助人员掌握相关的安全操作规范。还需要通过考核等形式来对人员的技能掌握情况进行考察，发现不足需要加大培训力度，不断的强化人员技能。
最后，建立起长效的安全施工管理制度。建筑工程的现场管理要针对安全管理建立起长效的安全管理制度，以安全控制作为目标，将施工过程中的安全责任、权利和义务进行有效的划分，以岗位为依据，从规章、控制和监督等角度入手，实现安全的岗位责任和岗位意识，进行定期检查和专项检查，促进建筑工程现场安全管理工作的有效和强化。
3 结束语
只有正确认识到问题所在，才能针对问题制定更具针对性和有效性的应对方案，在积极调整工作方向的基础上，推进建筑工程整体质量的提升，这不仅是建筑工程质量水平提升的重要需求，还是企业竞争力提升的关键组成。
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