山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：随着我国“一带一路”战略的需要以及中非合作的日益加深，我国在海外基础设施领域的投入额正在不断增加，路桥建设作为最基本的基础设施类型，也在快车道上不断前进。在这过程中，我国的路桥施工企业也直接参与了国际竞争，承接其他国家地区的路桥项目，进一步拓展了我国路桥施工企业的发展空间。文章结合常见的路桥项目，主要从施工质量、施工进度和施工安全这三方面分析路桥施工项目管理方面存在的问题，并提出一些相对应的解决方案。
关键词：项目管理；路桥施工；质量管理
1 引言
现代市场化背景下，路桥工程施工形式多样、内容复杂、环节众多，对施工和工程管理都提出了更高的要求和挑战。为此建立一支专业化、高水平的施工队伍和对整个工程进行全面化、动态监督是路桥工程项目管理的现代化之所需。提升路桥工程管理单位在施工管理方面的工艺技术水平、质量安全保障能力和加强工程进度管理，以全面化、系统化、科学化的工程管理提升其综合实力和市场竞争力。
2 路桥工程施工特点
（1）影响路桥工程施工因素繁多。由于道路桥梁工程整体的施工工序较多，操作较为烦杂，且不同的路桥工程其施工环境、地质条件及工程规模存在一定差异，所以，在该工程的施工过程中，会出现多种影响因素干扰施工的顺利进行。这就导致在该工程施工过程中，极易出现质量问题及突发情况，进而影响工程后续工作的开展，延长施工进度，造成资源的浪费及成本的提高，降低路桥工程施工管理中质量管理的水平。（2）路桥工程中交叉作业多。由于路桥工程自身特点，导致该工程的施工环境往往十分复杂，且跨越性大、覆盖范围广，造成该工程出现大量交叉作业，进而影响施工质量管理工作的开展。（3）路桥工程具有变动性及复杂性。由于道路桥梁工程的建设建立在合同工程量上，根据不同的建设规模，工程的合同工程量也存在一定差异性。若是规模较大，则工程质量及相关要求也会更高；若是规模较小，相关施工单位可集中于某段时间施工并完成。但由于我国相关企业和部门对路桥工程都有极高的质量要求，所以，无论是哪种规模的路桥工程，其复杂程度都要高于其他工程。
3 路桥施工项目管理的问题
3.1 工程作业管控理念缺乏
道路桥梁工程作业进程中，遭到各个区域、各种环境要素的制约，道路桥梁的作业技术方法也是各不相同的。然而在现阶段作业团队中，相关工程技术人员对于上述制要素的重视程度不够，一般都是只注重施工的周期，施工品质敷衍塞责。与此同时某些相关工程技术人员对于工程施工的质量意识比较淡泊，不明确自身的职能职责，并未掌握施工质量相关标准规范，再加之现场作业人员和相关工程技术人员之间的关系，在施工作业进程中时常会产生一部分错误操作，制约工程作业品质。
3.2 进度管理方面
项目进度管理方面主要存在以下问题:①缺乏进度意识，项目部在施工前已经明确了施工进度计划，各分项工程的进度要求也进行了明确分工，但是实际施工过程中，部分施工队无法按照计划完成;②物资供应方面缺乏完善的保障，在项目施工过程中出现了部分施工区域虽然施工人员到达现场，但是设备以及施工材料迟迟未入场，导致无法正常施工的情况，甚至还会出现物资规格错误、数量不足等情况，都在一定程度上影响了施工进度;③因质量问题返工过多，导致工期延长，这主要与项目质量管理措施有关。
3.3 信息沟通不利，各环节交互性低
对于整个工程项目而言，信息的横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅、各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。
同时，工程的参与主体多，如设计部门、施工部门、监理部门，各层次工作人员的素质和文化水平参差不齐，在信息的传递中容易出现传递壁垒或交流障碍，导致信息无法及时传递或传递中发生误读，从而影响各环节、各部门、各人员间的理性交流。
4 提高路桥施工项目管理水平的措施
4.1 优化路桥工程的施工技术
首先，原材料级配控制。在对路桥工程建设原材料进行技术操作时，不仅要严格管理其质量，还要严格按照相关标准对材料进行配比。因此，相关质量管理人员应严格把控原材料级配工作，使其满足具体的建设需求。通过充分考虑级配的理论密度线，进而严格把控调配方式和骨料的具体用量。其次，管理人员应对调配好的材料进行抽样监测工作，并将结果进行登记，为后续技术质量管理提供数据支撑。再次，严格把控原材料的搅拌。在对材料配比进行合理管控后，还要对材料的搅拌方式及搅拌时间进行标准化管理，尤其是搅拌的时长和温度。最后，严格把控原材料运输环节。管理人员应在确保材料运输车辆正常运行的基础上，选择合理的运输路线，防止车身出现严重波动，进而在运输方面进行质量管理。
4.2 把控作业原材料品质
道路桥梁工程作业过程中作业原材料品质把控也是非常关键的技术流程，相关采购机构在针对作业原材料的采购进程中需要针对工程品质实施严谨的监督及把控，杜绝产生鱼目混珠的状况。相关工程技术人员一定对采购的作业原材料类型、数量、功能做到逐一确认，规避产生混乱状况，唯有达到国家有关标准要求并且检验合格的作业原材料才可以办理入库及进行保存待用。与此同时在最近一段时期国内对于环境保护的标准越来越严格，作业原材料的挑选时也需要择优挑选绿色、环保、质优的原材料，保证整体工程满足相关环境保护的要求。
4.3 进度管理方面
①强化现场管理，提升项目工作人员的进度意识，要求各分项工程必须制定详细的进度计划，包括月计划、周计划，同时每个施工队必须要制定详细的日计划，确保施工进度符合预期，建立科学合理的管理制度，树立以人为本的管理理念，采取高效、人性化管理，保证项目管理工作高效、有序进行；②强化物资供应，对物资供应采取“全程跟踪、多方供应”的原则，供应源头多样化，保证物资供应满足需求。此外，还应在施工现场设置材料存放场地或库房，储备一定数量的材料，以防止由于物资供应不及时而对工程施工造成的影响，同时为了避免出现物资规格错误、数量不足等问题，需制定完善的物资供应计划，根据现场的施工情况保障各项物资的供应;③在人员方面要聘请经验丰富的技术工人，如钢筋工、混凝土工、电焊工、架子工、机械操作员等，只有保证工程施工一线不乱，项目整体才能顺利进行。
5 结束语
综上所述，路桥工程因自身特性管理起来具有一定的难度，但随着经济技术发展和路桥工程建设的科学化需求，相关责任部门应基于实际客观分析，制定项目管理策略和制度，提升路桥工程的质量和安全，向现代化的、信息化的路桥工程方向迈进。
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