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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，我国水利工程近年来得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障，能够影响到整个水利工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度，完善管理制度和技术，保障水利工程的顺利完工。本文将基于三峡工程的建设经验，从水利工程施工现场管理特点入手，分析当前水利工程现场施工中存在的问题，提出施工现场管理的应对措施，以期促进水利工程建设向前发展。
关键词：水利工程；施工现场；管理；问题；措施
引言
近几年来伴随着经济科技的发展，我国水利工程在施工管理等技术方面都得到了相当程度的进步与提高，并且水利工程现场管理作为整个水利工程的重要组成部分之一，其管理的优异程度，对于整体水利工程的质量以及施工速度存在着相当重要的影响。因此为了进一步提高我国水利工程的施工效能，就需要施工部门不断提高水利工程现场管理的质量，对目前所存在的问题进行分析探讨，并在此基础上提出适宜的解决方案。
1水利工程施工特点
涉及工种多。水利工程施工覆盖范围广、涉及环节多且工序复杂，一旦某环节出现问题势必会对整个项目的运行产生不利影响。水利工程在施工过程中容易受到外界因素的影响，施工难度高，任务大。为了保证施工质量，不需要对相关方案进行不断的完善和检查，并对各个环节进行严格的控制，从而保证工程的安全施工和正常运行。危害程度很大。水利工程在施工过程中，由于受水文地质、施工环境等多种因素的影响，容易发生高边坡失稳和溃坝，对工程预期目标的实现将产生很大的影响。因此，为了保证工程质量，要不断加强安全管理，用科学的管理方案有效解决相关问题。容易发生安全事故。摘要在水利工程建设过程中，存在着许多危险工程，如隧道开挖、大型石料爆破等。一旦发生滑坡或暴雨，很容易发生安全事故。确保工程的正常施工和人员安全，应加大安全管理力度提高综合管理水平。
2现今水利工程施工现场管理存在问题
2.1施工材料管理不当
任何工程的建设都离不开施工材料的管理问题，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到庞大的施工资材运用，如若对资材的采购以及使用不能进行有效的管理，将会对整体工序的进行产生严重影响，例如在施工过程中会用到的钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，由于我国施工部门对于材料管理方面认识不足，往往对材料的管理不能有效进行，不但加大了材料的损耗率，提高成本，还对坝体的施工产生一定程度的影响。
2.2水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
3提升水利工程施工现场管理质量的应对措施
3.1加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
3.2提升水利工程安全管理水平
对于水利工程项目来讲，做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一，只有把安全工作始终放在整个工程建设的首位，才有可能对相关的安全体系做出更好的规范。为了从根本上优化水利工程建设的管理水平，必须落实安全管理制度。建筑业企业提前开发安全管理系统，并促进工程施工现场管理的强度，安全管理具体细节，同时落实安全责任制，写作和设计实现，面对高安全系数的项目，以提高管理的强度和适当的保证完善的安全管理体系。此外，要保证安全管理的有效开展，促进安全预防的加强。水利工程的安全管理水平直接影响到具体工程的施工安全程度。因此，施工企业需要关注全体员工的安全思想，提高管理者对安全管理的认知水平，认识到安全事故的重要性，落实安全第一的原则。牢牢把握“安全第一、预防为主”的理念，做好对全体员工的培训和动员工作。推进各方面安全管理工作的优化。安全管理工作贯穿于整个项目，从项目设计阶段开始，到后期施工、监理、评估等。综合分析施工特征，筛选恰当的管理策略，同时对于施工原材料、成品等物质的安全管理工作也不能忽略。
3.3确立科学合理的施工项目质量管理体系
水利项目主要包括围堰、坝体填筑碾压、深基础厂房等，所使用的工序和技术较为复杂，各工序相互衔接的情况也较为普遍，这便更加大了技术应用的复杂性。水利工程施工周期短，要充分调动施工人员的素质和潜力，以直线的形式组织施工环节，全面提高项目管理的秩序性和灵活性。还需要在保证工程质量的前提下，提高施工现场的管理效果，将具体责任分配给个人。为了提高推广效率的各种建筑工地的工作，项目经理可以制定具体措施，全面监控项目的实施，建立相应的评估方法，确保项目达到预期的目标，每个团队和分配责任，进一步规范每个链接建设的有序发展。在开展工程项目时，项目经理可以通过例会制度对施工现场存在的质量问题进行分析和沟通，共同研究解决方案，确保信息的顺畅沟通，全面提高工程管理质量。还可以形成项目经理的中央机制，组长、组长、一线人员的自查制度，施工人员自查、施工班组检查、项目经理最终审查的机制。严格按照每个环节的关键部位、隐蔽部位和施工工艺进行分步检查，并将相关记录存档。
结语
综上所述，水利工程对于我国经济的发展有着极为重要的作用，因此想要更好的提高我国水利工程的施工建造质量和效率，就必须要提高施工现场的管理水平，采用完善的管理制度，建立权责统一的管理体系，以此来提高管理质量，促进水利工程的长远发展。
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