李勇
贵州电网有限责任公司兴义兴仁供电局 贵州省黔西南州兴仁市 562300
摘要：我国在不断地创新发展中提升，人们的生活水平也在肉眼可见的提高。日常用电已经成为我们日常数见不鲜的事情了，但是在用电过程中经常性的会出现一些供电问题，会使人们在生活中的用电过程造成不愉悦的心情。在供电所中，工作人员的缺少以及工作人员专业能力不强经常被人们所诟病。人们在用电过程中因人为因素、环境因素等原因造成的用电故障层出不穷，供电所在解决问题时行动不够迅速等问题造成人们对供电所的不满。所以供电所要加强应急安全处理能力，保证人们的用电质量。
关键词：新时期；供电所；安全管理；现状；对策
1供电公司管理工作存在问题
1.1安全基础薄弱
影响安全的因素主要是人、设备和环境。在县级供电公司尤其是经济欠发达地区，人员安全素质偏低，无论是安全意识、业务知识和业务技能都有待提升，加之在职人员年龄普遍偏大，提升安全工作较为困难。近年来，国家对农村配电网进行了升级改造，电网设备抵御风险能力有所提高，但配网升级改造不够彻底，尤其是山区和新上划县级供电公司的35kV线路、变电站甚至10kV线路，只是通过技改大修进行了修修补补，没能从根本上解决配网布局不合理、设备陈旧老化等问题。部分县级供电公司干部员工存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”“安全管理就是找茬”“不愿得罪人”等思想，大部分员工不愿意从事安全管理工作。
1.2供电所缺乏相关的工作人员
供电所工作人员的工作内容较多、相关工作人员较少、工作压力大、工资低且很长时间没有提高。人们对供电所相关工作内容了解不足，大多数人们认为供电所相关工作是缺乏一定的安全性的，造成大多数人对供电所相关工作具有一定的排斥感。供电所一直以来工薪待遇不高，因为供电所需要长年累月地为人们的用电问题做出解决、进行修理。供电所是由上级流通资金进行运营的，但大部分的供电所是为人们所服务的，导致大部分的资金都用于为人们所服务，能够收回或最终剩余的资金是非常少的。剩余的资金最后再分发给所有的工作人员，就导致每位工作人员能够得到的工资都是很少的。供电所工作人员不多，导致大部分的工作都压在了这些工作人员的身上，这让大多数人们认为供电所相关工作任务重待遇低，导致人们不愿到供电所进行工作。这就形成了一个循环，很少人愿意到供电所进行工作导致供电所缺少工作人员，这让供电所在职工作人员承担了非常多的工作任务，最后成为人们所理解的样子。
1.3隐患管理不到位
供电公司基层供电所人员普遍存在年龄老化、业务素质差、工作深度不够，有些甚至不能胜任岗位需求，不能准确辨识电力生产风险，不能按期开展隐患排查和特巡、夜巡工作，不能及时发现问题，不能主动作为，辖区隐患听天由命，心中无数。部分供电所未按要求建立“一患一档”，未对隐患进行差异化管理、制定治理方案和采取有效防范措施。
2新时期供电所安全管理方案
2.1供电所要加强与上级单位的交流
供电所资金的流通与上级单位有着直接的联系。供电所面向服务的是人民，资金流向大多有去无回，就导致供电所容易资金不足。其中的解决方案就要加强供电所与上级单位的联系，让上级单位了解供电所的服务对象、资金流通方向以及资金现状。供电所可以在规定的时间制定相关的工作内容，以及工作计划，交给上级单位。供电所要保持与上级单位的沟通交流，可以在一定时间内与上级单位汇报资金的流通，让上级单位放宽对供电所的资金。资金的宽裕可以提高供电所工作人员的资薪待遇，加强对供电所内部的建设。供电所管理人员可以为工作人员的专业知识技能提供相关的讲师，定期为工作人员提供学习机会，加强工作人员的能力。还可以加强供电所的对外宣传，招聘专业的工作人员，提供丰富的职位。
有了资金的流通，供电所就可以对外加强与用电安全相关的宣传，加强人们的规范用电意识，让人们了解相关的法律。与上级单位保持联系还可以加强上级单位对供电所的重视程度，可以让上级单位为供电所提供专业的工作人员和技术上的支持。
2.2制定完善制度
依据国网、省、市公司安全管理制度，结合供电公司实际，查漏洞、补短板，修订完善适合自身安全管理需要的规章制度。安全管理制度的健全和完善为依法治安提供了制度保障，能有效推进安全管理制度化、标准化和提高工作效率。好的安全管理制度具有量化指标、可操作性强、业务全覆盖、奖惩幅度科学等特点，能够抓住安全管理要害和关键环节。
2.3强化安全生产行为文化建设
供电企业安全生产行为文化根植于员工内心，员工要从根本上转变思维，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。不仅需要“明令禁止”，更重视“员工安全所需”的言传身教、耳濡目染。
有效的方法如：通过制定各专业业务指导书、典型危害辨识与控制指导手册等规范安全生产行为；编制、发布、学习供电企业《员工安全文化手册》、历年典型事故事件案例Flash短片、安全事故案例汇编警示学习、人身伤亡事故典型案例教材，充分利用多媒体与网络技术，以多种方式(电视、网络、手机)进行多角度、多频度地宣教，提高全员“责任意识”和“风险意识”，为供电企业职工的行为起到引领、指导、规范和约束，并对企业安全文化深入人心和持续发展起到积极推动的作用。其次，开展安全规程考试、企业文化知识考试和征文活动，丰富多彩的安全文化文艺活动，既富有教育意义又贴近生活，促使员工在生产中自觉地、主动地采取安全行为，化解安全风险，保障安全。弘扬安全生产文化，营造供电企业安全氛围。
2.4加强供电所内部管理结构
供电所的管理要做到精准，每个人有自己的工作职位，精准到每个人负责的工作内容。也要加强管理人员对工作人员的监督意识，让工作人员加强工作自觉性。管理结构要有规范性，不能只是口头管理。每个人都有属于自己的工作，比如有的人是用户服务工作、有的人是管理工作、有的人是修理工作等，每个人都分配有自己的工作内容，在工作上出现问题时就可以迅速地找寻到个人，快速找出问题的所在并进行解决。工作人员在工作方面要严格进行把关，在对工作进行处理时要严格按照顺序来进行。管理层要设定相关的奖惩制度，让工作人员在工作方面能够加强自我管理意识，能够严格遵守管理要求。在供电所的管理层中，要定期开展工作汇报会议，所有管理人员汇报自己的任务完成度，并设定自己下个周期内的任务。在会议中需要管理人员能够出示具体准确的报告材料，可以做出相关的PPT或者视频来对工作进行讲解。可以对供电所的管理制度提出要求，做出一定程度的整改。在管理人员方面可以适当加入新鲜血液，避免一味地高龄化。年轻人有更多新鲜的思想，能够为供电所的未来走向以及管理制度等提出更多的建议。
结论
供电对人们的日常生活来讲是非常重要的，人们的生活离不开电力的支持。供电所要加强管理规范，首先就要支撑起供电所的资金流通。经济缺乏的地区可以对资源进行开发，加强资金的流通。供电所也可以加强与上级单位的沟通交流，让上级单位知道供电所的现状。然后要加强工作人员的安全意识、工作规范，建立规范的管理制度，奖惩有度。管理人员要对工作人员的工作状态进行监控，加强工作人员的工作热情。要按时对工作人员的专业知识技能进行提高，可以通过职位的提升来进行鼓励。
参考文献：
[1]宋兴旺.供电所安全管理现状及对策分析[J].科技经济导刊,2020,28(23):221.
[2]杨哲.新时期供电所安全管理现状及对策[J].花炮科技与市场,2020(01):78.
[3]陈骏.浅析提升基层供电所安全管理水平的路径[J].建材与装饰,2018(52):220-221.
[4]李鸣阳.供电所安全管理的现状及对策初探[J].科技风,2017(20):154.