长庆油田分公司长庆实业集团有限公司 陕西西安 710000
摘要：激励机制是人力资源部门的工作范畴，人力资源部门应当认识到激励机制的意义，通过激励制度提升职工的工作积极性。为达到最佳的人力资源管理效果，油田企业应当提升激励制度的探究力度。对此，本文对油田企业人力资源管理中应用激励制度的意义进行分析，思考油田企业人力资源管理的问题，并提出油田企业激励机制的建设策略，为油田企业发展奠定坚实的基础。
关键词：油田企业；人力资源管理；激励制度
油田企业作为市场发展的支柱性企业，与市场经济发展具有相关性，传统工业时代背景下，各类企业对石油及天然气具有较大的需求。进入科技时代后，油田企业的价值不断凸显，但也涌现出全新的资源，对油田企业发展产生重大威胁。对此，基于该背景，若想使油田企业具有核心竞争力，还需自人力资源管理角度出发，对激励制度进行整体性调整，从而掌握目前的发展情况，保证资源生产及管理水平，在未来的发展过程中，油田企业也可承担对应的社会责任，提升自身的管理水平及服务能力。
1.油田企业人力资源管理的意义
油田企业在完善自身业务过程中，关注人才资源管理，并关注激励机制建立及完善，这对企业根本实力提升具有重要意义。此过程中，企业应当将人力资源平衡情况调整，关注人才的培养及使用，推动企业朝向深层的方向进展。在该过程中，油田企业还需不断完善激励机制，从而在市场竞争中处于优势地位。比如，企业需关注激励机制的构建工作，关注人才引进，让企业认识到激励制度的经济价值，在激励制度的导向下，结合企业的发展方向，推动企业组织目标实现[1]。在工作过程中对激励制度进行优化，提升职工的创造力，激发职工潜能。企业也要积极应用激励制度，让职工在工作中关注自我价值，通过个人能力及才能，提升企业的发展进程。
2.油田企业人力资源管理的问题
在人力资源管理过程中，采取激励制度的目的是提升职工工作积极性，人力资源部门应当与企业实际情况结合，思考激励制度建设过程中存在的问题，并针对一些问题进行综合分析，从而推动企业发展进程[2]。油田企业在人力资源管理过程中，针对薪酬制度的建立应当确定一些问题，部分激励制度并没有获得职工认可，部分职工存在抱怨心理，这对职工的工作积极性也会产生巨大影响。在固定工资及奖金的融合过程中，激励制度没有根据岗位情况完善激励制度，容易对职工心态产生影响，甚至产生适得其反的效果。
3.油田企业激励机制的建设策略
自社会经济角度上看，油田企业需把握自身的整体业务状态，最大程度的对人力资源进行整合，并提升企业的核心竞争力，推动企业健康发展。在实际工作过程中，促进企业改革进程，积极拓展企业的业务门类，契合油田企业的发展特点[3]。比如，油田企业各个部门均需要大量的人才，在实际运行过程中激励机制不灵活，会凸显出一些典型的问题，对企业进一步发展产生影响，对此，企业也要对人员分配进行调整，采取合理化的薪资分配方法，让人员的工作情况与薪资水平保持一致。
3.1关注激励制度的合理化
油田企业薪酬机制构建过程中，应当对职工的心态及情感进行思考，采取透明化的薪酬分配制度，让职工认识到自己的实际工作量，并了解岗位发展情况及发展潜力，人力资源部门科学对薪酬制度进行调整，并结合职工的年龄及业绩等内容，让职工在舒适的氛围下具有工作热情。合理化的激励制度，职工往往不会觉得不公平，也能保持最大的动力参与到日常工作中。比如，油田企业的一线职工往往是采油工种，此类工种的工作量较为繁重，根据每日的开采量及工作实效性，可制定对应的激励制度，让职工认识到工作量与薪酬制度的关系，从而提升采油积极性。
3.2完善及调整绩效激励制度
激励制度完善过程中，一般会对四个方面的内容进行思考，比如，在油田人力资源管理过程中，需选择专业的人资管理人员，对考核内容进行适当调整，根据企业实际情况调查职工的岗位工作，多角度对激励制度进行思考，通过分组考核及提升薪酬管理水平的方式，缩短职工内部的工资差异，并对薪资内容进行细节划分。把握考核标准过程中，应当将其中的各个指标细化，根据岗位职责及规范，对考核内容进行记录及深化。根据考核结果的反馈情况，对申诉内容进行完善，从而自多个方面辨证分析，保证职工多元化评价结果。为保证监督及考核的透明度，严格执行考核标准，积极聆听职工的意见，保证职工的申诉及解释权利。
3.3关注资源管理及职工积极性
激励制度的建设目标在于提升职工的工作积极性，油田企业在工作过程中应当发挥激励机制的价值，充分调动职工的积极性及创造性，结合经济发展情况，对激励制度的路径进行把控。根据职工的实际发展情况，对分配制度进行调整，与市场经济对人才的需求相符，提升人才在企业的竞争力，并关注收入及分配制度的再造。薪资标准把控过程中，结合市场价格即可，并根据人才培训及考核相关制度，构建与企业发展吻合的激励体系，让职工不断提升业务量及业务能力，对企业工作作出巨大贡献。此过程中，应当使职工民主参与其中，完善共享制度，关注各个层次人才的体系建设。对职工进行培训过程中，根据企业实际情况，对培训模式及培训结果等进行统筹规划。
结束语
新时期，油田企业在人力资源管理工作中，需关注职工的工作积极性，提升企业在市场中地位，企业应当关注激励机制建设，对激励机制进行创新，综合性提升油田企业的经济效益。此过程中，企业应当根据自身的改革发展要求，对人力资源管理工作中的问题进行处理，并采取科学的约束制度，构建完善的运行体系，以激励制度带动企业在新时期的稳定发展。
参考文献
[1]周春艳. 薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究[J]. 现代经济信息,2019,(09):133.
[2]魏英,朱文涛,成俊涛,雷毅. 油田企业新型人力资源管理模式的创设实践分析[J]. 现代经济信息,2019,(07):151.
[3]张扬红. 薪酬激励在油田矿区企业人力资源管理中的应用研究[J]. 中国管理信息化,2018,21(12):77-78.