广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
关键词：土木工程；施工管理；措施
1土木工程施工技术的特点
随着经济和科学技术的发展，新材料、新结构不断出现，大规模技术复杂的土木工程结构也越来越多，施工技术也相应随之不断发展。我国正处在经济高速发展时期，工程建设数量多，规模大。促进了我国施工技术的发展。由于土木工程的特点，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败，一般来说，土木工程施工具有如下特点：固定性和流动性：流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动；多样性和单件性：工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1安全管理存在一定缺陷
安全问题贯穿于工程建设的始终，对土木工程管理工作而言非常重要，优质的安全管理工作不仅能为施工进度与施工效率提供更高的保障，还能确保现场施工人员的生命财产安全，避免对企业发展与社会运行造成不良影响。但与此同时，我国部分土木工程在建设的过程中，依然因为管理制度与安全责任未落实等因素，为后续施工与使用埋下了安全隐患，对企业与建筑使用者而言都十分不利。
2.2材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
2.3缺少健全的施工管理机制
土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
3土木工程施工管理策略
3.1加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。
3.2做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。
3.3加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。
3.4加强安全风险评估管理，更新手段
加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。
3.5增强监管的平均水平
在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒；只要做好了这些工作，我相信会对风险管理方面产生巨大的促进作用，并有效减少风险的发生。
结束语
由于土木工程的管理工作在整个土木工程的项目中占据着重要的作用，这就要求管理人员严格按照施工管理規范进行管理，提高管理人员的技术管理水平，保证土木工程项目的施工质量，为人民的生命财产安全提供坚强的保障。
参考文献：
[1]付春風.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].工程技术（引文版），2017（1）：74.
[2]孙自毫，裴志海，刘小庆.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：1112-1112.