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房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策袁浩入

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：袁浩入

[导读] 摘要：随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。

        中国华西企业有限公司陕西省 710000
        摘要：随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。
        关键词：房屋建筑；施工；进度管理；问题
        1房屋建筑施工进度控制与管理内容
        建设项目进度管理的内容主要包括两个方面：首先是建设工期管理。工期可分为施工期，合同期限和关键工期三个类型。施工期指从项目开始到交付的时间，可作为合同和施工的有效期限。合同期限指从通知承包商工程开始到合同规定的项目完成以及项目验收完毕的时间。关键工期指与合同施工期直接相关，在特定阶段用于关键施工的时间；其次是施工进度管理。具体可分为三种类型：计划进度，当前进度和形象进度。工程的规划和编制依据为项目招标文件规定的计划进度、建设内容和项目建设目标。准备工作结束后，管理人员会进行计划的审核和批准工作，得到批复后可开始执行计划。当前进度是项目的实际施工进度。形象进度是根据项目实施过程中，资金和时间的消耗量表示的项目进度。对建筑工程进度实施管控时，还应注意两个方面：首先，保证工程施工质量。项目施工前，制定科学的施工进度表，可将项目进度标注在进度表上，实现工程进度的形象性展示。施工进度表的编制应综合考虑合同要求、施工图设计、项目实际情况等进度影响因素；其次，确保建设项目工期。如果建设项目未在合同规定的期限内完成，项目的延期将增加建筑企业的成本费用，降低企业的经济效益。为了保证建筑工程如期完工，必须在施工前制定项目工程进度计划。在施工过程中，管理人员必须实施有效的监督和管理，加强项目建设的过程控制，及时协调解决各类工程问题，实现工程进度的有效管控。
        2房屋建筑工程施工进度管理存在的问题
        2.1进度管理意识不足
        在房屋建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
        2.2材料设备管理不科学
        施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。
        2.3设计变更问题
        如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。

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        3房屋建筑施工进度管理优化对策
        3.1增强施工进度控制意识
        加强组织结构和管理模式的构建，专业的管理团队是保证工程成功建设的前提，为此，要树立明确的进度控制意识，对操作程序、工作模式、业务制度等进行严格规范地管理。施工单位在现如今市场经济环境下面临着越来越激烈的竞争，施工进度快慢对建筑工程建设进度乃至我国经济建设的进度都有着巨大的直接影响。每个项目管理人员都需要主动承担工程进度控制的责任，并且明确自身的职责，从而确保建筑项目有条不紊地开展。一名优秀的项目管理人员指导思想要明确，在施工进度管理中有能力落实进度计划，从根本上提升企业经济效益。
        3.2制订科学合理的施工计划
        想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的特定质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，并让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，确保房建工程保质保量按期交付。
        3.3完善施工材料和设备供应方案
        房屋建筑施工涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足；二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位；三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关；四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求；五是落实好设备后勤保障工作，安排专门技术人员及时跟进维修故障设备，及时解决各种突发问题，并安排有替补设备，确保整个工程进度不受影响。
        3.4加强现场监控和检查
        对于现场情况做好相关监控，并且及时检查是非常重要的。为此可以从以下几方面入手：（1）对于每个环节的细节都要规定好完成的时间，或者可以根据时间来制定相关的施工程序，对每天，每周、每月的完成情况都要有明确规划；（2）既然有时间的制定方案，那么对每天的工作情况都要进行汇报，并且讲汇报内容做出详细记录，通过专业的数据进行分析来制定出更加科学有效率的方案；（3）专门的工作人员形成专业的监督小组，每天都要对现场情况进行监督检查，若发现问题，及时解决，并且可以建立起一套有效的奖罚措施。例如，在施工的过程当中提前完成任务量并保证任务产品质量合格，那么就可以对这部分工作人员进行相应的奖励。然而对于制定的相关任务没有按时完成，或者完成后质量根本不达标的部分工作人员，应该给予一定的处罚，无论是奖励还是处罚都应该在当月完成。
        结语
        为了保证房建工程在规定时间内完成，需要加强项目进度管理，全面综合性地开展各项管理工作。进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容，对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响，如果没有合理开展进度管理，很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此，我们需要从施工组织、进度计划、施工准备阶段等充分做好进度管理工作，优化进度管理效果。
        参考文献
        [1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.
        [2]刘珩．进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J]．中国住宅设施，2020，(11):85－86．