张严方 富增
辽宁润泽建设工程有限公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：近些年来，随着改革开放的步伐逐步加快，带动了城市化建设的飞速发展，与此同时，在建筑工程行业中，机电工程项目管理是建筑工程项目管理工作的重要内容。建筑机电专业难度大，涉及内容多，机电技术的快速发展使得专业知识的更新速度快，短时间内很难熟练掌握。本文就机电工程项目管理的发展趋势进行讨论，并针对实际过程出现的难点问题提出应对解决方案，以供广大同业者借鉴、参考。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
机电工程是建筑工程项目的重要组成部分，同时，在房屋建筑的使用过程中发挥出了非常重要的作用。基于机电工程的重要性，在实际的机电施工过程中，必须要加强管理，消除机电工程施工中存在的各种问题，保证机电工程的稳定运行。但是，由于机电工程复杂性和专业性强的特点，管理工作难度很大，经常出现管理上的漏洞，增加机电工程的运行风险，甚至会引发一些安全事故。企业方面需要严格地把控机电工程施工质量，提升管理效率，打造优质机电工程，给人们创设一个安全稳定的生活环境。
1机电工程项目管理的发展趋势
1.1可持续的发展趋势
从具体的情况而言，我国的机电工程不断发展、不断创新的过程中，污染问题也开始加重，对国家生态环境会造成一定的破坏性影响，所以在未来发展的过程中，要想更好的应用机电一体化技术，就应该树立正确的可持续发展观念意识，在应用技术的过程中，预防出现资源浪费的问题，确保机电工程运行具有节能环保的优势和作用。与此同时，在未来发展的阶段，还应该制定机电工程可持续化发展方面的方案，争取应用机电一体化技术来促使机电工程未来的可持续化发展，预防出现能源浪费问题或是环境污染问题，促使机电工程未来的可持续化、良好的发展和进步。
1.2微型化的发展趋势
为确保机电技术在相关的机电工程领域中健康并且可持续性的发展，在未来的技术应用阶段可以将系统与网络技术相互整合，使用微电子技术，打造出微型的机电一体化设备，微型设备属于目前全新的发展方向，能够与时代发展之间的需求相符，使得机电工程向着微小的方向进步，尤其可以将纳米技术应用其中，使得电子、机械技术整合应用之后开发出体积小并且灵活性较高的机械设备，改善机电工程的应用现状，甚至还能应用在各种生产领域中，为其后续的良好进步和发展提供支持。
1.3工程项目管理的专业化、集成化发展
在机电工程的发展和进步中，已经有了一定的经验基础，也根据我国的工程建设情况研究出了相应的管理理论，让我国的工程项目管理更加的专业化、系统化和精准化。在目前我国市场中，一些比较发达的西方国家已经出现了管理方式转型的发展趋势。他们的转型发展主要体现在委托管理上，将工程项目外包出去，由意外的建筑行业自主管理的模式转变成了委托承包商的建设模式然后又过度到了现在的业主聘请管理承包商模式。在面对这个形式发展的情况之下，工程项目管理便要朝着集成化的方向发展，从而能够提高自身的市场竞争力。为了使工程项目管理能够可持续发展，相关的部门要采取科学合理的措施来完善对工程项目管理的相关措施，建立专业化的工程项目管理的工作团队，还要提高自身工作人员的管理技术专业水平，从而促进工程项目管理的发展。
2机电工程项目管理存在的问题
2.1缺乏完善管理制度
在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。
就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽人意，漏洞百出，质量问题频发，给建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
2.2缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的重点管理对象。很多管理人员缺乏安全管理意识，使得整个工程的施工一直处于混乱中，影响工程项目的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中施工人员很容易发生事故，引发一系列的工伤问题，后续还会有更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理也与质量控制和成本控制有紧密的联系。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，将各类事故扼杀在萌芽状态。
2.3机电工程管理中人员的问题
机电工程存在工作环境较差，风险性较高等不利因素，这些因素也使得相当一部分具有高学历、良好专业技术水平的人员不愿选择机电领域的工作，而机电工程的发展却是离不开高素质的专业人才。据调查显示从事机电工程的人员，具有相关专业大专及大专以上学历的不足5%，这种情况致使机电工程管理团队的专业素养不足，农民工为主要组成群体，短期工比例较高，管理团队缺乏稳定性。从业人员的流动性大，专业素养不足，会导致设备过度使用，不注重维护，不能及时排除隐患，维修不及时等情况发生，对于机电工作的开展十分不利。
3加强机电工程项目管理的有效策略
3.1建立完善的机电工程管理制度
以相关法律法规与机电工程规律为依据，结合机电工程的实际情况，建立科学完善的机电工程管理制度，在执行机电工程管理时可以有据可依，使相关管理人员的工作更加精细、正规。机电工程要注重管理人员的素质培养，明确机电工程管理部门职责，使其管理职能充分有效的发挥。
3.2施工安全管理
高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。同时，在上岗前要做好安全培训，通过活生生的例子为施工人员展现违规施工的各种危害，规避各类安全问题，从整体上提升施工人员的安全施工意识。
3.3提升人员素养
人员是机电工程施工的核心。实际上，大多数的施工问题，都是人为因素引发的，所以，为了提升机电工程施工效果，需要重点的关注人员素养的提升。企业方面要对管理人员的人选问题进行慎重考虑，在管理人员上岗之前，要考察其综合素养，包括专业知识掌握程度、现场协调管理能力等，管理人员的综合素养必须要满足实际的施工要求，才能进入施工现场。另外，针对机电工程工作人员，企业要建立长效培训机制，实现培训工作常态化，定期地开展人员培训工作，重点进行上岗培训，系统化地为工作人员讲解机电工程施工过程中涉及到的各种专业性技术，提升工作人员专业素养，尤其是在重点项目开展之前，要做好技术交底，保证机电工程的顺利进行。
结语
总而言之，机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着可持续化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
参考文献
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