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提升电网项目前期工作效率管理办法李耀龙

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李耀龙

[导读] 摘要：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

        身份证号码：5101291988****0012
        摘要：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。随着新一轮体制改革的深入，电网企业正面临转型升级的关键时期。为加快电网高质量发展，国网天津电力开展了加快电网高质量发展的前期质量控制现状分析，找出关键问题，构建了“三加三”质量控制战略，构建了前期“高速流程”，加强当前工程质量保障，全面提高电网工程工作质量促进电网高质量发展。
        关键词：电网建设；前期管理；精细化管理
        随着政府机构加紧努力建设电网，电力网建设项目的数目也在增加，为了提高其建筑效率，政府机构正在加强对电力网项目的审计。目前，该国电力系统的规划和建设需要与政府和当地居民协商，以促进电力网的顺利建设。与此同时，我国电力网的规划还没有进入城乡发展的范畴，这也使我国的前景更加困难。本文件分析了能源系统建设面临的挑战并提出了提高能效的方法。
        一、背景概述
        近年来我国电力网发展迅速，但受到城市规划和自然资源的影响，加强对电网建设项目的预先管理要求，阻碍了网络的发展，因此，为了满足社会对电力的需求，推进电网初步建设工作，保证网络建设项目的顺利实施，网络建设，改进项目管理至关重要。
        二、电网基建项目前期管理过程中存在的问题分析
        1、发电机组开发方案存在不合理的问题。在我国许多地区，电力网建设没有得到充分考虑，电力网的建设和配套很难有效地纳入城市发展规划和地方土地使用的总体规划。此外，一些地方当局在建立网络方面提供的支助有限，并对建设网络的资金进行了比较。然而，地方规划当局没有为电力基础设施和输电线路项目预留空间，因此，电网基础设施的建设需要大量可耕地，这不仅造成土地资源的损失，但是，也减少了农民支持建设电网基础设施对电网发展的非常不利的影响。
        2、经理的想法是保守的。随着电力行业的迅速发展，电网管理人员面临着问题。有很多要求。然而，在整个电力部门，许多工作人员仍然不发达，无法积极研究和学习现代理论和技术，这使得在电力基础设施项目的初始管理中难以满足基本的管理要求和保守的思维。
        3、网络规划符合实际情况。在规划电力网时地方当局必须与地方当局联络，使它们能够协调工作。然而许多地方当局没有将电网的初步规划纳入全市范围的建设规划。因此，德国电力基础设施项目的初期管理受到严重阻碍这进一步影响了电网基础设施的发展。
        三、提升电网建设前期工作的突破点
        1、改进前期工作计划的管理。网络建设范围广泛。在规划网络建设之前，首先应该考虑建立网络的可能性，研究如何提高网络建设的效率，尽量减少环境变化，以及人民在多大程度上建立了一个网络，并根据国家土地占有制度进行合理的规划，为了避免对环境的影响，网络建设应考虑到材料的选择。为了提高电网建设工作的高效率执行，电网前期建设者就要根据国家对环境、城乡规划、土地征用等相关法规进行合理的计和规划，积极准备好相关检查部门所需要的材料，提高项目审核通过的概率和速度以促进项目的早日运行。
        2、与有关利益方充分协调。电网的建设涉及到很多人的利益，为了促进项目的顺利进行，电网局管理人员要积极的与当地的政府进行协商沟通，对被征用土地的人员进行一定的疏导和补偿，供电部门从当地政府那获得环境保护、水土管理等相关文件，并根据要求进行规划项目，相关的设计人员要采用科学的方法进行规划，并将所需要的材料都准备妥当以用来地方政府进行审核，电网项目的设计一定要用科学的手法进行规划以保证当地居民的利益。
        3、完善前期工作机制。

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为确保政府能积极配合项目的运行，电网企业需要在电网建设初期与政府建立良好的协调机制，并定期与当地政府沟通，克服电网建设的困难。地方政府的协助可以大大提高电网前期建设的工作效率。因此，供电企业一定要努力与当地政府协调，最好由政府部门出台电网建设的相关指导和扶持政策，让电网部门利用政府部门进行动态规划、土地补偿和补偿线路方向。同时，电网前期工作涉及环境保护法、环境影响评价法、物权法、城乡规划法、政府颁布的征地补偿法等法律法规，等，一旦电网项目不符合初步规划中的任何法律规定，将予以否决，重新开展前期工作。因此，供电局有关部门在建设规划中，必须完善规划建设队伍机制，确保施工人员了解相关法律法规，认真对待所考虑的任务。由于相关法律、知识观念广泛，更新速度快，供电局工作人员应及时掌握国家要求，积极学习环境保护、土地保护、城乡规划等相关知识和政策，通过上课，拓展法律知识，积累经验。并根据政策制定相应的审计制度，在前期规划工作中严格按照政策规划。
        4、规范工程管理局。成功完成网络建设前的工作，要求有关部门对网络建设、网络建设规划进行管理，为了更好地规划施工过程，以指导项目建设，从而调节以前的工程。首先，在进行项目管理时，必须明确确定施工目标，明确划分施工的各个组成部分，4.根据各部门各自的职能，将各部门合并，以便建立一个能够制定有效的建筑方案的网络。规划第一个网络不仅需要设计部门的设计，而且需要不同部门的专业咨询，如作为网络材料的技术部门，路由工程师。同时，规划必须充分考虑到当地的景观，尽可能避免破坏某些保护区，4.减少拆除房屋的需要，并尽可能避免穿越某些道路。同时，必须采用先进技术，科学和技术在人民生活中起着重要作用，其中一些已经应用于电网建设，这大大提高了施工效率。例如，某些通信手段的使用提高了联网的技术标准，改进了全球定位系统的全球定位，这使网络工作人员能够根据地形设计计算机上的输电线路，节省了经费提高网络建设的精度促进项目管理。
        四、今后的改进方向或对策
        1、充分发挥“全面联系”前期工作机。提前计划，同步工作，全面加速背景过程，完成以前的工作，领土上的义务，时间节点的引入，加强初步业绩审查，将城市和地区公司的投资前工作纳入年度综合业绩评估，加强深入管理研究，优化流程至110千伏项目，加强先前的人员配置，增加资源，这是一个高压力的特殊项目，优先项目和新的机构。
        2、充分利用以前的工作机制重点协调。继续加强与各级政府的联系，包括通过签署一项市镇框架协定，加强特别规划与地方当局之间的联系；在社区和地区一级进行土地使用规划，建立公共公司风险分担机制；政府还采取措施加强对网站和通信渠道的保护。
        3、提前开始规划项目。在这一期间，将充分利用项目咨询小组的工作能力，这些小组将负责编写支助文件，如：作为环境评估，水资源保护，领土的预先规划等。
        4我们遵循集约化，专业化，扁平化的方针，按照计划和设计制度的要求，提前网络建设，积极争取预先批准和批准项目，实现建设党的目标；建设一批、核准一批、储备一批、开展一批，进一步提高以前工作的科学性、计划性和预防性，全面推进网络各级的工作为网络的发展奠定坚实的基础。
        对电网建设项目的投资前管理是一项复杂而艰巨的任务，要求我们加强企业与各级地方政府之间的联系与合作。在处理能源网项目的初步管理问题时，应加强各部门之间的密切合作，积极探索新的管理方式，最大限度地发挥电网建设成功实施的积极性，最终为经济发展和尽快实现社会主义现代化奠定良好基础。
        参考文献：
        [1]张俊.电网基建项目管理模式优化研究[J].经营管理者.2016（09）
        [2]黄浩. 电网工程项目前期工作中的难点及对策[J].中国电业（技术版）.2015（11）
        [3]刘红志.四川省电力公司电网前期管理系统及编码器应用设计与实现[D].成都：电子科技大学，2011.
        [4]吕笑飞.精细化管理在沈阳经纬客运公司企业培训项目中的应用研究[D].吉林：吉林大学，2014.