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摘要：人们的日常生活和各行业生产工作中，建筑工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国建筑行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。建筑工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，从而帮助企业建筑工程的质量更加有保障，有助于企业持续性发展。以下主要围绕着进度管理对于建筑工程管理的重要性展开分析与探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑施工进度管理的基本特征
1.1时效性
所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。
1.2阶段性
所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。在具体的应用过程中，施工单位也需要做好各施工阶段的划分工作，同时做好各阶段内容的细化处理，从而提高拟定措施的使用价值。
1.3综合性
所谓综合性则是指施工进度计划中，涉及诸多的施工因素，如施工设备管理、施工技术管理、施工人员管理等，这些内容相互之间保持着较高的独立性，同时也保持着一定的关联性。因此在实际应用管理的过程中，也需要参考不同的施工内容对于相关的因素内容进行梳理，从而提高了分析结果的可靠性，营造出良好的建筑工程施工环境。
2建筑工程管理下的进度管理内容
2.1管理预测
通过科学系统的方式对整个过程中的管理水平与变化趋势进行全面性的过程评估，管理预测是基于进度管理下建筑工程管理中的重要环节，这一环节不仅能够实现未来管理预算及发展水平中的变化趋势预判及有效控制，还能减少进度管理中对于决策与实施的片面性，帮助管理者通过预算趋势与信息数据做成更适合的管理方案，在决策方向上保证其正确性。
2.2建筑工程管理
依据建筑工程管理的主体作用，企业不仅要在生产消耗与建筑工程管理的过程中设立相应的管理目标，也应在特殊时期内对可能会影响到建筑工程管理的因素进行全方位的预测及调整，保证项目过程中管理目标与实际之间的差异能够保持在计划的管理范围之中。
2.3管理核算
对生产经营过程中产生的管理进行核算，并按实际管理计算总管理和单位管理。其主要任务是计算总管理和单位管理，得出更为准确的数据，不仅是为管理决策提供正确的参考数据，更是为建筑工程公司的决策提供科学依据，以此通过数据充分反映出实际的生产管理水平。
3提高建筑工程中进度管理的有效方式
3.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。
编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.2合理安排施工人员
一般来说，建筑工程的建设规模都比较大，涉及的施工部门、施工人员、施工机器设备等都比较多，如果没有对施工人员进行合理的岗位分配、责任划分，这样施工的步调不能统一，导致施工进度不能按照进度计划实施，会严重延误工期。因此，在进行建筑工程时，需要合理的安排施工人员，统一协调施工进度，这样施工人员才能严格按照进度计划进行施工作业，提高施工的效率。与此同时，施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位，满足施工现场的建设需要。
其次，根据建筑工程的工程量合理安排施工人员，针对工程量大的建设环节，管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产，这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成，针对工程小的建设环节，管理人员就可以适当少安排一些人手，避免人多造成施工现场混乱，这样不仅能有效完成项目环节，还能节省部分人力、物力成本。最后，管理人员需要对施工人员进行专业的筛选，确保施工人员的专业能力能够符合建筑工程的要求，比如，施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗，施工人员要按照岗位职责进行施工作业，要具备安排意识、制度管理意识等，这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排，根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上，做到实现物尽其用，人尽其才，从而提高施工效率和施工质量。
3.3引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
3.4加强施工技术管理
施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
结束语：我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。
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