土木工程施工现场管理优化措施研究 陆兆欣

发表时间:2021/6/8   来源:《基层建设》2021年第4期   作者:陆兆欣
[导读] 摘要:随着我国社会经济的高速发展,人们对建筑质量有了更高的追求。
        海之特工程管理有限公司  广西玉林  537000
        摘要:随着我国社会经济的高速发展,人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术,促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上,指出其中存在的问题,针对土木工程施工技术进行分析,加强现场施工管理。优化管理工作,提升管理人员的综合素质,强化质量监督,运用先进的技术手段提升施工质量,保证施工安全。
        关键词:土木工程;施工现场;管理优化
        引言
        目前,我国的城市化建设发展随着社会经济的不断发展而进步,但在近几年,在土木工程的建设过程中会因各种因素导致安全问题时常发生。因此,加强在土木工程建设过程中的安全生产管理工作对施工工作人员的生命安全和保障土木工程的正常开展都具有很重要的作用。
        1土木工程施工现场管理的作用
        工地管理至关重要,因为它与建筑行业的建筑工程密切相关,包括供水设施、安全、无障碍道路等现场管理。只有改善现场施工监理才能保障施工秩序。建筑物质量影响人们的生活安全,将建筑施工从土木工程纳入质量管理,并提供全面控制,有效防止安全问题。在保证房屋整体质量的基础上,居住在住宅中,唤起建筑的安全感更为愉快。我国建筑业步伐加快,施工企业竞争日益激烈,施工企业希望加强市场技能,改进施工质量管理,监督整个施工行业,避免施工延误问题,提升企业形象。改进工程管理,优化监管流程,避免材料失窃、恶意施工,提高企业的经济效益。建筑行业施工现场健全的科学管理消除了资源浪费,大大降低了发生安全事故的可能性,提高了施工企业的经济社会影响,提高了企业的信誉,树立了良好的企业形象。
        2土木工程施工现场管理存在的问题
        2.1施工前期存在问题
        图纸的审核做得不到位,导致与施工要求出现偏差,造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大,没有采用科学的技术方法进行合理的核算,造成施工成本提高,给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足,设备没有经过严格的检查,当正式施工时就会出现机器故障,严重影响房屋建设进度。
        2.2施工现场的监管不够严格
        在建筑业,建筑工程数量相对较多,建筑活动因工作内容、工作阶段和工作岗位不同而在文化上有所不同。因此,现场施工管理是一个大问题,很难确保统一管理。由于难以管理施工现场,导致设计过程的某些后期处理,因此对施工质量产生了严重影响。部分施工人员不严格按照相关标准施工,可能导致施工质量严重下降。施工过程中建筑材料和废料的沉积是任意的,不完全按照要求处理;现场建筑工程任意分配到各个地方。
        2.3对有关法律的遵守不足
        建筑业施工过程中,有关设计不是严格按照有关国内法进行的,而是按照传统的管理做法进行的,有些调查只是针对有关上级地区的检查而进行的,没有有效地进行。这导致了建筑车间的隐蔽性、管理不善、设计方案和对建筑工地标准的不遵守。因此,建筑行业存在一些安全问题,可能严重影响建筑质量。

工地车间应在施工过程中严格按照国家有关标准进行,以尽量消除各个阶段的某些安全问题,尽量减少违规操作对施工质量的影响。
        3土木工程施工现场管理原则
        土木工程施工现场要在科学合理的基础上,做到人力、物力、财力的优化配置。施工过程要严格规范流程并采用标准的操作方法,强化技术管理。为了实现和获得更高的经济效益和社会效益,在实际生产过程中需要注重成本的控制,杜绝浪费。施工现场管理应标准化、规范化、严谨化,要想保障土木工程施工顺利,各个环节应统一,杜绝随意性,严格按照步骤实施工序,提升施工工程的整体效率。
        4解决土木工程安全生产管理问题的有效实施方案
        4.1加强施工环境勘察工作
        针对施工环境相对较为复杂的地域,这就要求在施工之前相关的勘测工作人员对施工环境实施勘测工作,并将勘测后的数据准确地记录下来。另外,在技能型勘测工作时,也要将此一些重要的地段标注出来,进而确保能够科学地进行土木工程的施工。在施工中更要重点关注已标注过的重要地点,一旦发现存有安全隐患或有发生安全问题,在停工后要及时地向有关部门报备,使安全影响的范围在一定的程度上缩小。
        4.2建立健全管理制度
        健全的管理制度包括多个方面,建筑企业要完善质量管理体系,根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系,让每一名员工明确自己的工作职责,严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量,落实奖惩制度,对操作随意的工作人员进行惩罚,对表现优异的工作人员进行奖励,提升员工的积极性,保证土木工程每一个环节的质量。
        4.3加强施工现场的技术管理
        技术管理还要求建立工程技术文档,包括一系列记录,例如,工程结构图摘要,已完成项目的列表以及工程图审查记录。同时,从项目提交到项目完成,必须记录技术文件的收集和用于建立技术文件的项目数据。收集技术文档时,必须真实反映当前的施工情况。收集者未经授权不得修改或伪造建筑材料,以避免虚假的工程条件和随意编译。最终收集的项目文件和材料必须由各级技术主管进行审查
        结束语
        综上所述,施工安全管理问题随着我国土木工程的建设规模的扩大频繁发生,因此,相关建筑企业在土木工程的建设过程中,一定要加强安全措施,以能够防止安全事故的再次发生,进而保障土木工程建设的顺利进行
        参考文献
        [1]王效增,郭天玉.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(30):158.
        [2]李昀轩.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].工程技术研究,2019,4(19):192-193.
        [3]陈松.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[A].中国环球文化出版社、华教创新(北京)文化传媒有限公司.2019年南国博览学术研讨会论文集(二)[C].中国环球文化出版社、华教创新(北京)文化传媒有限公司:华教创新(北京)文化传媒有限公司,2019:4.
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