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工程建设管理的创新思路研究

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：高晓闯

[导读] 摘要：工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在项目工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥工程建设的价值。

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        摘要：工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在项目工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥工程建设的价值。
        关键词：工程建设；建设管理；管理创新
        1工程建设管理的主要内容
        1.1施工质量管理是项目工程建设的关键内容
        在施工过程中，工程质量容易受到“人员、机械、材料、方法和环境”等因素的影响，因此，施工单位需要加强这五个方面的质量管理力度，为施工质量提供有力保障。在开始施工前，施工单位应针对工程实际，制定完善的施工方案，经监理和业主单位的审核后方可施工，并及时对施工人员进行培训教育，做好技术交底工作，以减少施工中的失误，确保顺利进行施工。此外，在施工过程中，要严格按照设计图纸进行施工，禁止擅自更改图纸内容。
        1.2安全生产管理是项目工程建设的重要内容
        施工单位要按照“安全生产，预防为主”的方针，做好施工现场的安全管理，对施工人员进行安全培训和教育，使其具有较高的安全意识。同时加强施工现场的安全管理措施，针对安全隐患，采取有效方式进行解决。在工程项目施工前，需要设立专项资金，为安全生产提供保障。
        1.3施工成本管理是项目工程建设的重要环节
        贯穿项目实施的全过程。有效的施工成本管理是一项工程能够圆满竣工的保障。施工单位要做好工程质量、工程进度和工程价款结算等工作，以工程成本管理为重点核心，加强成本控制和目标管理，并且需要做好工程结算，科学合理地使用资金，加强施工生产过程管理，降低消耗，严格控制非生产性的开支，确保工程质量和进度。
        2项目工程建设管理的创新措施
        2.1制定施工计划
        首先，在工程组织设计中，需要进行分阶段编制，根据施工计划，制定完整的施工方案，进而有效控制各个阶段的施工进度。工程技术部人员将会按照总工期要求，控制全标段的工程量，制定月施工作业计划、季度计划、年度计划等，进行高效的投资管理[1]。其次，在整个标段中，需要编写网络计划和施工组织设计，对各个施工流程进行正确引导，可以采用电子计算软件编制网络计划，详细列举出对资源的需求，为各道施工工序提供保障。在施工过程中，需要对进度计划进行适当调整，有利于节约资源，降低施工成本。最后，需要建立周会和月会等制度，对施工计划进行跟踪与监督，全面分析工程进展情况，从而事前做好准备，可以从容面对出现的各种问题，确保顺利完成工程建设项目。

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        2.2严格控制施工流程
        在施工过程中，需要注意以下几点：①严格把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障；②严格控制施工质量，检查工程的设计控制数据，在选择材料时，需要选择获得国家认证的材料，科学合理地控制混凝土比例，而且还要严格检查进入施工现场的材料，确保符合ISO9001质量保证体系；③对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等；④质检人员若是发现施工人员违反规章制度，需要充分利用自身的职能，使其进行整改，而若是发现弄虚作假和粗制滥造等行为的人员，需要给予其严厉惩罚，而且还要追究相应的责任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，确保有秩序的进行施工；⑤在开始施工前，对施工人员进行相关培训，培训内容包含质量管理教育与质量责任教育，使其具有质量第一的思想观念，在此基础上，对于特殊工种需要进行专业技术培训，使施工人员掌握技术业务知识，可以高效完成本职工作；⑥在施工过程中，开展质量管理活动，收集工程的施工记录，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题，从而加以改进，实现质量管理的目标。
        2.3建立实行信息化管理模式
        在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，项目工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际项目工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息[2]。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平，在不少项目工程建设中都有应用。实际项目工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对项目工程进行一个长远性规划与管理，帮助项目工程提升综合效益、帮助企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于项目工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为项目工程建设管理工作提供全面保障。
        2.4建立并完善保障体系
        为保证项目工程建设管理工作的顺利进行以及管理水平，首先需要建立完善保障体系，为开展建设管理工作提供基本保障，具体包括监督体系、激励体系和竞争体系，全面完善保障体系，为管理的顺利进行提供制度保障。以福建省厦门市火炬公园这一项目工程为例，公园以绿地为主、内部设置各种设施、整体占地面积较大，需要保障机制作为工程建设的支撑。首先，建立与完善对建设管理工作的监督体系，实行目标管理，将管理目标具体到各种施工材料的应用、将责任追究至个人，从而进一步提升建设管理工作效果与质量[3]。其次，建立完善激励体系，即设置奖励机制，对于工作积极性较高的工作人员进行适当奖励，从而鼓动建设管理人员的工作积极性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立与完善竞争体系，即在建设管理部门设置良性的竞争，将个人工作情况作为增薪、提拔的一个参考指标，引导建设管理工作人员保持良好的工作状态。
        2.5加强施工管理的创新
        创新是当今社会的一个重要主题，也是社会不断发展的前提保障。为使得企业保持活力，项目工程建设管理工作也离不开创新，合理创新，科学创新，提高工作效率和工作质量，保障工作进程。厦门市火炬公园的改造工作便是一次有效的创新。项目工程建设施工管理工作的创新包括技术创新和制度创新，从技术上看，企业可以借助现代技术、现代管理模式以及科学知识提高企业在市场中的地位，是指合理运用到项目工程管理中，从而推动企业的长远发展，由于我国社会经济的发展提供动力[4]。与此同时，企业还需要重视和技术人才的培养和培训工作，人才是企业发展的关键因素，注重人才的创新与注重技术的创新是相通的，企业一方面需要对现有人才进行定期培训，一方面还要积极吸纳更多专业技术人才、扩大建设管理团队，保障工程所需。
        结束语：
        综上所述，在项目施工过程中，施工人员需要具有较高的质量意识与安全意识，做好施工前的准备工作，严格控制施工流程，为施工质量提供保障。同时，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，确保各个部门稳定而有秩序地进行施工，顺利完成施工计划。
        参考文献：
        [1]杨明.新时期水利工程建设管理创新思路分析[J].农村实用技术，2019（10）：124.
        [2]王茜，刘永孝，刘永悌.对新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].门窗，2019（17）：204+206.
        [3]杨志波.探研水利工程建设管理创新思路分析[J].水电科技，2019，2（3）.
        [4]陈冬利.对新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].安徽建筑，2019，26（08）：260-261.