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简析建筑工程管理存在的问题及解决策略

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：侯巍巍

[导读] 摘要：我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生

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        摘要：我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        1加强建筑工程管理的三大利于点分析
        （1）有利于施工过程的安全性，通过强化管理，加强对于建筑工程施工时的监督和检查，其中，安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用，严格按照相关规定实施操作，实现管理的综合性和多样性发展，严格遵循行业标准，保证施工现场的人员的正确操作，避免安全事故的发生，及时排除隐患和解决问题，保证按照工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划相一致，减少不必要的人力物力。
        （2）有利于提升建筑工程的质量。建筑工程以质量为生存线，要想实现高效、稳定的发展，就应该在进行现场施工时，对于工程质量管理方面有着较高的要求，进行不断的改善，完成对建筑安全和质量的控制，通过采取有效的方法，顺利开展相关的安全管理工作，要时刻抓紧、改进，严格执行施工标准，能够提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。满足社会以及人民的需求。
        2建筑工程管理的现状分析
        2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
        第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。
        2.2缺乏科学的核算方式，导致成本超标
        在建筑工程管理中，成本管理是一项十分重要的内容，虽然很多时候注重对成本的管理，但是在成本核算环节还处于薄弱地位。这主要是因为核算方式的科学性较为缺乏，在注重核算速度的同时，往往以牺牲核算质量为代表，不仅工程成本容易超标，而且工期也容易受到影响。加上成本核算难以契合建筑业快速发展的速度，使得项目在测算、核实、调整等方面存在的短板较多，影响成本核算的顺利实施。比如在一些工程中，对成本报表不重视，所采用的核算方式缺乏竞争性和适用性，更多地将成本核算归咎于财务部门，而在工程管理中对财务的核算不重视，势必会导致财务核心缺乏基础数据，进而引发质量问题，使得企业发展受到影响，这也就是很多建筑企业经常面临赔本赚吆喝的局面。
        2.3缺乏有效的管理对策，导致管理失控
        在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。

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在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
        3强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析
        3.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
        现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。
        3.2完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理
        成本管理作为建筑工程管理的重头戏，既要在保证质量和安全的前提下，通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本，又要切实注重对核算方式的完善，确保成本管理科学的实施，并实施动态化的监管。就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本，就是在成本管理中，需要秉承实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以达到工程质量要求为前提，采取完善工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教，避免原材料浪费；比如通过严把入场关，从源头杜绝材料质量问题。总之，只有在确保工程质量、安全的前提下优化成本管理，才能更好地实现可持续发展。
        3.3完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
        传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
        4结语
        综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
        参考文献：
        [1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.
        [2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2019（33）：15.
        [3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.