鲁娜
广西鸿威建设工程有限责任公司 广西贺州 542899
摘要：房屋建筑工程项目管理工作开展过程中，必须要高度重视施工进度的管理，协同好进度与质量、投资的关系，尽量减少设计变更和二次返工事件，保证工程按时竣工，尽早投入使用，为大众提供优质的生活服务。本文将主要探讨房屋建筑工程项目施工进度管理存在的主要问题及相应优化对策，希望能够充分发挥进度管理效用，减少资金资源投入，确保施工质量达标，从而实现项目综合效益最大化目标。
关键词：房屋建筑；施工进度管理；问题；对策
引言：通过对房屋建筑工程施工进度管理现状的分析，发现资源配置不科学，施工进度计划编制不合理，难以得到落实，管理人员素质低等问题可谓屡见不鲜，严重影响到了进度目标的达成，危害了项目整体利益。为了打破这一现状，应针对上述问题制定解决方案，尤其是要确保施工进度计划编制的科学合理性，促使其得到贯彻落实，以此来防范成本进度失控现象的发生，提高施工资源利用效率，为维护房屋建筑工程施工的连续性和高效性提供有力保障。
一、房屋建筑施工进度管理存在的主要问题分析
1、资源配置不科学
众所周知，房屋建筑工程的建设施工对人力物力资源有着一定要求，不但要保证物资数量质量均符合实际施工需要，而且所有资源应在规定时间进场，这是房屋建筑施工得以持续开展的先决条件。可是施工资源配置往往与进度计划不相匹配，资源清点不及时，损失和浪费的材料过多，不得不再次采购，当前工序所用材料设备仍在运输途中，或者根本没有列入采购计划，抑或者施工队伍之间出现了冲突，将会极大的延误工程进度，使得实际进度与计划进度之间差异显著。
2、进度计划不合理
一般来说，正式施工之前需要编制进度计划方案，明确指出各个环节的施工时间以及出现突发状况时如何应对，如果忽视了环境、技术、资源等因素对施工进度的影响，那么编制的进度计划就会缺乏合理性，无法在房屋建筑工程项目实施阶段起到控制施工进度的作用。部分设计人员思考问题不够周全，没有结合本工程施工特点及现场环境信息统筹考虑，施工进度计划内容不够详细，指导价值不高，由此引发了一系列不良现象，工序衔接不紧密，资源利用率较低，工期不可避免遭到了延误。
3、进度计划执行不力
尽管每个房屋建筑工程基本上都有施工进度计划作为参考标准，但是施工单位和施工人员仅凭主观经验行事，不遵守相应计划方案的情况并不罕见，同时也没有给施工人员安排专属职责，规范其行为操作，房建施工效率较低，将会拖延工程进度。施工之前的准备工作不到位，应急物资匮乏，应急措施不完备，当出现事故时施工管理人员不知所措，响应时间过长，参建单位财产安全及现场工作人员人身安全都面临巨大威胁，事故损失和影响进一步扩大，增加了工期执行难度。
4、管理人员素质较低
作为统筹管理房屋建筑工程项目整个施工过程的人员，管理人员理应具备较高专业素质，充分认识到施工进度管理工作要求，始终保持头脑清醒，全方位、立体化监控施工现场，以便及时调整施工进度，保证房屋建筑工程按时完工。然而有相当一部分管理人员缺少对岗位职责的清晰认知，自我约束力不强，按照传统思路开展进度管理工作，面对施工人员的违规操作姑息纵容，没有有力控制那些影响施工进度的因素，导致进度管理极易流于形式，进而危害到施工成本和人员安全。
二、房屋建筑工程施工进度管理的优化对策
1、保证工期的措施
首先，对房屋建筑工程项目施工环境、物资、技术等方面进行全面分析，编制科学完善的施工进度计划，应留有余量，当出现复杂恶劣气候时即可暂停施工，而不会影响到整体进度落实。其次，按照季度、月、周的顺序予以细分，落实到每个班组、每个施工人员的人头上，定期开展检查工作，根据各班组人员完成的工程量实施奖惩，一旦发现实际进度有所偏差，应该立即分析原因，采取措施弥补。再次，加强各部门之间的沟通，监控物资使用情况，分析剩余物资是否满足房建施工需求，若材料数量不足，应第一时间安排材料的采购事宜，保证物资供应充足；对机械设备进行维护保养，降低设备故障率，提高施工效率。最后，采取多种激励措施，对施工人员的施工积极性予以有效调动，争取按时或提前完工。
2、加强施工技术管理
做好施工技术交底工作，组织施工人员共同研究设计图纸和方案，解决他们的疑惑，使之能够准确把握设计意图，准确规范的操作，降低施工人员的失误率，对于提高施工效率和质量大有助益。强化房屋建筑工程技术管理工作，严格控制施工质量，每道工序质量要按照合同规定进行检查，不合格工序责令当事人立即整改，以免工程质量不达标引起返工问题，最终威胁到工程进度。由于房屋建筑工程各个环节之间联系极为紧密，正所谓牵一发而动全身，因此要尽可能减少施工阶段的设计变更，对变更方案进行审核，不得不变更的环节要对后续进度予以调整，通过优化施工工艺和工序的方法，削弱工程变更对施工进度和施工成本的影响。
3、实施信息化管理
信息时代背景下，房屋建筑工程的信息化管理已经成为大势所趋，可保证获取的施工信息真实完整，能够反映出当前项目施工实况，通过深入分析数据信息，还能了解到施工进度是否与合同规定相符，施工质量是否达标，且信息采集、处理和分析过程是在系统平台上自动进行的，将管理人员从繁琐工作中彻底解脱了出来，降低了主观因素影响，所得结果更具参考价值。运用信息与网络技术、大数据、云计算等先进科技手段构建信息管理系统和数据库，将房屋建筑工程项目信息定期更新，可为决策提供可靠依据。各部门之间交流更为便利，能够形成合力，对施工进度进行全过程、动态化的管理和控制，将进度延误风险降至最低。
4、提升管理人员素质
在整个进度管理过程中，管理人员发挥作用不可小觑，提高管理人员综合素质，是进度管理工作能够顺利推进的重要基础。一方面，管理人员上岗之前及项目实施阶段要组织培训活动，针对房屋建筑工程进度管理工作要求制定培训计划和培训内容，丰富管理人员知识储备，提高他们信息素养和实践能力，增加管理人员与进度管理岗位的匹配度。另一方面，不定期实施考核，据此来检查管理人员知识能力水平，并结合考核评估结果安排针对性的学习培训活动，确保管理人员职责履行到位，在面对房建施工各种突然状况时，能够真正做到游刃有余，竭力减少经济损失。
结语:
房屋建筑工程施工进度管理需要有科学完善的进度计划方案作为指导，运用先进技术手段构建信息化管理平台，加强技术管理，协调好进度和质量的关系，更要建设一支思想活跃、管理素质高、责任心重的管理队伍，定期对进度计划执行情况加以检查，及时处理突发事故问题，维护全体参建单位利益，致力于建造高水准、现代化房屋建筑工程项目。
参考文献
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