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摘要：对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。建筑施工现场，是动态的，有很多的影响因素和不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化对策
引言
在城市化进程加快的背景下，我国的建筑行业实现了迅猛发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，受到了建筑行业的高度关注。只有加强施工现场管理，优化现场管理策略，才能提高施工现场管理水平，提升建筑工程项目质量。施工现场环境相对复杂，具有较高的管理难度。现场管理制度不规范、施工工艺选用不当、施工方案不合理等因素，都将对施工现场管理造成负面影响，甚至引发安全事故。保证施工现场的安全稳定性，提升建筑工程项目管理效率，是现代建筑行业重点关注的问题。
一、建筑施工现场管理重要性
在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制。
建筑工程施工现场管理的重要性可以总结为两点：提高施工的安全性以及施工的整体质量。管理人员可以在日常管理工作中及时发现施工存在的问题，并采取合理方式进行解决，确保施工进度不被影响；提高用户对建筑工程项目的满意度。确保建筑工程的整体质量符合国家质量标准，从而确保建筑工程整体质量的提升，提高用户的认可度。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
1.施工现场管理制度不健全
分析建筑工程施工现场管理问题，存在管理制度不健全的现象。没有完善的施工现场管理制度作为引导，难以保证建筑工程项目有序开展。建筑企业只有建立健全的施工现场管理制度，全面落实，才能保持项目的安全性。由于部分施工企业没有对现场管理制度具备正确认知，在项目建设过程中，并未对施工现场管理制度提出的要求进行贯彻落实，从而难以达到项目管理的规定标准。部分企业的安全监督员没有执行施工现场管理规范，工作期间抱有侥幸心理，对安全隐患等问题的重视度不够，严重影响了建筑工程的正常施工，极易引发诸多安全问题，对建筑工程施工整体质量带来负面影响。
2.管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力存在很大的关联性，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性，但是施工管理过程中，管理人员的管理能力存在欠缺是常见问题之一，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上居于形式化，不能发挥作用，还会给施工质量造成不利的影响。
另外，项目管理技术水平存在一定的局限性也是重点问题，导致管理工作不能有效开展，这些都是因为技术管理水平不足造成的，很大程度上，影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。
3.施工现场安全问题没有得到有效改善
建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。
三、加强建筑工程项目施工现场管理对策
1.完善施工现场管理制度
目前，在施工现场管理工作开展的过程中缺少必要的现场管理制度以及相应的管理措施，会导致施工现场管理水平无法提升，因此施工单位必须建立完善的施工现场管理制度。施工管理人员要对现有的施工现场管理制度进行不断完善与优化，以提高施工现场管理制度的适用性；结合施工现场的实际情况，施工管理人员需要做好调研工作，并制定完善的施工现场管理计划，严格落实每一项计划，以推动建筑工程施工的顺利进行；做好施工现场机械设备的保养与维护工作，并根据实际情况登记保养数据，最大限度保障施工机械设备的顺利运转；施工现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，将发生安全事故的概率降到最低，以保障施工的顺利进行。
2.提高现场管理人员的综合能力
对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
3.实行责任制
为了提高安全施工的环境，可以健全相应的安全责任的制度，让每一个片区每一个方面的问题都有人负责，一旦出现意外就可以追究主要责任人的责任。项目经理是负责该项目的重要责任人，为了保证施工的安全进行，他要对项目进行多方面的分析，并根据实际情况给各级的安全管理的人员分配各自的安全管理任务，每项责任都有人负责，这样能使安全管理更加方便并且能够提高安全管理的质量。
结束语：综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场存在问题进行针对性优化。通过采取相应措施解决存在问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
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