孙晓萌
中车四方机车车辆股份有限公司 山东 青岛 266000
摘要：我国经济不断提升，人力资源管理的目的是通过企业内部员工的合理分配，调动员工工作的积极性，让员工的个人能力得到充分的发挥和利用，促进企业人力资源的最大化利用，提高企业的生产效益，实现企业利益最大化。绩效管理是企业人力资源管理的重要工具和手段，对企业人力资源管理工作具有不可替代的作用和价值。对绩效管理在企业人力资源管理中的作用进行分析，并在此基础上提出发挥绩效管理在企业人力资源管理中作用的建议，希望能为企业人力资源管理工作开展起到积极的促进作用。
关键词：绩效管理；人力资源管理；作用
引言
企业的人力资源管理包含了诸多的模块，各个模块的协调实现能够为企业人力资源管理水平的提升创造良好的条件。绩效管理实现了岗位工作与个人绩效的直接挂钩，能够对企业内部各个岗位上的人员起到一定的激励作用，使得人才能够在自身的岗位上为企业创造更大的价值，因此，各个企业在人力资源管理方面，不可忽视绩效管理。一些企业在绩效管理方面存在着诸多的问题，影响了绩效管理作用的实现，在未来的发展中需切实解决这些问题，使得企业的人力资源管理能够更好地为企业发展服务。
1人力资源管理和企业绩效概念
人力资源管理的概念属于管理学范畴，主要包括企业招聘、员工培训、制订激励方案、设计薪酬等，企业的人力资源部门负责在人力资源管理过程中对各类资源进行整合，再将整合后的信息反馈给企业管理者，为企业管理者的决策提供参考。当前国内外很多学者对人力资源理论研究越来越深入，人力资源管理已经成为管理学科的研究热点。企业人力资源管理工作内容广泛，主要包括员工招聘、岗位调动、员工培训、考勤、绩效、职称评定等，是企业战略目标得以实现的重要基础和前提。企业绩效管理主要由员工绩效管理以及组织绩效管理两部分组成，在企业绩效管理模型的设定过程中具有一体性。企业绩效管理主要由计划、改进、考察等三个阶段组成。企业绩效管理最主要的工作是对员工的工作状态和效率进行情况收集、统计，并比对管理者对员工工作的期望，由此，企业绩效管理是由管理者和员工共同参与完成的。同时，企业绩效管理是一种循环形式的管理，如果一个企业在一年之中只进行一次或者两次绩效考核，这对于企业而言意义不大。
2绩效管理在人力资源管理中的作用
2.1增效作用
近年来，在企业的长远发展背景下，越来越多的企业逐步认识到了人才同样是企业不可忽视的竞争表现。因此，为保障企业管理的高效化，必须要重视人力资源理。绩效管理作为人力资源管理的重要方面，通过完善绩效管理体系的制定与执行，能够进一步提升人力资源管理的整体效率，发挥绩效管理在企业的增效作用。绩效管理具有综合性，企业需结合自身的具体发展情况、人力资源管理水平，来科学进行绩效模块的设定，通过绩效考核与评估，来发挥绩效管理在人力资源管理方面的实效。
2.2激发员工个人潜能
随着企业的发展，员工的培训更加重要。企业应将绩效管理和员工的培训学习联系起来，通过绩效管理对员工的工作情况进行了解，发现员工工作中存在的不足，针对员工工作中存在的共性问题进行培训，以此来提高培训的针对性，促进员工专业素质的提升。除此之外，绩效管理工作还可以对员工工作中的个人贡献和个人价值进行了解，帮助员工做好个人职业发展规划，提高员工的晋升空间，提高员工工作的积极性，促进员工个人价值得到提升。
2.3优化员工配置
员工绩效考核的结果也可以用于员工的职位调整。对于绩效考核结果优秀的员工，可以考虑对其进行职务提拔。同样地，对于绩效考核结果一直较差的员工，则需要考虑员工是否适合当前的岗位，考虑是否对其进行岗位调整或者辞退。
企业员工如果连续多次绩效考核结果没有完成，那么就需要对员工是否适应当前的工作岗位进行判断，必要时可以通过调整员工岗位、进行继续教育培训等方式对提升员工的综合能力。同时，企业的个人评优工作中，也要充分运用绩效考核结果，取消绩效考核不合格者评优资格，有效约束员工平时的绩效行为，提高员工对绩效考核的重视。对于连续多次绩效考核结果为优秀的员工可以优先考虑对其进行晋升，从而达到优化员工配置的目的。
3绩效管理在企业人力资源管理的策略
3.1制定正确的绩效目标体系
在战略人力资源管理背景下，为了使绩效管理效果能够得到有效提高，相关工作人员需要制定正确的绩效目标体系，从而保证实际工作的有序实施。企业需要结合自身的战略发展现状和战略发展目标，为每一个岗位的员工制定具体的工作目标和工作方向，这样一来才可以使工作人员认识到自身工作的重要性以及推动企业发展的必要性，企业需要进行信息的有效搜集以及整合，结合以往的发展规律以及当前市场发展的方向，制定最佳的企业战略发展目标，之后，还需要对企业的工作方向和工作内容进行有效的考核和总结，制定科学化的绩效考核标准。与此同时，在实际工作过程中，还需要根据各部门的工作重点配备相对应的工作任务，制定相对应的考核标准，将发展目标贯彻落实到每个工作人员的身上，在进行绩效考核制度制定的过程中可以以企业这一季度作为主要的标准，将工作人员的工作能力和工作成果进行信息有效整合，进行绩效考核制度的细致性划分，从而使得绩效管理制度能够具备人性化的特征，提升绩效管理的效果以及水平。相关管理人员需要结合企业当前的发展现状，搭建企业完善的绩效目标体系，并且加强和工作人员之间的沟通以及交流搜集最为广泛和真实性的信息，从而实现企业的持续性发展，相关管理人员要加强对绩效管理目标体系构建的重视程度，从而实现企业的稳定性发展。
3.2把握好绩效管理的评价要素
要确保绩效工作的有序开展，其核心的一步便是把握好绩效管理原则，并对其原子额进行科学创建，具体来说按照绩效考核最低指标到最高指标设定不同的等级，一般来说可考虑5个等级到7个等级之间。具体使用时，以组织成员的实际数量加以考量。在实际操作当中，如果等级比较多，那么在后续的实际操作当中则会面临诸多的问题。与此同时，等级的具体运用将要适用于工资、奖金等各个方面。在后期的具体实施操作过程当中，还需要充分考虑到人员淘汰和人员优化两个方面，切实确保在人力资源管理中发挥绩效管理的价值作用。
3.3合理设计绩效考核周期
在对员工绩效考核周期进行确定时要结合企业的实际情况来进行。如果员工绩效考核周期太长，员工的绩效考核结果不能得到及时的反馈，容易使其产生懈怠情绪。同样的，如果员工绩效考核周期太短，又会增加绩效考核工作的负担，不利于绩效考核工作的推行。所以在对企业员工绩效考核周期进行确定时，应考虑以下几个方面。首先考虑员工的职务等级。通常被考核者的职务等级越高，其工作的复杂性较多，绩效考核周期就越长。同样地，如果被考核者的职务相对较低，则其工作相对简单，考核周期也会相对较短。企业在对员工考核周期进行确定时应结合被考核者的职务情况合理选择，做到考核层次分明、针对性强。其次考虑绩效考核结果的应用。员工绩效考核主要用于员工职称晋升、工作评价、培训依据、绩效工资发放、个人发展等。绩效考核结果应用目的不同其考核周期也有所不同。比如在以绩效工资发放为基础的绩效考核中，应以月为基础进行绩效考核。
结语
综合上述，绩效管理的作用、目前存在的问题以及在具体实施操作当中的具体办法。基于笔者的角度来看，企业的综合实力要加以提升，则离不开绩效管理发挥其重要性的作用。这就意味着把人力资源放在重要价值，就需要优化人力资源要素并加以合理搭配使用，这对于企业的全面化、可持续化的发展才能得以实现。
参考文献
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