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建筑工程造价管理现状分析及对策研究李保硕

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李保硕

[导读] 摘要：在实际建筑工程管理实践过程中，工程造价控制对企业利益的影响作用逐渐显现，受到各相关企业的重视。

        聊城市润源古城置业有限责任公司山东聊城 252000
        摘要：在实际建筑工程管理实践过程中，工程造价控制对企业利益的影响作用逐渐显现，受到各相关企业的重视。本篇文章立足建筑工程管理的实际情况探讨工程造价控制的重要性，分析工程造价控制要点，并且探讨几条有效措施，希望可以为以后工程管理工作提供参考。
        关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
        引言
        随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于居住环境和居住条件的要求也在不断提高。信息技术的出现和发展，使整个建筑行业的施工成本逐步透明化，这对国家和人民都产生了积极影响。而施工项目成本核算是建筑企业确保其利益的重要手段，是企业高度关注的内容，同时，其还可以提高建筑工程的质量，是企业利益的基础保障。
        一、工程造价控制的重要性
        随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
        二、建筑工程造价管理存在的主要问题
        1.工程变更现象频繁发
        建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
        2.我国现行造价管理模式落后
        大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
        3.造价与实际施工脱节
        建筑造价不是一成不变的，而是随着工程进度的发展不断上下浮动，因此对于工程造价的工作人员来说，应当全程对施工管理工作进行跟进，以此来满足实时调整的工作需要。然而在实际建设过程中，很多施工单位的工作人员往往都忽略了建筑造价与施工管理之间的紧密关联，并且由于责任意识差，认为施工管理与建筑造价是两项不相干的工作，且项目开展后具体施工由己方负责，与预算工作不发生关系，因而在工作过程中常常不配合造价师的工作，最终导致了作业行为不规范，以及现场实际施工情况无法做到及时反馈，造价师无法及时根据数据进行调整。

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        三、建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策
        1.优化设计变更的处理
        工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
        2.提升造价控制管理队伍水平
        建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要施工单位基于建设工程发展的各个方面，对实际管理人员进行综合培训，让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的各种法律法规，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。
        3.提高施工项目成本核算的精度
        在建筑工程施工项目中，估价是预算成本的基础，而估价具有不真实性，这就会对成本预算造成影响。想要使得估价对成本核算造成的影响最小，在进行核算时，需要深入地了解建材市场，了解真实的市场价格和材料质量，再根据相关的调查修改估价方案，确保成本具有合理性。随着信息技术的发展，核算精度在一定程度上也有所提高，先进的技术可以对数据进行处理，这就提高了核算的精准度，同时，还可以减少员工核算成本的时间。
        4.控制建筑工程材料成本
        从实际施工中可知，占资金比例较高的部分是建筑材料。建筑材料是从市场中挑选的，如果企业可以有效把控建筑材料方面的经费，那么在整体的资金节约上将会有很大的成效。在挑选建筑材料时，要在保证工程质量的基础上根据实际的情况进行合理选择，尽量选择物美价廉的材料，而且在材料存放上也要严格把控，要摆放合理，避免造成不必要的损失。
        5.严格处理招投标环节协调各个部门关系
        现阶段，随着人们生活水平的日益提高，对建筑行业的需求也在持续的增长。在工程项目设计方面，建筑业需要认真对待项目的投标工作，并选择具有强大制造能力和良好业绩的建度上的保证建筑材料和各方面资源的科学配置。针对较高技术要求的项目，业主项目管理机构需要全过程且全方位的管理项目进，满足业主对项目的需求，且业主需要自行建立项目管理机构，主要有一些专业管理人员及其专业技术人员，必要的时候也可外聘，实施项目过程中时业主可以预测研究阶段的未来投资回报﹐采取合理方法促使，最大化业主利益。业主可以根据不同时期项目对管理资源的不同需求，依据项目管理实际情况对资源进行合理安排，如资金划拨、人员等。
        结束语
        由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
        参考文献：
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        [2]蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨[J].技术与市场，2020，27（08）：161-162.
        [3]谭菊香.探析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].低碳世界，2020，10（07）：200-201.