中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065
摘要：近年来，随着我国城市快速的发展，国内建筑业规模日益提升，建筑业发展给建筑公司带来更大的项目机会，建筑业也成为了区域经济增长性点，建筑业的发展，但也会增加建筑公司的竞争力度。建筑公司领导加强对建筑项目的管理，优化完善项目经营管理制度体系，增强对建筑工程质量的控制。
关键词：建筑工程项目；经营管理；应对策略
引言：
当前国内建筑市场竞争日益激烈，建筑公司要想能够在激烈市场竞争环境中，获得更强竞争优势，那就要公司高度关注项目施工各项工作，保证工程质量达标。同时，要保证建筑工程质量安全，以确保工程项目能够及时交付，提高企业实力基础上，确保公司经营效益提高。从目前来看一些企业经营管理水平比较落后，对于工程项目施工管理没有做好精细化管控，这就会造成工程项目问题频发，只有进一步加强对工程项目科学的管理，创新工程项目管理模式，才能够稳健推动建筑工程项目发展。
一、经营管理对建筑工程项目的意义
项目经营管理是指在项目开发建设中，使用科学方法，来对工程项目的安全、成本、进度、质量等多方面进行管理，促使项目能够高质量推进，建筑项目经营管理对当前国内建设公司的稳定经营都起了有效助推作用。因此，要做好建筑项目经营管理至关重要，在建筑项目开发建设中，要从严把控工程质量，缩减一些不必要资金开销，要从科学角度上，优化建筑项目的经济成本，要进一步对工程质量做好重新把控。从长远角度来讲，企业要树立好诚信品牌，在行业中，有更高的信誉度。工程人员要关注企业的项目运营，对不合理的项目管理制度要做出及时的改进优化，加强对工程作业实施监控，从施工作业细节位置入手，加强作业控制，在建筑施工中，要对于工程项目设施做好严格评测，以使工程人员在施工作业中，能够获得更大安全保障。
在项目建设中，项目建设成本对于业主的购买力有直接影响，如果建设成本过高，会造成房屋售价高，也会产生房屋囤积，无法快速出卖，会给开发商带来更大资金运营压力，不能快速赎回成本。公司加强对项目建设中的进度控制，进度不同，也会给整个项目的造价带来影响。
二、建设工程项目管理的内容分析
项目开发商将房屋开发建设完成，卖给业主，赚取经营利润，为了能够提高业主购买欲望，就要提高性房屋品质。在建筑工程施工前期，要做好项目整体规划，在项目规划设计时，要认真去设计规划图纸，以使得规划图纸符合实际现实状况，能够推动向施工方案的落实。同时，在该施工阶段，要防止出现一些开工缩短工程规划的时间问题，这样将不利于项目建设效率提升，会浪费大量时间和金钱，也会增加项建设的成本。
（一）工程项目设计管理
在完成项目设计方案编制之后，组织后续项目施工工程设计，整个施工作业环节、项目设计方案的质量会对工程成本、工程进度、工程质量产生直接影响。一个高质量工程设计方案，会提高设计师的知名度，吸引更多的业主来购买房屋，也会给项目开发商带来更丰厚的利润[1]。
（二）工程项目开发管理
建筑项目开发阶段是整个工程作业中的关键，在开发阶段，开发商还要对实际项目建设状况做好深度分析，制定出合理项目开发方案，以此来保证建筑工程项目得以顺利推进，在此阶段，还要对房屋售价做好科学设计。在项目建设中，不会出现意外事故，也不会影响到房屋的售价，在此阶段，也是当前业主比较关注阶段，建筑开发商对该阶段进行高效管控。
（三）工程项目施工管理
建筑项目施工时间长，设计方法比较广，在此阶段，工程项目会遇到很多的困难。同时，在建筑项目开发中，要坚持公开原则，要严格地遵循有关法律法规，来建造高品质工程，进而吸引更多业主关注，提高建筑开发商综合经济效益。
三、建筑工程项目在施工中的问题分析
（一）建筑项目施工管控力度薄弱
在工项目建设中，有些建筑公司项目管控力度薄弱，工程人员未能够在施工过程中，对各施工作业环节做好严格控制。在项目建设中，有些工程公司内部项目管理制度漏洞较多，制度不健全，一些工程人员缺乏足够监控思想意识，就会导致企业在建筑工程项目施工中出现许多问题，在建筑工程项目作业环节上，部分企业经营管理人员，没有及时根据各施工现场工作，也能够确定施工人员对于材料使用和材料投放状况，对于材料保存缺乏完善的计划，缺乏管理思想意识，会造成工程材料腐坏变质，从而造成建筑企业在项目施工方面出现许多的经济损失。此外，在建筑项目工程施工中，有一些项目规模较大，如果缺乏科学管理机制和监管措施，那么就会在项目施工过程产生许多的安全隐患[2]。
（二）建筑项目缺乏质量的管理机制
近年，随着我国企业经营发展水平的提升，企业内部管理制度也在逐步完善，为了能够促进企业科学可持续发展，提高企业建筑施工的高效性，这对于当前企业发展都比较重要。对于建筑公司掌握施工团队来讲，仍然存在一些工程人员并没有掌握最新型的项目施工技术，造成工程人员在使用新技术时，出现人员使用不够熟练，而出现施工问题，在建设项目经营管理中，没有给工程人员开展技术培训，导致人员掌握技术比较落后，对新工艺、新技术要求不多，造成工程人员的技术水平偏低，影响到项目质量。
四、提高建设工程项目经营管理水平和工程质量的策略
（一）保证建筑工程经营管理水平提升
建筑公司在项目建设中，工程质量和施工效率比较关键，公司项目管理负责人要深入到施工现场来，严格监督各作业人员工作，要给工程人员开展技术实操的培训，使工程现场工作更加有序。此外，在建筑工程项目施工中，工程人员制定可行工程管理制度，对于一线项目作业人员要定期组织开展管理培训。如此以来，工程人员就可以学习建筑工程的管理制度，还能够强化人员工程安全思想，进而可以保障人员自身的安全，同时使人员有更强的工作使命感，以保证建筑整体质量过关[3]。
（二）优化项目施工管理制度
在工程项目建设时，要明确项目工程的管理制度体系，工程人员要结合项目建设施工现场作业状况，不断去完善项目制度体系。工程公司还要给予参与项目建设人员划分清晰工作职责和任务。对于企业内部技术人员都要开展技术培训，对于那些操作难问题要逐步分析。在工程建设中，要以工程项目施工技术灵活应用作为管控的重点，提升企业内部项目施工技术能力水平，经营人员在项目施工中，要加强对工程作业监管，给予工程人员施工作业要做到明确任务分配，工程现场各项作业能够有序地推进，进而提高建筑企业经营效益，达到一定发展目标，并获得一定经营能力的提升[4]。
（三）工程项目实施前技术管理
1.策划和规划质量管理
由于建筑项目开发设计工作范围比较广，参与项目建设各方数量众多，在项目建设当中，会涉及到项目供电、消防、通信等多项工程。在整体的工程规划时，要将各方面关系统筹协调，适当调整，进而提高规划质量，以保证规划与策划相统一。明确公司项目市场定位和发展目标，以保证工程项目能够顺利有效开展落实。
2.图纸设计管理
对于建筑图纸设计时，要选择最佳设计方案，对现有房屋造型布局、功能结构等多方面，做好综合设计，全面考虑，进而保证房屋工程结构体的安全达标，一方面要确定建筑物内部卫生间、卧室、开间的面积，保证居民居住的舒适性，还要注重建筑物外表造型和艺术性。优化设计建筑物外墙立面形状，屋顶形状，会给人们带来更美的享受，以此提高房屋的使用效果和观赏的价值。
3.统筹审查质量管理
对于各专业图纸进行审查时，特别是对建筑结构管线及市政园林之间的关系进行审查，要解决图纸出现的工程作业交叉现象，也更好满足我国当前的项目施工规范要求。
（四）项目施工中的监督管理
1.辅助项目施工管理
辅助的项目管理包含了工程单位工程材料、施工配件、工程设备采办及施工动力的供应和后期的各项保障工作，这对于建筑工程的项目质量都有直接影响关系，为了能够保证建筑工程质量达标。选择那些现场施工能力水平高，工程质量好及素质高及责任等级高的工程单位来组织施工，还要加强对施工现场各项施工建材规格参数都要做好从严把关，以此达成有关项目施工规范要求。
2.现场施工管理
在实际建筑项目现场的施工管理中，要求施工单位有更强的质量思想意识，由于施工中工程人员是施工的主体，同时也是项目质量管理的重要角色，加大对工程作业人员的培训。提高项目施工人员的技术水平。
（五）工程项目竣工后的技术管理
在项目竣工之后，技术管理对于提高建筑质量水平有着直观的影响，因此就要做好项目的竣工验收，组织有关专家来实施，并且还要要求工程人员严格按照规定标准来组织项目的验收。对于那些检查不合格，工程项目不能够使用，其次还要做好项目售后的管理，坚持项目开发建设和运营管理的结合。建立维护工作机构，派遣专人来管理，使用切实可行有效的办法，此外，业主还要在使用房屋过程中，如果出现了问题，要及时组织人员来处理，真正做好项目售后服务工作，进而保证公司项目的质量，得到业主的认可。
五、结束语
建筑公司提高建筑工程的经营管理水平是当前建设公司的重要任务，在项目建设中，提高工程人员专业能力，引入新技术、新材料、新工艺，优化设计工程管理制度。在施工现场建立安全、质量、成本、进度的管控制度，并且要加强对施工现场作业的监督，提高工程人员质量思想意识，进而促使建筑公司能够良好稳定的发展。建筑项目具有综合性、复杂性的特征，项目施工时间长，技术水平高，为了能够提高建设项目的质量，保证项目竣工验收，就要加强工现场项目的整体管理，统筹审查工程的质量，做好图纸的设计，辅助开展项目施工，做好项目施工时的全方位检查。
参考文献：
[1]吴学河.建筑工程项目经营管理的有效策略分析[J].居舍，2019，000（027）：P.151-151.
[2]吴运崑.建筑工程项目经营管理的有效策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（9）.
[3]李海平.建筑施工项目的经营风险管理分析[J].幸福生活指南，2019，000（031）：P.1-1.
[4]朱照丽，赵静芳.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新探索[J].经营者，2019，033（002）：41.