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摘要：随着社会注意市场经济竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中获得生存与发展，就必须加强技术管理，应用先进的技术设备，以降低企业的经营运行成本。要想掌握竞争中的主动权，建筑企业必须加强对工程造价预算，以提升工程项目管理的效益，加强对工程造价的预算控制。
关键词：建筑工程；造价预算；控制
建筑工程造价预算是整个建设项目的投资方向，对建设项目成本控制具有一定的参考价值。项目成本预算应充分考虑市场因素的影响，在施工过程中合理估算成本，但项目成本预算控制的准确性无法保证，因此存在大量超预算现象，严重削弱了项目成本控制的作用，对项目的顺利发展极为不利。
1 工程造价预算的重要性
在建设项目中，成本预算是核心工作之一。通过成本预算工作，可以估算项目的资金投入和建设项目各环节的成本消耗，从而实现项目的科学投资。成本预算工作完成后，总体项目可以根据成本预算工作的结果进行相关资金动员，实现项目各建设环节的科学投入，建设项目全面有序发展。此外，我们还可以根据成本预算工作的预算报告进行成本控制工作，将项目中每个施工过程的成本投入降低到科学合理的范围内，为项目的优质完成奠定坚实的基础。例如，针对成本预算各环节的经济投入，施工企业可以指派专人进行统计分析，在保证工程质量的前提下，减少相关环节的成本投入，进而有效提高施工企业的经济效益，优化企业运营效率。此外，通过成本预算工作，可以全面掌握工程的施工机械设备、材料、人员、施工工艺等方面，保证各方面质量和成本的有效控制，全面保证工程施工质量。
2 工程造价超出预算的原因
施工企业项目成本预算工作可能会受到人为因素、经济因素和市场因素的影响，因此经常会有一些变化。如果不能及时控制，可能会出现较大偏差，降低施工企业项目成本预算的有效性，极大地影响和制约施工企业项目建设的顺利进行。以下是工程造价超出预算的原因分析。
2.1成本预算的漏洞
在编制项目成本的过程中，编制人员没有深入施工现场研究项目情况，最终在预算编制中存在不足和遗漏，因此项目实施过程中的成本投入和支出不能通过预算编制得到充分反映。在目前的项目成本控制中，预算编制明显缺乏科学性和合理性，成本预算也缺乏科学有效的指导。在这种情况下，为了保证建设项目的整体质量和施工进度，往往会超出预算。
2.2 项目变更影响项目成本预算
在具体的建设过程中，建设项目容易受到环境、市场等因素的制约，因此在项目的建设过程中容易发生变化，同时项目成本预算也会受到一定程度的影响。项目成本预算的范围很广，一旦项目发生变化，很容易对项目成本预算控制造成不利影响，也影响到项目的整体设计，在这种情况下，很容易使前期项目成本预算产生偏差。在当前的建设工作中，一些企业和建设部门没有对工程变更实施有效的管理，容易发生工程变更现象。一旦工程造价预算与施工情况出现偏差，实际费用将大大超过预期费用。
2.3 管理体系的改进不及时
在实际的工程造价预算工作中，我们需要不断完善管理制度。通过预算工作和审计工作的不断完善，可以制定出合理的建筑工程造价预算。然而，目前大多数施工企业忽视了工程造价预算的管理和控制，管理制度不能及时完善，这无疑拉大了预算编制与实际支出之间的差距，降低了对工程造价、施工质量、施工效率等方面的控制。上述因素在一定程度上阻碍了建设项目的顺利开展，使得预算管理职能和审计职能无法正常发挥作用。
3 如何科学把握工程造价预算
3.1 合理编制工程造价预算
成本预算的编制直接决定了整个建设项目能否顺利完成。为了有效编制工程造价预算，需要对施工现场进行深入调查研究，充分把握市场风险、材料价格等问题，并在此基础上合理编制工程造价预算。为了有效掌握项目成本预算，我们需要从以下几个方面进行分析:首先，预算人员要了解施工技术，预算人员要渗透到施工现场了解项目开发和施工细节，每个单位项目都有自己的特点和施工标准，所以我们要充分考虑施工过程和工作内容的特点，并根据当地的政策进行总结，结合当前市场发展趋势，准确预测建筑材料价格，通过前期调研收集项目相关信息，通过现场调研了解施工现场环境，进一步探索施工方案；其次，深入研究施工图，理论计算后确定工程量，应用定额单价进行价格组合。施工设计图纸可以充分体现设计者的设计理念，也有助于编制者进一步了解项目，从而编制成本预算子项，通过综合考察减少预算遗漏。
3.2 实施阶段成本预算的合理控制
项目成本预算需要结合不同的项目阶段来分配资本投资。在总投资预算中，项目实施阶段对项目成本的影响相对较小。同时，这一阶段的成本预算成本相对固定，难以减少投资。因此，施工单位很容易忽视现阶段的成本预算控制。实际上，在实施阶段有很多浪费，直接导致成本上升。具体来说，原因可以从以下两个方面来分析:一是成本预算编制中存在大量不可控的自然因素；第二，项目实施过程中可能会受到人为因素的影响，导致成本预算不准确。面对这种现象，建设单位必须加强项目实施阶段的成本预算控制，合理分配和控制项目实施阶段的投资，以确保建设项目的质量和数量有序进行。
3.3 实时预算控制
在工程施工过程中，应进行实时二次预算控制工作，根据现场实际情况，根据企业内部的施工定额，对批准的施工图预算进行分解。造价人员应定期深入现场进行调查，结合施工现场的实际情况，对签证进行规范化管理，并最大限度地进行严格审核，以便对工程中的各种因素进行有效的造价管理和控制。要对材料价格进行严格的控制和管理，制定材料预算控制计划，根据市场材料价格的变化分别控制“数量”和“价格”。在施工现场进行实时预算控制。此外，应加强建筑材料预算的控制，立足于施工过程中的成本管理，更加注重成本节约，全面应用预算控制工作。
3.4 加强成本预算人员的培训教育
在工程造价预算工作中，员工素质的提高至关重要。预算人员要始终坚持实事求是、爱岗敬业、无私奉献的工作作风，全面增强思想意识，并在此基础上提升综合素质。在实际工作中，施工企业应积极创造成本预算人员的培训机会，搭建成本预算人员进一步学习的良好平台，关心工程成本预算人员，帮助他们解决工作中的困难。只有这样，他们才能形成向心力和凝聚力，使自己的专业素质和思想素质全面发展。
4 结论
总之，工程造价预算是项目投资的基础，工程造价预算控制是施工管理的核心部分。它贯穿于项目建设和运营的全过程，体现在项目建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工和交付、运营和维护所需的所有建设成本的确定、控制、监督和管理，控制项目成本不仅是为了防止投资突破限额，也是为了促进建设单位、施工单位和设计单位加强管理。从而充分利用有限的人力、物力和财力资源，实现最佳的经济和社会效益。
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