王海祥
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摘要：在工程项目管理中，项目管理是非常重要的一项管理目标，其不但会直接关系到项目的经济，还会关系到社会的效益，起着不可或缺的重要作用。在对机电安装工程管理的过程中，将BIM技术应用进来，不但可以对机电安装工程的设计阶段进行方案的优化，还可以在施工的过程中，将三维可视的方式应用进来，进而对施工和技术交底等进行实时的指导，但是就进度管理而言，BIM技术应用的研究相对较少。基于此，本篇文章主要对基于BIM的机电安装工程进度管理进行深入的研究和分析。
关键词：BIM；机电安装工程；进度管理
0引言
工程项目具有较强的复杂性，从而使设计图纸的协调性难以满足工程人员的施工要求，加之施工单位过分依赖自身经验，从而导致工程项目进场出现进度拖延的情况。在当前建筑工程产业迅速发展的背景下，如何利用新技术和新方法提高工程项目进度管理效率成为当前工程建设单位项目建设过程中需要着重解决的关键问题。
1BIM的相关内容
BIM是指通过对工程项目相关的数据信息的分析与整合，构建出符合工程项目建设需要的信息模型。在BIM技术支持下，可以为工程建设中协同工作质量的提高提供可靠地保障，有利于保持项目进度管理的高效性，避免了工程项目进度受到不必要的影响。BIM模型是建筑工程项目的信息载体，是结构化、三维化的信息数据库，可以为工程项目进度管理提供必要的参考信息。工程建设中通过对BIM模型的合理利用，可以提高工程的施工质量，实现工程项目建设全过程的信息管理。
2BIM技术在工程中建立组织机构
BIM技术绝不仅仅是一个3D绘图技术，它更应是一种管理手段，在运用前建立完备的组织机构，明确责任分工是能否有效运行的关键。运用BIM技术的施工项目要在项目组建时，建立BIM技术运行组织机构。
第一，BIM总负责人及BIM经理需要在项目实施前统筹安排BIM具体工作计划、工作项及各组的工作任务分工，并监督检查具体的运行效果；第二，建模组在项目实施前期，根据规定的计划周期进行模型搭建，分析碰撞报告，调整模型等工作；第三，应用组根据三维模型及施工组织设计，合理安排现场施工，协调生产进度，控制生产成本，定期对各方施工生产数据进行分析，及时纠偏。
3BIM应用于工程项目进度管理的优势
3.1进度表达方式较为简单
对BIM模型进行分析可知，其将VDC技术与AR技术共同纳入到了平台体系当中，在这两项技术的支持下，平台不仅能够将施工项目的进度计划，以幻灯片的形式向各参建单位，特别是项目施工单和进度管理单位等予以全面展示，使其了解项目的施工情况与进度，而且还有利于现场施工人员对工程项目进度计划的全面了解，从而降低因工序不当而产生的拖延项目进度的风险。
3.2提供完整的建筑信息模型
以BIM技术为依托的工程项目进度管理，当具有丰富施工经验和较强专业性的工程师发现施工过程中的相关问题后，能够借助这一平台迅速与各参建团队及人员进行沟通和交流，通过汇总各类意见，确保相关问题得到及时解决，避免工程进度受到影响。
3.3有利于实现项目建设中的可视化模拟
提高工程项目施工方案制定的合理性，实现进度管理方式的优化。同时，通过即时查询功能的设置，提高管理人员的工作效率，有利于加快工程的施工进度，确保各种资源供给的充足性。
3.4有利于提高进度管理值中不同信息的传递效率
保持项目进度管理的高效性，可以为项目进度管理提供所需的信息集成平台，减少了各方的沟通协调时间，促使项目进度管理能够达到预期的效果。
4基于BIM的机电安装工程进度管理分析
就以往的机电安装工程进度管理而言，在进行施工进度计划编写的过程中，大部分都是由具备多年施工经验的技术人员完成，其在进行实际编写的过程中，多是依据自身的专业知识以及实践经验进行实时的分析，并且将倒排工期的方法应用进来，进而使进度计划得以编制完成，但是由于编制人员在实际编制的过程中，不可能将所有的问题都考虑周全，而且也不能做到百分之百的掌握施工人员的配置信息和施工机械的信息等，只是通过自身的经验判断，基于此，导致进度计划的编制极其容易出现问题和漏洞，而机电安装工程在实际进展的过程中，也无法得到全面的指导。而将BIM技术应用进来，并且在对机电安装工程进行进度管理的过程中，可以进一步深入到施工的阶段，使施工的进度管理得到全面的保障。
4.1进度管理分析
在机电安装工程中，每一个专业的系统都包含了非常多的项目以及子项目，而且对于不同的专业而言，或者是不同专业的任务而言，其本身不仅存在相互联系的关系，还存在相互制约的关系，如果是在执行某一任务的过程中，如果由于其他的原因发生了延误的现象，就会使其他任务计划的实施受到进一步影响，进而使整个项目的施工进度受到影响，大导致工期延后。而在整个机电安装工程中，最重要的就是关键任务，因为其会对整个工期的进度产生非常重要的影响，而所谓的关键路径，就是指有关键任务相互连接的路径，通过工程项目进度流程图就可以直挂的看到工程进度中最关键的一条路线，并且结合实际的施工情况，进而对其他施工段的工期情况进行观察，最后通过优化和改进，使整体项目的进度得到全面的保证。
4.2进度管理优化
（1）施工工效。工效，又名为生产效率，其属于一套系统技术，对某一生产过程和影响，进行实时的调查和检验，通过相应的分析，使其得到全面的改善。随着建筑行业的不断发展，越来越多的企业认识到工效研究的重要性，因此，将工效概念引入到基于BIM的机电安装工程进度中，使进度得到有效的优化。
（2）团队成员。在机电安装工程实际进展的过程中，经常会发生的现象就是窝工和抢工的现象，其根本原因，就是工程的安排存在不合理性。因此，在工效系统中，将团队人员设置加入进来，进而对现象的实际施工情况进行实时的掌握，并且以现场的施工情况为主要的出发点，对人员进行合理的机动安排，进而使工期进度得到有效的优化。
（3）消耗量。对于不同的施工企业而言，其本身的生产水平存在极大的差异性。而在对定额消耗量数据进行初始化设置的过程中，使以我国的定额消耗量为依据，进而进行极端的。但是对于一些水平相对较高的施工企业而言，其自身存在相应的企业定额，而企业在对机电安装工程进度进行实际的管理优化过程中，要将工程量作为实际的分析角度，进而使进度管理得到进一步的优化，举例来讲，为了使工程成本得到进一步的控制，就可以将材料替换的形式应用进来，进而使成本得以降低，又或者是对工期的期限进行进一步缩短，进而使工程的施工进度进一步加快，最终降低施工的成本。
5结语
总而言之，本篇文章对基于BIM的机电安装工程进度管理进行了深入的分析和探讨。随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，在对机电安装工程进度管理进行实时管理的过程中，要将BIM技术应用进来，只有如此，才能使进度管理得到进一步的优化，使工程的效益得到最大程度的保障。
参考文献
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