关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析谢媛媛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析谢媛媛

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：谢媛媛

[导读] 摘要：经济不断发展，社会不断进步，公众生活水平不断提升，对建筑物方面的要求越来越高，为进一步满足公众需求，有序推动城市化建设进程，国家也制定了一系列措施加强和规范对建筑行业的管理与约束，以期不断提高监管质量。

        身份证号码：45222519920929xxxx
        摘要：经济不断发展，社会不断进步，公众生活水平不断提升，对建筑物方面的要求越来越高，为进一步满足公众需求，有序推动城市化建设进程，国家也制定了一系列措施加强和规范对建筑行业的管理与约束，以期不断提高监管质量。建筑行业也在逐渐进行改革和创新，从而更好地适应市场形势变化。加强新时期建筑工程管理影响因素分析和对策研究，对推动建筑行业健康有序发展具有重要的支撑保障作用。
        关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
        1、建筑工程在实际建设过程中存在问题及中国建筑业现状
        建筑工程中之所以有诸多的问题，有一部分是现今建筑行业竞争过大导致的。在我国城市化建设的道路上，国内的建筑行业的发展越来越大，市场广阔且有着较大的经济效益，吸引了众多的建筑公司进行投资，如此一来，巨大的市场竞争力就给建筑工程管理带来了巨大的压力。
        在这样的背景之下，许多的企业把工作中心放在了承揽和竞标上，忽视了“安全是建筑业的生命”这样的基本准则，舍本逐末，从而搬起石头砸自己的脚，才带来了许多的工程安全问题，建筑过程也缺乏了系统科学的指导，使建筑成本增高，安全问题难以解决，损害的却是企业在社会上的形象，影响了中国建筑业的发展进程，阻碍了我国经济的发展以及城市化建设脚步。
        同时，国家和建筑业管理机构在这些年来，颁布的各项建筑工程的规定，形成的管理体制，并没有真正的起到实际作用，建筑单位对于国家的重视不放在心上，依旧再走原先的道路，使得看似我国在建筑工程方面的管理机制做的很到位，其实，实际的贯彻和执行做的不到位，再好的再具体的建筑规定也于事无补，工程建筑过程中依旧是事故频发，施工管理方面存在着许多的问题。
        建筑工程负责单位内部的管理人员的分配工作不够具体科学，在具体的施工过程中，一部分建筑单位的管理人员的管理工作无法落实到位，一部分是因为建筑单位的管理人员往往监管多个岗位，这是受到单位内部资金问题的影响，一些单位为了压缩成本，管理层人数就被尽可能减少，从而导致管理工作无法真正的落实单位。接着是由于管理人员在实际的建筑施工时，往往要通过经验去管理，缺乏了具体的管理理念作为支撑，很少有特别专业的管理员去从事管理工作，这也是由于建筑业发展迅速使得国家培养人才的脚步很难更进。
        2、影响建筑工程管理的相关因素分析
        2.1制度因素
        管理制度是保证工程管理各项工作有序开展的基础和前提，但是当前，部分建筑企业对工程管理缺乏足够的重视，在制度制定方面也存在一定的不足和缺陷，首先，管理人员没有结合施工现场实际情况制定相关管理制度，管理工作缺乏依据，管理效率和质量难以提升；其次，在编制管理制度中，制度缺乏合理性、科学性以及操作性，难以起到指导作用；最后，在完成制度制定后，没有将制度落实到具体操作层面，制度流于形式、浮于表面。
        2.2人员因素
        当前建筑工程的建设规模持续扩大，对工程管理质量也提出更为严格的要求，管理人员的综合素质和业务能力与管理水平具有密切关系，但是当前，部分管理人员在能力和素质方面不能满足岗位要求，例如一些管理人员缺乏专业知识，在管理中存在监管不到位的情况，难以及时发现施工中存在的质量以及安全问题。同时，建筑企业也没有定期组织管理人员进行专业化技能培训，管理人员的管理理念、专业能力不能得到及时更新，导致管理效率低下。
        2.3质量因素
        质量管理是工程管理的重要内容，建设质量也是建筑企业发展与生存的生命线，质量管理涉及因素较多，如果存在监管不到位的情况，会为工程后期使用埋下隐患。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

当前，在开展工程管理中，质量管理存在不到位的情况，具体体现在：第一，对材料质量没有进行科学控制，导致施工质量存在缺陷；第二，对施工过程缺乏有效而科学的控制，例如一些施工人员的操作行为不规范，不仅容易诱发质量问题，还为安全生产埋下隐患；第三，质量验收工作不到位，在每道工序完成施工后，质量验收流于形式，没有形成系统性的验收文件，在发生质量问题后，存在相互推诿情况。
        2.4安全因素
        安全是建筑工程施工建设的头等大事，加强安全管理可以保证施工的有序以及安全进行。但受到诸多因素的影响，在安全管理中存在一定的缺陷和不足，施工现场存在安全隐患，对施工人员的人身健康带来威胁。
        3、建筑工程管理影响因素优化对策分析
        3.1科学制定管理制度
        想要提升工程管理的效率和质量，建筑企业需要给予管理制度建设以高度重视，以制度为支撑开展各项管理工作。首先，建筑企业的主要领导和工程管理人员要深入到施工现场中，结合现场实际情况和工程建设特点，制定相关管理制度，并且构建完善的制度体系；其次，在编制管理制度中，切勿进行生搬硬套，要结合自身实际情况，开发一套符合自身发展、完善而科学的制度体系，涉及施工现场质量管理、安全管理、成本管理、人员管理以及进度管理等方方面面，并且根据实际情况对制度进行动态调整，保证制度的合理性、科学性以及操作性；最后，在完成制度编制后，要将其落实到各个施工环节中，发挥制度的指导作用，对施工活动进行约束和管理。
        3.2提升管理人员素质
        现代建筑工程管理涉及的内容更加繁琐，对管理人员的专业能力、综合素质、职业素养提出了更为严格的要求，因此，建筑企业要通过各种有效途径提升管理人员的素质和能力，进而为各项管理工作的开展提供人才支撑。首先，建筑企业要积极从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善管理队伍，提升管理队伍的学历结构和管理水平，在内部构建良性竞争氛围；其次，定期组织管理人员开展专业化技能培训，培训内容要涉及岗位能力、职业素养、以及专业知识，通过培养提升管理人员的能力和素质，优化和更新其知识结构；最后，制定科学的人员管理制度，将管理质量与人员工薪绩效挂钩，合理划分岗位权责，调动管理人员参与工作的热情和积极性。
        3.3加强施工质量管理
        质量管理是工程管理的核心内容，建筑企业要给予质量管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和完善。首先，施工材料是工程建设的物质基础，其质量与施工质量具有密切关系，管理人员要对材料加强质量管理，所有材料在进入施工现场之前都要进行质量抽查，如果存在质量问题严禁进入施工现场，对材料进行分类保管，避免在保管期间出现质变；其次，加强施工现场管理，规范施工人员的操作行为，严禁出现违规操作情况，做好施工质量动态监管工作；最后，在每道工序结束后，管理人员要及时进行验收工作，在质量合格后开展下一道工序的施工，形成系统性的质量验收文件。
        3.4提升安全管理力度
        首先，制定科学的安全管理制度，详尽划分安全管理职能和岗位责任，将制度落实到具体操作层面，如果发现安全事故，及时追究相关人员责任；其次，建筑企业要加强施工人员安全培训，在施工活动开始之前，组织施工人员进行安全培训，提升施工人员的安全意识和防护技能；最后，加强施工现场安全管理，识别和发现存在的安全隐患，对于存在危险的地点设置警示标识，所有施工人员在进入现场后必须佩带防护，与施工无关人员严禁进入施工现场。
        4、结语
        建筑工程施工程序复杂、分工细，因而必须采取有效的管理措施和方案，才能够保证工程的质量。虽然目前存在一些因素，制约着建筑工程的顺利展开，但是我们只要针对这些存在的因素，采取有效的应对措施，就能够不断的提高建筑工程管理水平。
        参考文献：
        [1]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（7）.
        [2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（6）.
        [3]陈昊.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程技术：全文版，2016（9）.