市政工程建设管理现状与对策

发表时间:2021/6/17   来源:《工程建设标准化》2021年第4期   作者:王嘉渊
[导读] 在城市发展的过程中,市政工程作为一个非常重要的基础部分
        王嘉渊
        身份证号码:37010519950906****
        摘要:在城市发展的过程中,市政工程作为一个非常重要的基础部分,发挥了非常关键的作用,它不仅给人们的生活带来了更大的便利,也促进了整个城市的经济发展。因此,市政工程的建设已成为一个普遍关注的问题。为了有效地提高市政工程的施工质量,除了在建设做一份好工作,还需要做一份好工作在工程建设管理中,如果不注意这一点,将会有一个缺乏有效的管理造成的各种施工问题。为此,本文分析了市政工程建设管理的要点,并在此基础上提出了完善管理制度的建议,希望能对相关人员的工作有所帮助。
        关键词:市政工程建设;管理要点;管理体系;完善
        引言:近年来,我国城市化进程不断推进,城市建设已成为社会各界共同关注的问题。可以说,在城市建设的过程中,市政工程项目是非常重要的一部分,它不仅是城市发展的基础,更是地方经济发展的基石,随着我国经济的快速发展,当前的市政工程事业也实现了跨越式的发展,无论是市政工程的规模还是数量都有了显著的增长。因此,有必要对市政工程规划建设管理进行研究。
        1市政工程施工管理中存在的问题分析
        1.1市政工程施工管理体系有待完善
        我国的相关市政管理虽然取得了很大的进步,但是相应的问题也十分突出,管理体制不够健全就是其中之一。对于这一方面,参与市政工程的人员的主要表现,数量较多,而相应的管理人员数量较少,无法对每个项目和每个工程施工人员的施工状况和质量进行详细的把握,造成施工工作过程中在细部控制未达到指定位置,使其处于危险之中。此外,分工不明确,进度安排不合理等相关问题也比较突出,这些都会给施工的安全和质量带来挑战。
        1.2市政工程施工质量控制意识淡薄
        对于市政工程建设来说,它关系到民生,所以质量控制是一项非常重要的工作。然而,在实际的工程建设中,市政工程作为政绩项目,往往起步比较匆忙,对相应的工程规划、进度安排和质量控制等方面考虑不够。在工程发展中,很多工程施工都采用分层次分包进行施工工作,导致实际施工单位因这些分层次的关系混和缺乏有效的规范,偷工减料,以假乱真,施工质量难以得到保障,导致工程建设中存在许多风险和隐患,一旦出现问题,后果不堪设想。
        1.3市政工程施工管理人员专业素质不高
        在市政工程的施工中,相关的施工单位只注重施工环节,即施工技术和施工人员,而对施工管理的重视是不够的。这种思维取向使得在施工管理岗位上的相关人员的整体素质和资质难以满足施工的相关要求。这种“重建设、轻管理”的思维是目前中国各行各业的普遍思维。这种情况的关键在于,施工过程主要以施工的利益为导向,但质量控制是一个重要方面。

这种不平衡的指导下,建设链接过多关注效率和进步,但管理情况是不够关注,一旦有紧急问题,缺乏相关人员的质量很难达到及时治疗,导致进一步的扩展和扩张的问题,灾难性后果的演变。
        2市政工程建设管理问题解决对策
        2.1 加强施工安全管理
        安全问题是市政工程施工管理的重中之重,要不断加强施工安全管理,制定完善的安全施工体系,从而提高施工安全。首先,所有参与工程施工的人员都要穿戴好劳动防护装备,以免在工作中发生意外。其次,要加强施工人员的安全意识。每天召开安全意识会议,对一些不注意安全的施工事故播放短视频,唤起施工人员对安全问题的重视。市政工程建设中应加强消防设备的引进,包括一些灭火器、防火墙、防火门等,并对所有现场人员进行消防培训,正确使用消防设施,对不同火源应使用何种消防设备灭火。相关知识应接受良好的教育。使每个在现场的人都成为第一个救人的人。也有必要建立处罚制度,对一些施工人员不佩戴防护用品进行处罚。一旦出现问题,也要一起对安全员进行处罚,从而提高安全员的积极性,加强安全管理。
        2.2加强施工质量管理
        在市政工程建设中,有必要加强施工质量管理。对于施工人员的选拔,可以通过相关人员的引进进行招聘,但是需要通过专业测试。只有施工质量合格的人才能进入现场工作。同时,施工人员应熟悉项目施工的所有流程,并根据施工设计图纸进行严格操作。还需要在现场建立质量管理团队,每个工序完成后都需要进行质量审核,只有通过审核后方可以继续开展工作,这样才能在很大程度上保证施工质量。建筑材料的选择也对工程的质量有很大的影响。在材料的选择上,要符合国家质量标准,这样才能在工程中使用。在物料储存过程中,要注意通风防潮,以免物料质量变质。物料可分阶段运输,防止因储存不当造成的质量问题。 
        2.3 加强施工进度管理
        施工进度管理是市政工程建设中一个非常重要的问题,有些市政工程有一定的工期。因此,为了加快施工进度,管理者应根据项目的总工作量和工期设定每日工作量。同时也要根据实际情况进行分析,消除一些不可控因素,合理定制工作量。为了加快施工进度,施工现场要引进先进的工作设备,只有好的设备才能提高工作效率。做好每天施工设备的保养工作,设备维修人员要随时准备解决问题。还需要准备一些备用设备,万一出现机械故障可以及时更换,以免影响施工进度。
        结束语
        市政工程对经济发展和人民幸福指数的提高也起着非常重要的作用,它也代表着整个城市的生活环境。因此,在市政工程的过程中,一定要招聘专业人员,严格要求质量管理,明确分工,让每个人的工作都能得到落实,从而提高整个工程团队的工作效率和工程质量。
        参考文献
        [1]李熠.施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施[J].智能城市,2019,5(08):103-104.
        [2]王贤辉.市政工程施工过程中如何加强管理的措施研究[J].智库时代,2018(42):154+179.
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