南宁经济技术开发区社会事业局 广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：社会经济的发展，我国的水利水电工程建设越来越多。农村地区水利水电工程既是保障一个地区稳定用电的根本，同时也是拉动地区经济，提升地区生活质量水准的基础。因此，在当前水利水电工程建设中，就需要努力创新，提升水利水电工程的整体管理水平，保障工程质量，从而推动我国水利工程事业的发展。本文就对如何加强乡镇水利水电工程管理工作做研究，并提出策略参考。
关键词：乡镇；水利水电工程；管理；质量；策略
引言
水利工程在社会发展进程中占据重要地位，是一项非常重要的民生工程，由于水利工程自身的复杂性，施工过程中涉及的学科知识较多，容易受到很多不确定因素的影响，为了保证水利工程的建设质量，应该加强施工管理，提前预判影响施工管理成效的因素，采取有效措施予以改进，最大限度地保证管理质量，并且将管理工作贯穿到每个施工细节，使施工管理能效最大化，为提升水利工程的使用价值和社会地位夯实基础，推动水利工程稳步发展。
1水利工程建设管理的现状
水利水电工程是我国基础设施项目建设的重点，在推进经济社会发展、造福周边居民方面的意义重大。虽然在当前的行业发展背景下水利水电工程施工工艺和技术日渐成熟，但在施工管理、运营管理方面却存在着很多的问题，这些管理方面的问题也是水利水电工程项目中的突出问题，具体表现在：水利水电工程管理中未融入信息化管理的理念，信息化设施的完善性不足，影响了水利水电的管理效率；未设立专门的管理机构，没有制定完善的管理制度，制度的匮乏使得管理方面存在各种的管理漏洞；管理理念和模式未更新，依旧受到传统管理模式的影响，相应的法律机制也不完善，管理权责划分不清晰。针对当前水利水电工程中的这些管理问题，在现代化的发展过程中，都应该切实加强先进管理理念和技术的应用，最大限度地保障管理的现代化，提升管理水平。
2目前乡镇水利水电工程管理的问题研究
2.1项目规划不合理
在当前的乡镇水利水电工程规划中，需要确保整个水利工程的科学性与合理性，而这也是保障工程顺利开展的基础。目前我国乡镇地区已经建设了不少的水利水电项目，这些项目由于规划的时间早、技术条件差等因素，或多或少存在一些不足。而随着我国经济社会的不断发展，水利水电技术的不断创新，越来越多老旧的乡镇水利水电项目无法满足社会发展的要求，导致资源规划与分配不合理。而水利水电工程作为我国重要的民生经济工程，其具有复杂性与技术性，而对于水利水电工程的专项升级改造均有国家、政府主导，而在发展时期，这种复杂的资金模式很容易导致乡镇水利水电项目的升级改造出现资金分配与规划使用上的问题。如工程投资与实际项目规划存在差异，就会导致工程压缩预算，降低成本，提高项目建设周期，甚至出现资金链短缺的问题，而这都不利于水利水电工程的管理。
2.2施工体系
随着社会经济的迅猛发展，水利工程的建设规模越来越大，进行施工规划和计划，必须要进行更细致的考虑，从施工全过程和每个分项工程出发，制定科学合理的管理体系及内部管理制度，使复杂繁琐的施工流程更加简明、清晰。目前来看，仍然存在一些工程管理体系有待完善的问题，例如出现施工问题后无法第一时间找到相关负责人，还会出现相互推脱责任的现象，没有将管理责任落实到个人，使很多管理人员出现消极怠慢的工作态度，很大程度上，影响施工管理质量和效率。
2.3水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
3加强乡镇水利水电工程施工管理的策略分析
3.1强化对乡镇水利水电工程项目施工的技术质量管理
水利水电工程不管是在运行期间的管理还是在施工、配置升级期间的管理，都需要落到实处，这样才能保质保量，推动水利水电工程的高速发展。水利水电工程项目管理涉及的内容很多，不过都需要明确施工的技术要点，明确相关责任人与权限，确保整个项目施工相关工作人员可以各司其职、各尽所能，将工作落到实处，提高整个项目施工的管理质量水平。在具体水利工程施工中，技术负责人需要将施工中的问题、技术要点、难点进行详细研究，并做好问题记录与处理。而在整体项目施工中，相关专业性技术人员、施工人员需要全面性了解水利水电工程施工的内容与目标，将技术要点、难点、工艺先明确，确保整个施工有条不紊地开展，同时各个环节达成一致意见，提高项目施工的整体管理水平，推进水利水电工程的发展。
3.2建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在三峡工程施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。
3.3增强管理人员的综合素养
若想提高水利工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。
结语
综上所述，在水利水电工程实践中，相关单位和人员要以水利水电工程的具体情况作为基础，加强现代化管理技术在管理工作中的应用，克服传统管理理念、模式、方法和技术的局限性，提高管理质量和效率，保证水利水电工程发挥其最大的经济效益和社会效益，从而推动我国水利水电工程的可持续发展。
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