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摘要：施工技术和施工现场的控制将直接影响到建筑的施工质量和使用寿命。随着科学技术的进步，建筑工程的施工技术不断更新，因此有必要对施工技术措施进行严格的监督管理。总结了建筑工程施工技术，分析了当前施工现场控制中存在的问题，提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；施工工艺；现场控制；措施
与其他产品相比，建设项目具有投资大、周期长、施工工艺复杂、多学科交叉作业等特点。因此，必须加强对建设工程施工技术的控制，确保建设工程高质量、高效率的完成。影响建设项目施工现场的因素很多。巨大的投资导致了对施工现场的监督和控制。加强施工现场技术的应用和管理，是施工项目实施的关键。
1建筑工程重要施工技术
1.1软土地基处理技术
中国土地面积大，不同地区的自然环境、气候条件、地质特征等内容不同，导致不同建设项目所面临的软土地基类型不同。因此，应根据施工项目的实际情况，选择最佳的软土地基处理技术。一般来说，软土地基的承载力很差，稳定性较差。为了保证建筑物地基的稳定性，避免不均匀沉降，有必要加强软土地基的处理。①了解建设项目所在地的土壤状况和环境条件，是软土地基施工技术的基础；②根据实际情况选择合适的地基处理方法，包括垫层置换和化学加固；软土地基处理方法应与施工现场软土地基的类型相结合，以加强建筑物地基的稳定性，降低地基的变形率。
1.2电气接地施工技术
建筑业的发展主要是为了适应经济发展的需要，促进城市化建设进程的发展。农民开始向城镇转移，对建筑的需求不断增加，包括生活环境和工作环境。建筑内部的电气施工技术决定了建筑的功能。建筑物的混凝土和钢筋是电气接地施工的基础。电气工程的质量也关系到建筑工程的防雷效果，保证建筑物不受破坏。因此，在建筑工程的实际施工中，要做好电气工程的施工，确保建筑的安全。
1.3建筑防水技术
建筑物暴露在自然环境中，屋顶长期被雨雪侵蚀。此外，该建筑的地下工程也与土壤直接接触，也容易发生漏水和渗水。因此，加强建筑防水技术施工十分重要。防水工程包括涂料防水施工和卷材防水施工。防水材料不同，施工工艺也不同。在防水工程施工中，必须保证防水材料的质量符合要求，并严格按照施工技术规范进行施工，避免漏水的发生。对于易发生漏电的问题，如转角位置，应加强保护。
2施工现场管理的不足
2.1技术方面
目前，建设工程施工中存在的问题主要表现在：①施工图技术质量差，图纸审查不严，导致图纸缺乏科学性和综合性，技术错误大，对建设工程施工质量构成严重威胁；②施工图预算与实际工程造价存在明显差距，施工图预算与实际工程造价没有显著差异，具体施工工艺的目标预算导致现场工程造价管理的缺失，给企业管理者造成严重损失；③ 施工材料和施工工艺准备不足，以上内容未经专业全面检查，障碍频发；最后，建筑工程施工基本施工工艺不达标，尤其是施工现场环境较差时，更容易出现质量问题。
2.2管理
施工现场管理也存在诸多缺陷，如管理队伍或个人不受施工企业管理，擅自决定进行一些违法活动。职工队伍意识严重缺乏，对施工进度和施工质量影响很大。现场管理人员和施工人员也缺乏安全意识，安全防护措施不到位，导致施工现场安全问题频发；工程竣工后未经全面严格检查，严重威胁施工质量。
3加强施工现场管理的对策分析
3.1制定科学的施工组织方案
施工组织方案是指导施工现场、保证现场管理效果的基本条件，也是施工项目现场管理的依据。因此，在施工前，设计人员应充分勘察施工现场，结合施工图纸、地质勘探成果和现场现状，编制施工组织机构。只有将施工组织技术与工程项目相结合，才能充分发挥其作用。另外，在编制施工组织设计时，对各分部工程的施工项目基本情况、施工方案、施工方案、施工要点等进行综合设计。
3.2加强施工人员的综合素质
对于施工人员来说，由于大部分施工人员素质较低，加强施工现场的综合素质培训非常重要。施工企业对现场施工人员的管理要以人为本，加强施工现场的安全培训，联系施工项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性。除了全面提高安全意识外，还要对以往的案例进行预防性的说明；其次，提高施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，加强对施工现场的监督检查，并及时休息，检查施工内容的不足。施工技术问题频发时，应采取处罚措施进行管理。对严格按照施工规范施工的人员，采取奖励措施，提高施工人员的积极性。企业应结合施工人员的现状，制定奖惩办法，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
3.3加强标准化监管
由于工期长、工作内容复杂，对施工技术和管理要求高。为了保证工程建设的顺利开展，有必要建立工程监理机制。比如监督管理机制，建立健全施工管理制度，确保人人都能参与到建设项目的施工管理中来，做到人人负责。如果没有对施工现场管理的监督制度，很容易导致安全事故的发生。另外，要根据施工现场建立质量管理监督体系，实现规范化管理，把监督工作与管理工作联系起来，彻底消除施工现场的安全质量隐患，确保施工正常有序开展。
3.4建立健全监督检查机制
现场施工管理和施工技术之所以没有得到人们的重视，是因为施工管理内容相对较少，与施工人员有关。大多数施工人员认为做好自己的工作是可以的。施工质量与自身关系不密切，即问题是重中之重，而最好的办法就是给予表扬，缺乏实际意义，这就影响了施工人员的积极性。在这种情况下，施工企业需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体的人员或岗位，专人负责专项工作。对完成较好的人员，不仅要给予物质奖励，还要给予精神奖励。如果施工管理人员能对第一批现场管理问题提出相应的改进对策，对不符合施工现场规范制度的人员进行批评教育，甚至给予物质处罚。只有奖惩明确的制度，才能充分调动员工的积极性，增强员工的责任感，确保按计划安排完成施工，提高施工质量。因此，科学合理的监督检查机制对施工现场管理至关重要。
参考文献：
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