史中斌
国网西藏电力有限公司拉萨发电公司 850000
摘要：中国电力企业体制改革正逐步深化，逐渐形成了电力市场的竞争态势，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式，尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设一个高度集中、实时信息化在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
1、电力企业实行财务管理信息化的必要性
电力行业作为国家重点建设行业之一，承载着国家经济、国家地位和人民安定生活的重要使命，因而投入的资金、人员和技术都比较富足，实行财务信息化建设的脚步较其他行业也早一些。改革开放之后，我国各项行业建设均步入正轨，后经过至今30年的有效发展，我国电力行业明显取得较大成果，为经济发展做出了巨大的贡献，而今以独立存在的行业地位，肩负起了国家繁荣的重要责任。财务管理信息化系统，作为一种蕴含高科技手段的信息系统，已成为电力企业信息管理系统的重要组成部分，它将企业经济业务作为管理对象，独立自主的收集、归纳和分析企业发展信息，从而利用先进计算机系统进行协调控制，进而促进企业的发展。但如今科学技术更新速度较快，网络技术和信息技术更是以频繁的速率不断更新，因此先前的财务管理信息化系统已经难以满足如今电力企业的需求，因此推动电力财务实行信息化的发展成为亟需解决的问题。
2、电力财务信息化建设问题分析
2.1对电力财务信息化建设认识不清
目前，电力企业的大多数管理者及财务人员对于电力财务信息化建设普遍认识不清且缺乏重视，他们严重忽略了财务信息化建设是企业信息化建设的组成部分，仅仅将其视为提高财务管理效率、减轻财务人员的工作量的途径。这种认知方面的片面性使得企业人员对财务信息化建设缺乏必要的重视。
2.2缺乏综合型人才
电力企业属于技术密集型产业，虽然技术人员数目及种类较多，但是精通计算机信息技术及财务知识的综合型人才相对较少，而电力财务信息化建设恰恰急需这类人才。这就需要电力企业做好这部分综合型人才的培养工作，以此来促进电力财务信息化建设水平的提高。财务信息系统的核心是企业管理，具有信息高度集中的性质，因此需要将管理的对象、内容及关系作为组织要素，这样能够有效实现企业各部门之间的信息集中与共享。随着信息技术的快速发展，企业已经步入知识经济时代，其生存发展都面临着严峻挑战，要想有效提高财务管理水平，在市场竞争中站稳脚跟，就必须要充分发挥信息技术的作用，这样才能够全面、及时地掌握财务信息，从而为企业的市场运营提供信息依据。电力企业要想提高财务方案的科学性、要想实现企业经济效益的最大化，就必须要对企业的各种资源进行高度集中的管控与配置，这样才能不受各种风险的影响。
2.3缺乏安全防范措施
电力财务信息化建设具有较高的开发性，即企业的各类信息都会被使用者所浏览到，这就在一定程度上导致信息易被窃取或泄露，从而不利于企业的稳健发展，除此之外，电力财务信息化建设在技术方面也存在一些问题，这些问题都会危害电力企业的安全，具体表现为两个方面：电力财务信息在传输时被任意篡改或者消失不见，这就会使电力企业面临巨大的损失；另外，随着财务信息化建设水平的提高，原本纸质材料形式保存的电力财务数据逐渐由电子符号所取代，电子化的数据存储介质对于保存环境有着较高要求，一旦保存不当或者在存放过程中受到外界环境的影响，就会造成数据信息的损坏，这就增加了电力企业档案保存的风险。
2.4财务信息化建设水平较低
受地区经济差异及技术力量的影响，不同地区电力企业的财务信息化建设水平存在明显差异，发达地区电力企业资金雄厚，因而财务信息化建设水平相对较高，而经济发展水平相对较低的电力企业则建设水平不高。此外，随着社会的用电需求逐渐提高，电力企业的业务逐渐增加，财务信息系统的网络流量大幅度提升，电力企业目的的网络带宽与实际需要存在一定的差距。另外，目前政府部门及企业在基础设施投入方面不均衡，具体表现为地级市网络投入较高，县级网络投入较少，这就造成电力企业财务信息化建设受到网络的制约，企业财务信息化的发展。
3、电力企业财务管理信息化建设的措施
3.1加强财务管理信息化在企业管理信息化中核心地位的认识
信息流是企业的生命线，而在企业管理的信息中，从人员、财产、基础设施、采购、生产、销售等都会涉及到财务，企业管理信息的80%都来源于财务，要想实现信息化管理，就必须认识到财务管理的重要作用。只有维持电力企业财务管理工作的正常运转，才能获得充分有效的信息，才能为企业管理提供必要的保障，才能够促进电力企业财务管理的科学化和规范化。利用信息化提高企业内部控制水平和控制风险能力、提升电力企业的核心竞争力。
3.2财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施
财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进，否则在没有总体规划的前提下，孤立地建立起各自的子系统，对最终实现企业管理信息化必然会造成极大的投资风险。
3.3配备统一的财务信息化设备
财务管理信息化管理就是为了让财务信息变成流动的、有生命力的资源，就是将纸质财务信息转化为数字化信息。毫无疑问，需要达到这一要求就离不开虚拟网络的形成，而其中硬件的统一化配备是最为关键的前提。完成财务部门计算机管理系统全覆盖，为企业配备准、快、全的财务信息，计算机可以说是当前最可靠的应用工具。随着企业的财务数量逐步增加，财务部门有时也面临比较大的存储压力，这就需要运用大容量的载体对财务数据信息进行存储。可以运用计算机的磁盘存储系统和光盘存储系统，特别是光盘存储系统进行财务的存储，通过以上方式可以有效解决财务信息存储难的问题。
3.4完善财务信息化管理的机制制度
为明晰财务信息管理工作的对应责任，实现财务数据安全高效运行，就需要以当前的实际情况为基础，建立符合实际的、规范的管理机制，实现财务管理制度以及管理标准的创新，具体而言：制定适应当前形势的财务信息管理制度包括：（1）完善财务管理业务的整个流程以及相关的技术规范，对电子财务工作的具体环节和步骤进行细化并仔细研究。（2）制定必要的相关措施，保证对财务特别对电子文件和电子财务的安全和完整，可以适当做一下财务信息的备份工作，着重加强对电子财务的还原系统的研究。
3.5注重财务信息化高端人才培养
财务信息化高端人才培养是电力企业财务管理信息化改良的基础和前提。由于在我国电力系统中，财务信息化高端人才的储备较为缺乏。因此，针对这一问题，电力企业在自身运营过程中应当注重财务信息化高端人才的有效培养。即通过培训，促进电力企业财务管理人员的信息化专业知识和综合素质得到有效的提升，从而使得电力企业信息化高端技术人才数量得到有效提升。
结语：财务管理作为企业经营管理的核心部分，其规范、高效的运行对企业的良性发展意义重大。财务管理信息系统的建立，是企业财务管理科学化、高效化的重要保证。建立现代电力企业财务管理信息系统，促进电力企业在更广更深的范围内参与竞争，并逐渐与国际接轨，为实现电力企业的“一强三优”提供保证。
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