建筑工程管理的现状分析及控制措施梁祖松--中国期刊网

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建筑工程管理的现状分析及控制措施梁祖松

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁祖松

[导读] 摘要：建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。

        身份证号码：45098119890410xxxx
        摘要：建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。随着我国建筑工程领域技术的迅速发展，项目工程管理显得愈加重要，因此，相关人员要科学配置人力、物力资源，积极探究存在的问题，并提出相应的措施加以改进，从而有效管理建筑工程项目。
        关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
        1、建筑工程管理概述
        随着我国工业化水平的不断上升，我国经济社会的发展速度一直被世界各国所惊叹，同时我国的城镇化不断扩大，建筑工程的也在这个环境中迅速的发展，已经渐渐的成为我国经济的一大支柱。并且伴随着我国“一带一路”战略确定为我国未来的发展目标，我国的建筑工程行业可谓前景大号。但是在这个良好的发展环境下，我国建筑行业在建筑工程的管理这方面还是存在着一些问题，许多建筑公司项目施工的工程管理这一工作存在着一些不足。这些问题的存在一直是阻碍我国建筑行业发展的一项关键，同时还严重的影响到了建筑企业的利益。
        作为一种高效的管理模式，建筑工程管理要求他对建筑工程所有阶段各个过程都应该有一个相对深层次的分析，管理人员要能够明确掌握工程项目施工整个过程的逻辑与内外在联系。同时还要能够在我国市场经济实际情况作为基础，在建筑工程的项目施工过程中融入经济学的相关理论知识。在进行建筑工程管理是需要做到分析规划各个建筑工程，建立一个有效的组织结构，同时完善相关制度，加强对施工各环节的监督管控，在最后对建筑工程进行一个完整全面的评估，不仅要抓住建筑工程对企业所带来的经济效益，还能够保证建筑的质量，为企业来带社会效益。
        2、建筑工程管理现状
        2.1建筑工程管理不规范
        随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
        2.2管理体系的不完善
        加强对建筑工程的监督，保障人民生命财产的安全是建筑工程管理的主要意义。但是目前我国的建筑工程管理过于松散，管理系统也没有完善，所以，施工管理水平无法提高。施工中的施工质量的差异、违规和安全问题，这些问题都是导致建筑工程发展缓慢的因素。
        2.3缺乏进行管理的人才
        人才是一个行业发展的管理，不管是哪一个行业，想要得到稳定的发展，就需要有人才来维护并且促进，但是从我国建筑管理中的现状来看，管理部门的管理人员缺少管理的意识，没有将管理工作真正的重视起来，并且进行管理的人员并没有根据实际的情况来对管理方面做出一定的改善，在开展管理工作的时候也是在各方面都受到很大的限制，所以这个时候就需要有专业的管理人才来对这些问题做出改变，真正的促进建筑行业管理的发展。这里的管理人才，不仅仅是需要具有管理的知识，因为在建筑行业进行管理是比较复杂的一件事，传统的管理模式并不能适用，所以就需要管理的人才还需要了解到建筑行业的一些知识，并且还能够熟知相关的法律规定，这样才能够将管理工作落实，管理的意识和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理时候的管理水平，将建筑行业的一些知识和管理知识相结合，知道在施工的时候做些什么，这样才能够真正的促进建筑行业稳定发展。
        3、全面提升建筑工程管理效率的控制措施
        3.1构建完善化的建筑工程管理体系
        第一点，应结合实际情况，建立起具有较高的科学性及合理性的建筑工程管理规章制度，并在管理工作的开展之中对其进行不断的优化与完善，使之成为对每个管理人员及施工人员的约束力。

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且在相应的制度及规范的制定之中，应对建筑工程开展的各个环节进行统筹安排，并对岗位责任制加以落实，以此来将各个环节之中的每一个细节工作落实到个人头上，进而能够实现建筑工程管理工作开展的全面性。第二点，在相关的管理规章制度制定完成之后，还应对之进行细化，并结合实际的工程开展情况来对各个重点施工环节制定出规范化的流程，并使相关的管理人员以此为依据，开展自身的监督及管理工作，确保将相关的规章制度及规范良好的落实。此外，还应制定现场巡查及全面管理制度，并将之良好落实。第三点，建立其与管理规章制度相配合的奖惩机制，以此来形成推动力，促使全体人员都能够提升对工程各个环节施工质量的重视，一旦出现质量、安全、进度等方面的问题，则可依据相关规定，追究到个人而后实施惩罚。
        3.2注重人才的培养
        如今建筑行业管理中最急需的就是管理的人才，因为建筑行业的管理仅仅依靠熟练的管理知识不能够将管理工作落到实处，需要管理的人才不仅仅有管理的知识，还需要了解建筑行业的知识，同时还应该对相应的法律规定十分熟悉，这样才能够胜任这项工作，所以建筑行业的管理人才是需要具备多方面的才能和知识，这样的人才很少，所以在实际的工作中还应该重视对人才的培养，对管理的人员定期的进行培训，明确好自己的职责，并且增强自身理论的知识，企业还可以实施奖励制度，对变现良好的工作人员进行一定的奖励，激发其工作的积极性。
        3.3加强对管理方式的创新
        随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。建筑企业要想更好地促进建筑工程管理的创新，那么就要不断地加强管理方式的创新，从而有力地促进建筑企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步，使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用，有效地推动了行业的发展。因此，加强建筑工程管理方式的创新，就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合，促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中，通过现代信息手段的运用，加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理，可以建立起一个完善的建筑企业信息平台，从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上，要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开，从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提高。
        3.4改善安全管理工作安全
        做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。
        3.5做好建筑工程施工进度管理
        建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
        4、结束语
        综上所述，建设工程管理对建设工程有着显著的影响，不仅可以提高建设工程的质量，而且可以显著保证建设工程的安全。虽然在现阶段，我国在建设工程管理中还存在一些问题，如管理意识不足、人员能力不足、法律制度不完善等，但通过不断的探索和改进，我们可以做好建设工程管理的各项工作，不断提高建设工程的管理水平。
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