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摘要：房屋建筑工程施工质量与群众生命财产安全及社会公共利益等方面具有重要关系，施工中一定要对施工质量严格控制，提高质量责任意识，加强规范化施工管理，使房屋建筑各施工环节符合最佳标准。随着房屋建筑土木工程近年来不断增大施工质量隐患，频繁发生各类安全事故，在开展房屋建筑土木工程施工中，迫切需要加强施工质量管理，使施工质量明显提高。本文从建筑工程施工质量管理的必要性入手，就土木工程房屋建筑施工的质量管理进行了分析。
关键词：房屋建筑；土木施工；质量管理；工程目标
前言
随着建筑业的快速发展，房屋建筑逐渐扩大了施工规模并加快了施工速度。土木工程在房屋建筑施工中是一项基础工程，房屋建筑土木工程只有保障施工质量，对于建筑业的可持续发展才具有重要推动作用。房屋建筑土木工程施工质量管理是系统化工作，在管理中应基于科学系统的措施加强管理，在管理机制方面不断完善，才能有效提高房屋建筑土木工程的施工效率及质量。
1建筑工程房屋施工质量管理与控制的必要性
随着建筑市场环境逐渐呈现出全新的发展趋势，在工程规模方面不断扩大，所呈现的施工作业环境也更加复杂化。相应的，在工程施工方面提出的质量要求也逐渐提高。因为环境和规模与之间相对比更加复杂，导致工程项目在具体开展施工作业的过程中存在着明显的风险隐患，如果处理不当将在很大程度上影响工程施工进度和作业质量，同时也有可能增加工程作业成本，限制建筑行业在今后的发展进程。建筑企业需要在思想上对工程管理工作加强重视程度，并且结合当前建筑市场环境内可能存在的风险隐患，就具体的施工管理举措进行完善，加强质量控制与环境监督，以保证建筑施工作业与实际的管理标准更加契合。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1缺乏施工质量意识
人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失。
2.2原材料的质量不过关
此外，土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。在原材料的采购环节，部分人员素质达不到要求，在利益的驱使下以次充好，表面上看并无大碍，但是一旦投入使用，会严重影响整体质量，一旦投入使用引发巨大安全问题，给社会发展带来极为严重的影响，导致企业市场信誉缺失，竞争力下滑等等。
2.3组织和管理问题
管理者的现场决断能力对于整个土木工程的现场质量起着关键性作用，所以选择高素质的专业型管理人才对于工程的顺利实施意义重大。工程内容广，涉及到的各行业知识较为丰富，从原料的订购、工程现场操作管理、各工序的有效衔接，施工器具的确定等等，如果无法进行正确决断，错误百出，不但工期收到影响，工程质量也会隐患重重。
2.4施工单位对施工质量重视不够
现场质量管理力度不足一部分原因是由于管理者对质量防控意识缺失。另一个原因是管理工作中主次不分，质量管理工作未落实到个人。因此出现了管理系统不完善，空有口号，对于现场生产并无任何监管作用。大部分企业领导者也只是为了应付工作，在获得ISO9001质量体系认证证书后就将其束之高阁，工作中依然延续老一套策略，管理机制也失去了其本来的意义。
3加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略
3.1加强前期准备管理
在具体施工之前，需要根据实际的状况，对施工现场进行有效的管理，其主要有以下几点。（1）做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。（2）根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行改正，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根基工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。
3.2加强物料和人员管理
房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。
3.3加强现场环境管理
做好施工现场环境的管理对房屋建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
3.4加强成本全面管控
在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
3.5加强质量验收控制
在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，对工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型的风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。
4结束语
质量管理是在房屋建筑施工中最为重要环节，该工作的开展一定程度上影响施工项目的竣工验收。土木工程建设是一项涉及多个领域、多个层次的系统工作，其中质量管理是有效协调各部分开展的重要力量。对此，房屋建筑施工的质量管理务必建立健全质量管理规章制度，定期对施工人员进行技术培训，设立完善的管理人员制度等措施来提升质量管理水平，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
参考文献：
[1]杜福瑞.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].建材与装饰，2018（20）：139.
[2]汪阳春.建设工程质量监督管理模式现状分析及对策研究[D].南宁：广西大学，2018.