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摘要：随着我国社会经济飞速发展，建筑行业已经成为完善区域经济体系的重要环节，其对人们日常生活的影响也愈发深远，精装修也成为行业内较为常见施工场景。在此背景下，房地产企业对精装修项目开始实施更为有效的设计与成本管理控制，希望借此可保证企业自身经济效益，控制企业整体投资。在本文中，笔者将会针对房地产精装修项目设计与成本管理控制工作进行初步分析与探讨，希望借此可对从业工作者起到一定借鉴价值。
关键词：精装修项目，成本管理，成本控制
引言：飞速发展的社会经济让人们的消费水平得到极大提升，人们对房屋居住环境更为关注，因此，房地产企业精装修项目在整个市场中所占比例也在逐渐提升，相关部门也在逐步加大对房地产行业的宏观调控力度，企业之间的竞争愈发激烈，行业发展也正式迈入以客户需求核心的全新阶段。精装修项目与传统装修项目存在一定差异性，如果不能对其进行精细化管理，不能对其所存在的科技内容进行有效调控，企业所实施的成本控制工作将会受到很大影响，企业经济效益与市场竞争力也会逐步下滑，甚至被市场所淘汰。传统精装修成本管理看重成本的核算与控制，而当下较为科学的精装修成本管理，更加看重价值的创造与装修理念的升华，看重对精装修项目自身价值的发挥，看重其对客户所形成的吸引力。因此，房地产企业实施更为科学有效的精装修项目成本管理工作，可保障企业在不增加成本与资源投入的前提，为企业换取更多的利润，并提升其市场口碑。
1、精装修项目成本管理简述
1.1、精装修项目成本管理的含义以及实施必要性
现代房地产精装修项目工程之中，其所实施的成本管理工作同步涵盖成本核算、决策、分析、控制与纠偏等众多行为，而这些行为的同步落实，则被当下行业工作者统称为精装修项目工程成本管理。因此，从这一角度分析，精装修工程成本管理可有效调动企业人力与物力，整合内部资源，在不增加企业总体投入的前提下，对精装修工程项目生产经营的各个环节进行更为科学的调整与管控，进而为企业换取更多的价值空间与利润。
1.2、精装修项目成本管理工作的意义
根据行业数据统计，精装修工程在房屋总体售价中所占比例通常为10%至15%之间，而从建筑安装成本角度分析，其总成本的30%至35%被精装修项目所消耗，因此，对精装修项目进行科学管理与控制，可对工程总体成本产生明显影响，工程质量、装修效果与工程档次都会受到精装修项目管理效能的影响。
1.3、精装修项目成本管理的原则
市场需求是实施精装修项目成本管理的首要原则与前提条件，只有真正满足用户需求，才能发挥出精装修项目所具备的市场发展空间。通常情况下，为提高整体管控工作效能，房地产企业会将精装修项目成本管理的前提控制作为重点环节，而中期与后期则是辅助环节。另外，精装修项目成本管理工作需树立明确的管控目标，并将其深入到项目实施的各个环节，以最终目标推动精装修项目建设进度，并根据装修过程，将控制目标分成不同阶段，最终完成整个控制体系的建设与完善。
2、精装修项目各阶段成本管理的具体内容
2.1、决策阶段
决策阶段，房地产企业需完成与开发项目相关的各项需求调查，完成开发项目需求分析，从这些消息中找到所要实施的装修风格与消费水平定位，进一步找到项目开发所要面对的市场风险以及项目实施的可行性、市场收益等，判断精装修项目是否具备应用价值，并为其找到更为合适的具体实施方案。企业投资决策对产品服务的运行过程有着直接影响，更是关系到项目整体运行成果，精装修项目产品质量的优劣也与企业初始决策息息相关，因此，决策阶段的控制与调研，以及实际的决策分析结果，是整个精装修项目成本控制与管理的核心环节。
2.2、设计阶段
房地产企业在完成精装修项目发展决策后，需根据决策结果以及所得到的具体信息，完成对设计阶段的成本控制，并保证最终设计方案的准确性与市场生存能力。通常，设计阶段成本管理工作的重点在于对各类费用的有效分析与控制，例如建筑工程费用、安装费用等等。另外，从实际产品发展角度分析，设计阶段所展现的控制力度，将会决定项目的整体造价，因此良好的设计控制工作，是房地产企业实现精装修项目盈利的基础保障。如果企业未能对设计进行合理评估，设计方案没有充分考量经济适用性，那么无论后期企业展开何种成本管理，无论企业在投标阶段展现何种竞争优势，其最终的成本造价也很难控制。设计阶段，企业管理人员与技术工作者需要对实际结构与风格的选取、内部布局、材料选择标准、所用设备等进行全面审核，并对其进行优选，结合工程现场的各类数据，对设计方案进行二次优化与创新，最终达到企业对具体项目实施有效的成本控制目的。
2.3、招标采购阶段
招标管理是一项极为关键的控制节点，良好的招标管理工作不仅可降低工程造价，亦可为工程质量以及工程建设进度提供良好的前提条件。对于房地产企业而言，招标采购阶段需企业内部不同部门之间展开更为有效的协作，相关部门也要确保整个招标工作的公平性与透明性，企业各个部门也要在招标前期准备阶段准备好所需的各类材料。精装修项目对施工单位的实际施工能力有着很高要求，选择优质企业可有效确保工程质量，因此，优选合作单位也是房地产企业精装修项目成本管理体系的核心工作之一。对于材料设备的供应以及施工单位的具体技术水平，相关企业都要进行严密调查，并保证合同要求的高标准与严密规范性，不能存在纰漏与缺陷。
2.4、施工阶段
施工阶段存在众多不确定性因素，无论是材料市场价格波动还是施工现场自身所存在的各种风险，都会对施工阶段的成本管理工作带来很大的难度。因此，提升施工阶段成本管理效能，需要对影响项目成本的各项因素进行全面排查，根据工程现场需求，实施各类成本管理措施，预防施工阶段的所可能出现的各类风险，纠正偏差。与毛坯房项目相比，精装修项目施工涉及的施工单位与材料供应商更为繁多，因此，施工阶段的成本控制，也主要集中在工程变更控制层面。
3、精装修项目成本全过程成本控制措施
3.1、设计阶段的及早介入
为提高设计阶段控制效果对整体项目成本控制工作的影响力，房地产企业必须在设计早期介入到实际设计工作之中，在决定建筑布局时，发挥出在成本管理与控制层面的能力，减少项目后期各类不可控因素对项目所带来的影响。对于房地产精装修项目而言，如果在项目后期出现拆改、装修材料不合要求、效果不理想等问题，将直接导致项目成本上升，这将会对房地产企业自身发展以及房地产市场合理竞争带来很大隐患。因此，企业需保证早期设计阶段就要考量成本控制与管理，避免施工阶段出现变更，减少各类风险因素对工程进度与质量的影响。
3.2、精装修样板先行
精装修样板是当下房地产企业所常用的营销手段，其不仅可提高企业销售经营服务效果，亦可为精装修工程以及实体层模型提供必要参考。房地产企业完成销售经验与市场装饰效果反馈整合后，可对客户的内心需求与想法拥有更为全面的了解，进而可帮助房地产企业在项目决策阶段制定更为合理的发展计划，避免各类不可预知的市场风险。另外，实体间模型亦可反映出具体装修设计是否合理，设计成本控制工作也将更为有效，对于后期精装修施工过程也将产生积极指导作用。
3.3、强化集团采购
施工材料与设备是影响精装修项目工程成本的重点环节，因此，房地产企业需不断强化集团采购、区域采购工作，在保障项目质量的前提下，有效控制整体工程成本。装修材料与最终产品效果息息相关，因此，房地产企业在制定采购计划过程中，需在设计工作者的指导与建议下进行，以设计阶段及决策阶段所得到各项资料为基础，在提升产品自身服务效果与项目质量的前提下，满足房地产客户需求，保障装修效果，并满足不同装修风格与档次的需求。
3.4、注重过程管理
房地产建设单位与施工单位之间始终存在过程管理难度大的现实问题，因此，建设单位与施工单位之间需保持各项工作的有效沟通，并注重对产品的保护，注重对产品质量的监督与审核。房地产企业需在合同内容中详细说明双方权责，以实际用户使用角度入手，完成对精装修项目内部各类不同产品的检验与验收，如果产品出现质量问题，及时问责相应施工单位，并按照合同说明，进行后续处理与调整。
结束语：综上所述，对于现代房地产行业发展而言，精装修项目管理的核心与难点在于成本管理，因此，房地产企业必须充分重视精装修项目成本管理工作，结合实际工作过程，创建完善的管理制度与机制，完善精装修成本控制体系，将成本控制理念落实到项目的整个生命周期，并以此为手段，提高企业经济效益与市场竞争力。
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