1李岳鹏 2谭旭
1国网襄阳供电公司 湖北省 襄阳市 441000 2国网枣阳市供电公司 湖北省 枣阳市441200
摘要：电力产业紧密联系着我国的经济发展，电力产业是传输能源的主要形式，而电力配网工程决定了电力产业的稳定发展，直接影响了电力产业的正常运作。基于实践经验分析，配网工程科学应用ERP系统，增强了配网工程的建设效率。因此，通过ERP系统提高电力配网工程的建设水平，可推动电力产业的可持续发展。
关键字：ERP；配网工程管理
配网工程具有项目线路长、设备材料类型多、涉及人员多、材料需求高、资金往来数量大的特点。通过EPR系统在该配网工程管理中的应用，从施工前期、施工中期及施工竣工管理等模块，构建了全方位的工程管理系统，对工程内设备、人员、资金进行了有效的把控。降低了工程额外资金损耗，保证了配网工程质量及进度。
1.ERP管理模式的概述
ERP管理模式又称企业资源计划，这种管理模式是将互联网技术与实际管理方式相结合，在信息技术的基础上，为施工单位在管理上提供有效的管理平台，随着信息技术的不断发展与进步。ERP出现并得到应用，不仅体现了施工企业的决心，还体现了现代的管理观念。
2.基于ERP的配网工程管理模式应用
2.1配网工程物资管理中ERP管理系统的具体应用
随着项目的完成，施工企业需要在尽可能短的时间内拆除旧设备，将未使用的新材料返还给生产厂家，保障项目决算与实际相统一，从而提升配电网工程项目审计的快速进展。提升配电网工程审核的工作效率和准确性。对基于ERP系统的配电网工程物资管理提出了全新的要求。具体的物料管理主要包括两大任务：物料上报和入库。其中，物资上报管理模块主要采用一般物资模式和项目物资模式。（1）通用物料管理模式。对于配网工程材料类型固定的项目，配网工程材料上报模型对材料估算提出了更高的要求，配网工程材料的种类和数量都要进行准确细致的统计。（2）项目材料管理模式。有些配电网工程项目需要将实物资金进行单独管理，因此，也对工程设计物资金额上报方式提出了更高的要求，一般用于配电网工程投标时间较短、工程建设较为紧急、工程量较大的一些项目当中。其缺点是在配网工程项目在进行退货接收物资的时候，容易出现配网工程物资需求与实际相背离的情况。不管是哪一种配网工程物资管理模式，项目对其的要求都是非常高的，为了从设计平台获取物料数据，ERP系统在实际上报物料相关数据时，也要考虑到未来增资的需要。因此，对材料结构提出了更严格、更高端的要求，包括主设备、辅助设备、设备材料等，在ERP系统下上报材料的过程中需要进行上报。
2.2配网工程设计中ERP管理系统的具体应用
在配网工程管理当中，都需要将工程规划设计、工程招标、施工管理以及施工进度控制等环节进行管理，其中工程规划设计管理在配网工程中处于核心内容，工程规划设计的合理性与准备性会对配网工程的质量与施工进度都有着直接的影响。因此，在配网工程设计中运用ERP管理系统，需要对参照配网工程的行业制度、配网工程勘察资料以及工程立项审批表等方面的设计图纸，图纸设计阶段可以充分运用ERP系统，优化配网工程施工阶段的材料、人员以及物品等方面的配置管理，从而进一步优化配网工程全方位管理，保障配网工程的质量以及效率，ERP系统可以将其信息采集准确性、信息资源分析以及计划等方面的优点，直接运用到配网工程的规划设计方案中，从而减少配网工程后期工程变更等方面的问题。
2.3配网工程预算管理中ERP管理系统的具体应用
在配网工程实际工程管理过程中，需要对工程的预算管理进行严格控制，配网工程预算管理直接对其工程建设的经济效益有着直接的影响。在实际的配网工程预算管理过程中，很容易受到工程设计变更、现场管理等方面问题的影响，从而给配网工程预算管理带来一定的难度。
因此，在配网工程预算管理中运用ERP管理系统，ERP管理系统具有信息资源分析精确性的特点，其可以站在配网工程全局的高度，对工程管理中的资源以及相关信息做出合理的规划，从而有效控制工程预算，并且制定合理、科学化预算管理流程，让配网工程施工预算严格按照预算管理相关规定进行实施，有效控制工程预算的变更情况。同时，ERP管理系统可以优化配网工程预算管理的合理性与规范性，凭借ERP系统规范性与计划性的特征，对配网工程预算流程作出合理的安排与管理。
2.4配网工程竣工验收中ERP管理系统的具体应用
在配网工程竣工验收阶段中运用ERP管理系统，可以有效实现自动结算与转资功能，免去了配网工程竣工验收中的暂估增资程序，同时ERP管理系统对配网工程竣工验收阶段提出了更高的要求，ERP系统的验收管理具有精确性的特征，这就代表着该系统会对小到某一材料或某一装置的使用情况进行核算，在配网工程竣工验收实际运用过程中，在ERP管理系统背景下的配网工程验收，可以有效配合PMS设备台账的具体要求。因此，在配网工程竣工验收中应用ERP管理系统，可以有效提升工程结算的精确性，优化配网工程竣工验收阶段的工作质量与效率。
3.基于EPR系统的配网工程管理模式的优化措施
应用针对该配网工程管理情况，工程管理人员可以依托EPR系统优势，从项目立项管理入手。结合配网结构优化及配网运行安全性能提升原则，借鉴以往配网工程管理案例，督促设计方严格依据已审定项目及研究报告审批列表，进行配网工程施工图纸设计。同时考虑到配网工程零散模块较多，需要经常进行导线档距、配变设备、电缆段及电杆基础更改作业。因此，为最大限度降低设计变更导致的多口径施工对工程进度及质量的影响，配网工程管理人员可以全口径管理为要点，将用户工程、配电站、线路工程等几个模块进行灵活搭配。即首先确定电力通道，依据原定标准最大化原则，设计输电主通道，以降低输电瓶颈，为大型变电所扩建、出线配套工程建设提供依据。随后以大用户新上需求为控制重点，严格控制线路容量。避免在新建变电所、或者新出线工程中应用凑容量方式。同时对小用户新上需求进行适当限制，在核准容量的基础上，由运行部门统一扎口，合理调整年度成本项目。有序开展联络/分段开关安装、电力管沟维修、空负载配变迁移、电缆调换/架空线工程，以保证容量的顺利释放。
其次，为保证配网项目物资的有效管理，在加强物资预算管理的基础上，配网项目管理人员可以配网工程现有物资需求为入手点。结合现行配网项目特征，从新建开闭所/环网柜、新建电缆管沟、迁移配变、新建架空线路/电缆线路、站所维修、架空线路调换/电缆线路、站所维修等方面，构建典型化设计标准及运行方式。同时针对物资上报需求，综合采用通用物资模式、项目物资模式结合的方式，进行合理控制。其中通用物资模式主要应用于相对固定的工程；而项目物资管理模块可为单一项目物资上报提供有效的指导。在具体应用过程中，配网工程管理人员可以依托EPR系统，将物资划分为直接增资的设备主单元、安装附件材料、计入增资的非直接增资附属单元等几个模块。在物资上报前期，对相关物资资产归属权进行明确设置，可以保证后续增资工作目标的顺利达成。最后，在配网工程竣工结算后，配网工程管理人员应结合EPR系统自动转资特点，删除配网工程暂估增资模块，直接进行配网工程整体模块正式转资处理。
同时针对EPR系统中配网工程验收注重工程实际使用物资清册核对的特点，为缩短其与配网工程传统竣工变更单核对方式间差异，配网工程管理人员可以结合PMS设备台账新增标准。在配网工程竣工后72小时内完成EPR系统验收及施工费用结算。随后进行监理费、法人管理费、施工费、设计费、审计费等其他费用计算。在财务模块确认EPR系统内费用全部结算完毕后，工程管理人员可在EPR系统中执行技术关闭。以保证EPR系统内配网工程预算额的有效释放。此外，为保证EPR系统的有效应用，配网工程管理人员可以依据PDCA全面质量管理程序。依据预先制定月进度、安全、资金及质量计划。随后利用手机APP或PC端软件，与EPR系统经无线网络连接，实时检查配网项目各模块运营情况。并将监测数据定期共享给财务部，以保证EPR系统记录、反应、剖析、核算工作稳步开展。
4.结束语
ERP对企业效益的追求符合现代企业发展要求，它所倡导的集成化管理模式应该是符合企业发展需求的，因此应该在配网工程管理的提高上下工夫，进一步提升配网管理的深度，以符合公司对工程管理更严格的管理要求。
参考文献：
[1]徐春玲.ERP技术在电力企业中的应用与分析[J].安徽力,2019,22(3).
[2]张海鹏.电力企业ERP实施初探[J].电力勘测设计,2020,(6).