恒大地产集团四川分公司
摘要：房建工程的质量控制历来都是建筑行业中重点关注的内容，为实现有效质量控制，做好施工现场管理尤为重要。基于此，本文结合当前房建工程中仍存在的问题，从多个角度出发，探讨在房建工程施工中如何做好现场管理工作，以期为今后的房建工程管理工作提供一定参考与借鉴。
关键词：房建工程；质量控制；现场管理
前言：房建工程施工现场管理直接关系着房建工程的质量，贯穿于整个房建工程的全过程，只有做好施工现场管理工作，才能确保房建工程的质量符合要求。由于房建工程具有高度的复杂性，为有效实现房建工程质量控制，让各种高效的施工管理方法得以应用，需在工作过程中结合实际情况，采用最为合理有效的施工现场管理方法。
1施工现场管理对房建工程质量控制的意义
1.1确保材料和设备的质量
材料和设备是房建工程建设的重要因素，其质量直接关系着房建工程的质量。通过施工现场管理工作，能够形成科学的检验程序，从而对所有的原材料和机械设备进行系统的查验，同时还能对机械设备做到更好的保障和维护工作，有效提高房建工程质量的同时提升工程项目的经济效益[1]。
1.2进一步优化设计方案
通过有效开展施工现场管理工作，能够形成更为合理完善的设计方案，有效消除主观因素或是不合理要素的影响。特别是对于难度系数较高的房建工程项目，其重要作用更为突出。这项工作也是确保施工质量的重要基础环节。
1.3降低自然因素带来的负面影响
绝大多数房建工程都在室外施工环境下进行施工，而室外环境的复杂度较高，变化性较强，这些复杂因素会对施工作业产生明显的影响，特别是降雨和低温等因素所带来的影响更大。因此，需要根据施工现场管理工作内容，采取适当的预防措施，以降低这些影响因素带来的问题[2]。
2房建工程质量控制中施工现场管理的常见问题
2.1技术问题
由于房建工程所具有的复杂性，其往往涉及到多种多样的施工材料、机械设备和施工工艺，与之相关的附加工作也相对较多，对于现场施工管理人员和技术方面都有着极高的要求，任何细节上的失误都可能给房建工程的最终质量带来明显的影响。为此，在工程开展前期必须做好工作进度安排，根据工作进度进行相关工作的部署，确保工程技术符合要求后再开展施工。当前，由于一些单位的技术管理制度流于形式，因此其工程建设质量难以得到保证，另外一些单位则是由于施工技术和管理水平相对较为滞后，导致施工效率偏低，也无法保证房建工程的质量和安全问题。
2.2材料问题
材料是房建工程施工中的基础部分，其不仅影响着工程质量还直接影响着工程造价。具体则分为以下几个方面：一是材料供应方面，包括材料的性能参数、数量和供货时间是否能够满足要求；二是材料采购方面，应当尽量一次性采购完毕，避免同类材料在性能参数等方面出现差异；三是材料堆放方面，要严格按照施工要求进行堆放，避免材料受到自然环境的影响或是受到挤压等影响；四是材料发放方面，要确保进场材料的品种、数量和类型全部满足需要。
2.3施工问题
施工问题主要影响着施工进度和工程质量，加强对施工工艺和流程的监管是至关重要的。在以往的施工过程中，引发施工问题的原因相对较多，包括技术交底工作不到位、现场操作人员未能严格按照标准规范作业，或是一些管理人员疏于质量监管和验收工作等。
2.4安全问题
在实际的施工过程中，尽管安全问题很少发生，但各种安全隐患因素却频繁出现，这主要是由于以下几方面的因素所导致：一是部分管理人员对安全方面不够重视，未能及时制定相应的安全措施；二是部分施工人员忽视安全问题，在操作过程中仍然按照以往的旧经验进行操作，而未能严格按照操作规程进行，这些问题都亟待解决。
3房建工程施工现场管理的重要措施
3.1提高原材料和设备的质量
在房屋建设过程中，材料和设备是决定房建工程最终质量的重要基础，因此，在房建工程施工开始前，必须严格检测材料和设备，加强审查程序，实现对其精细化检查，确保材料和设备全部符合要求。在此基础上，还要对设备进行定期检查和保养，确保其在工程建设期间不出现影响施工的问题。通过采取这些措施，原材料和设备的质量将显著提升，以更好发挥现场管理的效果[3]。
3.2对施工方案进行优化
施工方案是房建工程施工建设的重要依据。以往主观因素过强的施工方案往往会导致房建工程的实用性和安全性受到影响，鉴于这种情况，必须根据房建工程整体设计及周边环境等多方面进行审查和优化，特别是对较为复杂的房建工程，更需要重点关注，对方案进行及时讨论，避免其频繁发生设计变更等问题，从而确保整个房建工程的整体质量。
3.3积极推进新技术的应用
房建工程的施工建设应当做到与时俱进，根据当前的行业最新发展情况，对自身进行不断的优化和创新。在当前的房建工程施工中，应当引用各种新技术和新设备，包括信息技术、互联网技术和智能设备等，节约人力和物力，并进一步提高房建工程的效率和质量。同时，在实际应用中也要本着资源节约的原则，打造绿色房建工程，创造出更具特点的施工效果，从而进一步推动房建工程领域的发展。
3.4对施工影响因素加强控制
由于房建工程的施工周期较长，受到自然因素影响的几率也相对较高，因此经常会受到各种因素的影响而拖延进度。针对这些问题，应当提前做好相应的预案，避免因外界环境因素的影响而拖延进度或是影响房建工程的质量，并确保在出现问题时能够及时按照预案中的流程及时解决，避免外界因素影响房建工程的质量，最大程度上提升房建工程的综合水平[4]。
3.5对施工现场工作人员强化监督和管理
由于施工现场人员的综合素质直接决定着房建工程的施工效率和施工质量，因此，在现场管理工作中，应当制定完善的工作方案和工作计划，建立健全管理机制。房地产开发商应根据现场管理人员的综合素质，针对性的开展宣贯及培训。同时，建筑施工企业 要对现有的规章制度进一步完善，对施工人员的工作行为进行严格的规范，以此确保房建工程施工能够有条不紊地进行。
3.6重视安全管理工作
房地产开发商在具体的现场管理过程中，应当结合实际情况，确定所需的安全硬件措施，并严格按照相关的标准规范，督促和指导建筑施工企业及时配备高质量的安全防护设备，从硬件层面落实建筑安全管理工作。同时，房地产开发商还需要重视对人员的安全管理，不仅包括对施工人员的安全理论教育和实践操作指导，还要将其与房建工程项目实施的流畅性进行深度融合，将安全责任进行细化，落实到建筑施工企业的各个部门，形成安全管理意识。
3.7制定质量管理措施
房建工程开发商应当结合实际工程方案，编制完善的质量管理计划措施，在统一工作标准的基础上，打造一支高水平的质量管理监督人才队伍，并加强专业知识培训，使之能够有效行使监督管理方面的职能，同时在工作中要落实科学合理的奖惩制度。除此之外，房建工程开发商还需要创建科学合理的工作机制，确保能够及时分析和解决工作中遇到的复杂问题，从而提高房建工程管理水平。
结束语：房建工程施工现场管理工作具有高度复杂性，因此房建工程质量控制的难度也相对较高。为此，在实际的施工过程中，应当根据实际情况，对施工现场管理工作具体分析，从施工材料、施工机械设备、施工方案设计和施工监管等多个方面同时入手，多措并举，最大程度上发挥施工现场管理的重要性，推动房建工程的施工效率和质量进一步提升。
参考文献：
[1]周朝.房建工程监理现场的质量管理要点研究[J].低碳世界，2021，11（02）：137-138.
[2]郭佑来.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（03）：84-86.
[3]徐海燕.房屋建设工程项目施工质量管理分析[J].建筑技术开发，2020，47（23）：136-137.
[4]潘万江.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].居舍，2020（33）：135-136.
作者简介：李英红（1984、07-），男，恒大地产集团四川分公司，综合管理部土建监理工程师。