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摘要：市场经济的发展在一定程度上促进了各行各业迎来新的发展机遇，但与此同时，市场经济也催生了激烈的市场竞争。因此，在很大程度上也会给各行各业的发展带来一定的挑战，这对建筑业也是如此。国民经济的繁荣可以给建筑业带来发展。
关键词：建筑工程；施工技；现场施工管理；措施思考
1 建筑工程施工技术及其现场施工管理概述
1.1 桩基施工技术概述
在当前住宅建设过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑，成为当前工程项目的主要建筑类型。桩基础施工技术的应用旨在提高桩基承载力，减少工程安全事故的发生，为实现企业的可持续发展目标打下良好的基础。在技术应用过程中，为了降低后期各类安全事故的发生率，一方面设计人员需要根据实际情况和施工目标，合理化设计方案，在确定工程结算标准和浮动标准的基础上，保证桩基承载力；另一方面，在桩基设计完成后，为了保证工程施工操作的安全可靠，施工人员需要更加重视设计。及时清理杂物。保证了施工现场的稳定性和可靠性，为实现预期的施工目标打下了良好的基础。
1.2钢筋混凝土施工技术概述
钢筋混凝土施工技术是近年来建设单位为提高工程施工质量和效率而采用的一项现代化施工技术。与传统的施工模式相比，既能有效地提高工程施工操作的可靠性，又能从根本上保证工程建设的质量和效率，最终为实现预期的施工目标打下良好的基础。在钢筋混凝土施工技术的应用过程中，为了从根本上取得预期的施工质量和施工效益，基层行业组织和有关主管部门需要选用优质的钢筋材料，做好防锈作业，并按施工要求进行钢筋笼焊接作业。在焊接过程中，为了避免钢筋笼的破损，不仅要做好材料的使用监督工作，而且要做好生产后周边加固的处理工作，为今后顺利实施打下良好的基础。
1.3模板施工技术概述
在工程建设过程中，模板施工技术的应用率也很高。与桩基础施工技术和钢筋混凝土施工技术相比，模板施工过程更为复杂，即在实际操作过程中，工作人员首先要测量轴的位置，然后根据工程施工要求制作安装模板。在模板安装过程中，安装质量的好坏在一定程度上影响着后期的施工效率。为了大幅度提高安装质量，基层工业机构和有关主管部门的工作人员需要在安装过程中做好高程控制点的布置设计，严格遵循“柱模板安装，二楼梁模板安装与安装，以及“全模板安装”顺序将为以后施工顺利实施和预期施工效益打下良好基础。
2 建筑工程施工现场管理中的实际问题
在建设过程中，我们将面临各建设部门之间的衔接和建设工程从业人员文化水平参差不齐造成的管理复杂性，导致建设工程实际操作中的相关问题如下。
2.1缺乏高质量、高水平的技术
就目前建筑市场的施工作业环境而言，高质量的技术是保证工程作业高质量、高效率开展的前提条件之一。但由于我国建筑业发展历史较短，技术改造升级不成熟，缺乏优质技术，存在着低成本、高效率、专业人才少、开发成本高等问题。
2.2管理制度不完善
施工队伍素质参差不齐，队伍意识薄弱，安全生产观念差。给现场施工管理带来一些挑战，给项目造成不必要的损失，企业内部没有具体的管理规范措施；管理体系本身不完善，导致开发过程中许多环节明显缺失。由于缺乏合理的规划和科学的管理，员工应急措施的专业性得不到有效的保障，在遇到特殊的紧急情况时不能及时有效的解决。
2.3准备工作不足
在工程建设过程中，要注重安全体系建设和预防管理，这是工程基础准备中要考虑的关键问题。但在许多实际施工环节实施过程的前期，许多生产部门没有开展产品抽检活动，使不合格建材有机会混入施工环节，导致工程中出现不安全因素。因此，在施工过程的后期，工程的不确定性无法得到很好的控制；整个开发过程并不顺利，不仅施工质量得不到保证，而且工期延长。
3优化建设工程施工现场管理的措施
3.1安全管理
建筑业要想紧跟社会发展步伐，迫切需要应对明显的短板和劣势。要做好安全风险化解工作，有效降低安全事故发生率，推动安全管理向信息化方向发展。首先，项目管理人员需要每天、每小时、每一刻检查员工是否穿戴个人防护用品。如发现工作人员未按规定穿戴个人防护用品，不准进入施工现场，将处以100元现金的罚款。如果他们再犯罪，他们就会成倍增加。其次，项目管理人员要加强对施工现场危险源的管理。如消防安全管理人员应提前制定切实可行的消防应急预案，防止发生大面积火灾事故。他们还需要设立吸烟区。如果发现员工不在吸烟区吸烟，将被罚款50元。如果再次犯罪，将受到数倍处罚，减少人为因素造成的安全事故。最后，项目管理人员需要定期进行安全教育和培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员能够牢记安全，在实际施工过程中规范施工。
3.2材料管理
良好的建筑材料质量和性能是工程建设顺利进行的保证。由于建筑材料成本占建设项目投资的70%-80%，在一定程度上，建筑材料的质量与建设项目的整体质量相当。施工企业负责人要保证施工项目顺利完成施工任务，应要求项目管理人员做好以下工作。一是项目管理人员要高度重视和全程监督原材料的采购和储存。既要保证采购的原材料质量、性能、型号符合工程实际需要，又要保证不同类型的建筑材料能分类摆放整齐。根据原材料的性质，采取防火、防潮、防晒等防护措施，严格防止建筑材料的失效和变质。二是项目管理人员需要制定一套切实可行的监督管理制度，约束采购中的不良行为，有效控制建材成本，提高施工企业的经济效益。三是项目管理人员需要亲自保管采购清单、支出文件、产品合格证、采购合同等重大文件。四是项目管理人员要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各工序的施工任务单，确定各工序所需建筑材料的数量，实行限量领用制度，制定节约和过度使用的奖惩制度，有效降低不必要的成本。
3.3环境管理
项目管理人员要有效控制施工现场的噪声、光、尘、废水、废弃物对环境的影响，需要根据国家有关法律法规制定合理合法的环境管理方案，确保自然生态环境不受侵害。项目管理者要想有效地控制噪声，需要采取以下措施。一是严格控制施工时间。昼间噪声dB控制在70以下，夜间噪声dB控制在55以下。二是采购机械设备时，尽量选用低噪声机械设备，从声源上降低噪声。三是要减少人为因素造成的噪声，不要干扰附近居民的正常工作和休息。项目管理人员要想有效控制扬尘污染，需要采取以下措施：一是在装卸、运输砂石时，可提前洒水、洒水，减少扬尘的产生。其次，要随时对运输车辆经过的道路进行清扫和洒水，防止尘土在土路上飞扬。第三，在混凝土搅拌工作中，工作人员可以用细水雾的方法除尘，也可以轻轻地铲沙、铲石施工作业。第四，在易产生粉尘的施工区域设置喷淋系统，随时对产生的粉尘进行喷淋。五是设置垃圾管道，清理地板垃圾，不得将垃圾从地板上扔下。
结束语
综上所述，施工技术和现场施工管理对建筑的施工质量和施工效率有着很大的影响，对今后的居住和使用建筑起着直接的作用。必须采取有效措施，提高技术水平，加强现场监督，完善相关管理制度，从而为提高企业经济效益和社会效益找到整合效益的归宿，从而促进建筑企业的健康经营。
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