王莹
聊城华昌实业有限责任公司 山东聊城 252000
摘要：我国经济社会的发展带动了建筑业的发展，在建筑业中，机电工程的应用也非常广泛，在工程建设中发挥着重要的作用。为了顺利实施机电工程项目，必须加强机电工程项目管理。在社会经济发展的今天，建筑业得到了长足的发展，其工程质量受到了广泛的关注，工程项目对工程建设有着重要的影响，也受到了有关部门的高度重视。当今，随着机电技术的飞速发展，机电一体化技术已广泛应用于机电工程项目中，从而提高了机电工程的整体技术水平。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程施工存在的问题
1.1设备不健全、材料不达标
现在人们有一种机会主义的心态。他们想用最少的钱做最大的生意。在机电安装工程施工过程中，一些企业为了减少资金消耗，为了获取更大的利润，往往偷工减料。一方面，施工设备不完善，导致施工质量不达标，给消费者带来安全方面的困扰。电气火灾、电气爆炸等事故十分常见。如果使用中出现问题，对人的危害很大。另一方面，建筑工程中使用不合格的建筑材料容易产生安全隐患，给建筑工人的身心安全带来极大危害。如果在施工过程中发生职工事故，将对机电安装公司和建筑公司的诚信和信誉造成影响，引起社会舆论，对职工身体和家属生活造成严重影响，造成无法控制的局面。因此，企业要做诚信企业，不仅要着眼眼前利益，更要把质量保证放在首位，改进施工设备，采购好建筑材料。
1.2施工组织管理工作有待加强
在建筑机电工程施工管理中，通过开展施工组织管理，可以实现对施工作业和施工人员的合理规划。确保安装施工工作的每个环节，都能有专人负责，避免资源浪费的发生。但在实际管理中不难看出，组织管理工作没有得到较好的落实，很多职工根本没有意识到施工组织管理工作的重要作用。这种情况的出现，使一些职工对自己工作的实际情况没有正确认识，没有意识到自己在施工组织管理中应承担的责任。
1.3缺乏施工技术质量意识
在建筑机电设备的实际施工过程中，施工人员的综合素质水平与专业技术能力之间存在很大的问题，导致机电设备的安装不能顺利进行。施工人员对机电设备的安装不重视，导致安装过程中不按照机电设备的安装顺序进行，从而影响机电设备的性能。另外，施工人员的安装技术还不能满足机电设备安装的需要，施工人员不重视自身施工技术水平的提高，致使安装质量存在一些问题。
2机电工程项目管理的未来发展趋势
2.1智能化
当今世界，互联网和计算机技术正日益影响着各个领域的变化，电气工程和电气工程管理也在不断变化。电气工程项目管理的目标是实现可持续发展，实现对变革和未来发展至关重要的智能化。智能化工程项目管理通过改进人的缺陷和不足，提高了电气工程项目管理的安全性，使工程项目更加细致、科学。智能化的机械设备能够对突发事件做出实时响应，采取及时有效的措施，提高工程项目管理的效率，简化工程管理。
2.2国际化发展
近年来，随着全球经济的发展，我国经济对外开放力度逐步加大，各种外贸活动如火如荼，一些外资也逐渐进入我国市场。特别是我国“一带一路”建设后，我国与世界各国的联系逐步联系起来。这也促进了中国外贸经济的发展，为中国各行各业提供了机遇。
“一带一路”引领建筑业建设，多个国家联合开展，加强我国工程项目技术水平的国际交流。随着全球信息技术的发展，我国的信息技术水平也在不断提高。在项目管理中，要顺应时代潮流，使项目管理信息化，从而提高工程建设的效率，保证项目管理的市场竞争力，提高项目管理的综合管理水平，从而促进工程建设，提高工程建设质量。
2.3数字化
随着数字信息技术的发展以及伴随而来的机械工程领域的变革和创新，当今的电气工程项目正在纳入数字技术，以满足当今市场的经济和工业发展需要[1]。为了更好地将数字化技术应用于电气和电气项目的开发，还需要对其进行管理。二者互动影响推进数字电气工程管理。
3机电工程项目管理的相关策略研究
3.1提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是非常重要的，它关系到机电工程的可持续发展。首先，在机电工程管理中，要把机电设备的安装管理作为机电工程管理的一项重要工作内容。
3.2注重施工过程的质量控制
在机电工程施工过程中，要充分掌握施工技术标准、要求和程序，积极做好技术交底工作，确保每个施工环节的有效实施。为保证施工质量，设专人监督管理。对偏离标准的工程项目，应采取综合分析和解决方法，有效避免对其他工序的影响，高标准完成整个施工过程。在实际管理过程中，要特别注意隐蔽工程的施工管理，如排水设施的安装，要对地下光缆的安装质量进行详细的分析和检查，确保满足具体的施工要求。通过这一监理环节，既能保证机电施工的顺利进行，又能避免不必要的经济损失，保证按时施工，充分发挥施工管理的作用，进而达到施工质量控制的预期目标。
3.3完善相关的管理制度
在机电工程建设中，要加强工程项目管理，完善有关部门的工作职责和工作内容，避免一些部门工作混乱、职责不清的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的过程中，也要对工程现场进行实地考察，从实际情况出发对工程施工环境进行控制和管理，避免机电工程中出现一些低级错误，影响质量造成相关企业的经济损失。保障管理机制可以覆盖先进的施工设施设备，实现工器具与劳务人员的合理协调，促进机电工程生产水平的显著提高。
3.4严格进行安全管理
建筑机电设备在施工的过程中由于涉及的内容比较多，因此，施工过程中存在很多的安全隐患。为了保证施工人员的人身安全以及建筑后期使用的安全性，施工单位必须做好安全管理工作。首先，施工单位要根据施工的实际情况制定完善的安全管理规章制度，并用制度约束所有工作人员的行为。其次，施工单位要不断提高施工人员的安全责任意识，提高施工人员的自我防范意识，保证施工能够安全稳定的进行。最后，管理人员要好安全隐患排查工作，降低安全事故发生的概率，落实安全管理责任。
结束语
对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、国际化、智能化的方向发展和转型。灵活处理项目管理中遇到的问题，加强与现场施工人员的沟通和沟通，严格督促现场施工人员按照安全施工、质量施工的原则开展日常工作，使机电工程施工中出现的问题能够得到有效解决。
参考文献
【1】杨旭东. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 低碳世界, 2016, 000(035):154-155.
【2】朱良义. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 数字通信世界, 2018, No.159(03):289-290.
【3】王成. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2020, 000(004):754-755.