毛静
中交一公局厦门工程有限公司，福建省厦门市，361021
摘要：
施工前期策划对整个项目的管理以及效益水平的提升是非常重要的，是保证一个工程项目能否顺利开展的重要前提。本文就是从施工前期策划对项目整体管理及效益的影响来进行分析，明确施工前期策划的重要性，并且提出一些能够提高项目管理以及效益的对策。
关键词：施工前期策划；项目；管理以及效益?
一、前期策划的概念
施工前期策划主要指的是，在一项工程施工开始之前，能够根据当地的实际情况，包括当地政府的有关政策、国际国内市场环境的变化、项目实施过程中的综合设计依据等各个环节的工作具体事项，并且要能够根据这些具体的事项将项目工程落到实处。所以说，在整个项目工程管理的过程当中，应该在施工前就做好相应的前期策划工作，这样就能够为施工项目后期的顺利开展打下良好的基础。?
二、施工前期策划过程中的重点工作
1、在施工前期策划工作当中，要对项目工程的具体内容进行一个科学合理的策划。需要根据当地的实际情况和市场环境的变化等因素来制定科学合理的工作计划。要充分的了解整个项目工程的具体特点，仔细的研究相关的合同条款，并且对整个项目工程的经营模式进行一个有效的选择，再做好相应的项目实施过程中人员工作分配以及各职能部门具体内容的落实。同时，还要对整个项目施工的方案和技术有一个科学的制定，要能够保证项目的质量安全，并且能够发挥相应的监督管理机构的职能作用。
2、要对整个项目工程有一个全面的分析和了解，做好相应的组织管理工作。要确保在整个项目工程实施的过程当中，相关的组织管理人员要全程跟踪，并且在施工前期的策划当中，他们能够提出合理的建议。同时，要使每个项目工程的组织部门有一个明确的职责划分，要促使各部门和不同岗位的工作人员加强交流与沟通，确保项目工程的整个施工方案和技术能够落到实处。
三、提高施工前期策划对项目整体管理及效益的有效措施
1、我们首先要对项目有一个非常明确的经营管理目标，这样就能够为后期工作的顺利展开创造一个良好的开端。如果想要在施工前期策划对整个项目今后的展开产生有利的作用，就必须要对相应的项目管理有一个明确的目标。只有在确立了明确的目标之后，才能够围绕这一目标进行项目整体管理工作的有序展开。同时，要对整个项目管理制定好总目标之后，不论是在相关的质量监管方面，还是在项目工期完成方面等，都需要制定出具体的分目标。通过提前对这些目标的定制，就可以对一个项目进行多角度、多层次的研究和分析，从而可以综合性的制定出具有可操作性的实施方案。同时，对于相关的项目管理层和专家团队来说，他们也就可以根据制定的目标来选择更适合相应项目的经营管理模式。
2、要想提高施工前期策划对项目整体管理及效益的积极影响，必须要完善相应的管理制度，组建相关的管理机构。任何一项工作的顺利开展，都必须要有一个相对完善的组织管理机构和相应配套的管理模式和制度。在项目整体的经营管理模式确定之后，就要根据相应的管理模式来组建相关的管理机构，并且要对管理机构当中各个部门的人员进行岗位的分工和职责的明确。在明确了岗位分工以及人员职责之后，要对相应的管理制度以及经营管理模式进行制度体系的建设。管理制度的建立必须要科学合理，要能够在实际当中解决施工过程当中遇到的一些问题。同时，要求各部门、各个管理组织机构能够根据各自的职责来更加专业化、精细化的制定出对应的管理制度。这样才能够将具体人员的工作责任落到实处，从而来提高后续工作过程中的工作效率。而且，对于提升施工前期策划的质量和后期这个项目的顺利进行具有非常好的效果。
3、要提高施工前期策划对项目整体管理及效益的积极影响，必须还要对整个项目的资金进行有效的管理。对于任何一个工程项目来说，资金都是占据着非常重要的地位。所以，这就需要对项目工程开始实施之前，就要对相应的施工人员与项目进行的成本等进行一个合理的预算。通过预算来使工程项目在后期的支出和收入更加准确。同时，还要不断强化对项目资金流的管控，加强对项目施工、项目管理等费用的分析，从而避免在项目施工管理进行中出现影响施工开展的不利因素。
4、要加强施工前期策划对项目整体管理及效益的风险规避影响。对于一个项目工程来说，能够制定科学有效的风险规避方案，那么这对于保证项目工程能够按期完成具有积极的促进作用。同时，也能够避免许多在项目进行过程当中出现的不利因素。比如像安全质量、资金断裂等问题。通过相应的风险规避措施的实施，就可以使一些在日常工程项目当中容易出现的风险得到及时的预防，这有利于整个项目资金的合理规划，从而提高项目的整体效益。
5、要想提高施工前期策划对项目整体管理及效益的有利影响，还必须要能够对项目实施的工作方法进行积极的探索研究和创新，并且对项目的成果有一个科学系统的分析。在施工前期的策划工作当中，需要对相应的施工成本以及盈利模式等都要进行一个系统的分析。并且要在施工后期的每一部分工作当中，都要进行项目成果分析，从而发现其中一些不利因素，开展有针对性的解决措施，去制定一些新的工作方案。通过对相应项目成果的分析，能够帮助管理者及时发现问题，有利于工作方式式的不断深入和创新。
6、对施工项目要有一个明确的优化实施方案和技术方案，做好相应的技术管理工作。一般来说，对于一个施工项目所需成本得多少，重点是由项目的施工组织设计决定的。对于整个施工项目的成本预算来说，往往就是在施工组织设计决定之后才能够基本的确定。同时，要在施工项目进行阶段的各个环节，根据相应的施工计划和施工进展的流程，来进行不断的调整和安排，努力做到在不违反合同工期的前提下，通过科学、合理的不断调整计划，来使施工过程中所需要的人力、物力等各方面做到一个相对的平衡状态。同时，要努力做到工期的进度不落后，并尽量提前，减少整个施工的成本。在施工技术方案选择方面，一定要能够保障项目的高质高量，符合整个施工进程所需要的技术力量的支持。
7、要想增加施工前期策划对项目整体效益的提高，必须要对项目的成本有一个提前的预判。这样对施工全过程的成本控制是非常有利的。在对整个项目成本预测的时候，需要根据整个施工项目的各个方面来进行成本的分析和分解。让整个施工项目的成本有一个全面的信息评估，这样才能够根据施工项目的实际成本出发，进行一个更加科学有效的成本预估，从而产生更少的成本偏差，这对整个施工项目的顺利进行是非常重要的。
8、做好施工前期整个项目的材料管理。在整个施工项目过程当中，材料的费用所占的比例是非常大的，所以必须在施工前期要对项目的材料管理有一个科学、合理的策划。要能够实时的根据材料市场环境的变化以及相应材料供求的变动来做出材料价格的走向和趋势判断，以此来预判在购买施工材料的时候有一个更合理的成本预算。同时制定出相对科学有效的材料采购制度，围绕着制定出的材料管理制度，来进行更加合理有效的材料配置。
总结：
总而言之，在具体的项目工程建设过程当中，施工前期策划发挥的重要作用是不能忽视的。它是保证整个施工项目能否顺利进行的重要前提，所以，相关的管理人员一定要对该项工作得以充分的重视，从而保证项目施工的顺利开展。
参考文献：
[1]论前期策划对建筑工程项目的重要性[J]. 寇红勇.山西建筑.2017(05)
[2]建设工程项目前期策划的侧重点浅析[J].李汉江.物流工程与管理.2014(11)
[3]浅谈如何利用项目前期管理策划为项目创效[J].唐仪兵.现代工业经济和信息化.2014(14)