武汉上坤建筑工程有限公司 湖北省武汉市 431400
摘要：国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。最近几年，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际可开展中依然有很多需要进行创新改进之处。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。作为施工企业，一定要基于项目工程的实际情况，遵照实际的环境对现场管理工作方式进行动态调节，优化施工现场的管理工作模式，奠定项目工程有序施工的坚实基础。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施
在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
1概述建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提高施工安全性
建筑企业通过科学的管理建筑工程施工，可以保障施工质量，在实际施工中落实安全保障。在建筑工程施工现场管理中，需要及时处理现场存在的问题，同时要重点监督和管控施工现场很容易发生问题的部位，避免发生工程问题，保障整体工程质量，同时可以维护施工人员的安全性，有效保障建筑企业的经济效益。
1.2有利于节省施工成本
当前在建筑工程施工中普遍存在浪费问题，建筑企业需要合理管控施工成本，加强管理各种施工材料的使用过程，避免浪费施工材料，合理化利用资源。全面管理施工现场的材料，保障材料质量合格，同时需要严格记录材料信息，方便建筑企业管理相关信息，避免因为材料问题影响到施工质量。为了保障建筑企业的利用，建筑企业需要加强管理施工现场，有效节省施工成本，有序开展建筑工程施工，获取更多的利益。
1.3有利于控制施工进度
优化建筑工程施工现场管理工作，有利于管理施工进度，如期完成施工任务。在建筑工程施工现场管理中，加强监督施工过程，保障施工质量和安全性，同时可以控制整体施工进度。但是当期那一些施工人员缺乏进度意识，没有根据计划完成工程任务，针对施工中的突发问题，也没有结合实际情况合理调整施工进度。因此施工单位需要根据工程重难点，合理调整施工时间，保障整体施工质量，同时要预留返修时间，方便施工单位有效管控施工进度。
2施工现场管理中存在问题
2.1员工的整体素质参差不齐
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑施工管理人员责任意识不强，整体素质偏低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
2.2工作流程不规范
在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。
目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
3优化施工现场管理的有效措施
3.1完善管理机制
建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性。
3.2强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
3.3强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
3.4科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
结论
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计,2020(22):207-208.