郑丽强
福建省亿力建设工程有限公司 福建 福州 350013
摘要：随着我国经济实力的发展，我国在经济上迅速发展，使得我国的电力工程事业的发展良好，在我国的基础设施建设上逐渐扩大，目前我国电力事业发展十分迅速，在电力工程的施工过程中。我们仍然沿用着老旧的管理方法对电力工程进行管理，但是老旧的电力工程管理方法已经不能够适用于当今的社会情况，使得电力工程管理效率降低，因此为了提升电力工程管理的效率，我们应该提升电力工程自身的管理水平，我们应该对对电力工程管理模式进行创新，随着时代的发展，以往的电力工程管理模式会对现在的电力工程产生一些负面影响，矛盾非常严重，因此电力工程管理模式的创新成了必然的走向，我们要根据国家各种规范做好电力工程的模式的创新，防止在电力工程管理过程中出现漏洞，我们将对电力工程模式中出现的漏洞和缺点进行讨论，探究合理的电力工程管理方法，对电力工程的管理模式进行创新和应用，并提出相关建议，提升电力工程的管理效率。
关键词：电力工程管理模式创新
引言
在电力工程的管理过程中，管理模式是一个循序渐进的过程，我们不可能一蹴而就，使得电力工程管理效率提高，我们总是在电力工程总是在一个错误又一个错误中摸索出来新的管理方法，这才是电力工程管理的源泉，因此要想电力工程得到良好管理，我们就要对电力工程管理过程中出现的漏洞和缺点进行采取补救措施，同时在电力工程的管理过程中，我们不能只对追求短期的效果，通过极端的方式来使得电力工程施工效果提升，我们要真正提高电力工程的质量，使得电力工程在管理过程中能够得到良好管理，在电力工程的管理过程，我们要不断创新电力工程的管理模式，使得电力工程能够得到良好提升。
1、电力工程管理现状
1.1管理意识薄弱
在建电力工程的管理过程中，人的主观能动性对电力工程有着很大的影响，一般来说，在管理过程中，我们都按照固定的思路和方法来完成对电力工程的管理，但是按照固定的思路和方法，电力工程管理就无法取得突出的成就，因此为了使得电力工程能够得到落实，我们在电力工程的管理过程中，要使得电力工程良好运行，我们要根据科学的方法来对电力工程进行管理，如果在管理过程中出现一些问题，肯定会影响电力工程的运行过程；现阶段管理人员对于电力工程的管理不够重视，在管理过程中会出现很多问题，没有起到良好的效果，缺乏对电力工程的管理意识，在管理过程中工作人员不上心、不负责造成了很多缺失和疏漏的现象，管理意识的薄弱使得电力工程管理体系发生了改变，在电力工程的运行过程中，就没有足够的依据落实工作，在管理体系中出现混乱，使得电力工程外部出现较多的隐患，无法使得工作正常开展 。
1.2成本管理不健全
在电力工程的管理过程中，我们要对电力工程进行充分的管理，使得电力工程的成本得到控制，在电力工程的成本管理过程中，由于体系不够健全，使得电力公司在成本管理上出现很多遗漏的现象，因此我们必须高度重视电力工程的成本管理；在成本管理中，如果体系不健全就使得成本管理会出现问题，由于电力工程的成本管理是电力工程的重点，在电力工程的施工过程中，我们应该首先对人工智能的成本进行调查，研究电力工程的成本管理模式，在成本的管理过程中，包括对电力工程数量规模的管理、对电力工程的材料管理、以及对电力工程工人的管理，使得电力工程有着良好的效率，在电力工程的成本管理过程中，就必须按照国家相关的规定来对电力工程进行管理，如果在电力工程过程中出现违规行为，电力工程出现很多的漏洞，从而导致工程无法正常运行。
1.3质量管理
在电力工程的质量管理过程中是非常重要的，质量管理是管理中的重要部分，在电力工程的管理过程中，我们要对电力工程的质量进行良好管理，如果在电力工程的管理过程中质量不达标，在后期的使用过程中就很容易出现安全事故，因此为了满足老百姓的日常生活和百姓的安全，需要在电力工程的管理过程中，我们要重视对质量的把握，在电力工程施工之前，我们就要对电力工程的材料进行严格选拔，保证电力工程在初期就能够有着良好的质量控制，在电力工程施工过程中，我们要对电力工程的每一个环节进行查看，对电力工程的每一个环节的质量信息监督管理，保证电力工程在施工过程中不会出现质量的问题；在质量在电力工程施工完成以后，我们要安排相关人员对电力工程进行验收工作，在验收工作的过程中要对电力工程的质量进行检测，对于质量不合格的工程要责令其返工，这样才能保证电力工程的质量得到管理。
2、电力工程创新模式
2.1优化成本管理
从目前的情况来看，电力工程在管理过程中仍然存在着很多的问题，我们必须从电力工程的成本来对其管理优化电力工程的管理模式，在成本管理过程中，很容易出现疏漏，使得电力工程成本上升。目前，在电力工程的成本管理上，我们要有着长远的眼光在成本控制中应该采取长期性的战略，对于现在电力工程管理工作的重点依然是在工程的资金成本上，我们要强化管理人员对电力工程成员的意识，我们可以引进先进的新电子信息技术，对电子工程进行成本管理，对电力工程出入的材料进行详细记录，这样才能保证对电力工程成本的有效管理，运用电子信息技术对电力工程成本进行详细记录，再利用BIM技术对电力工程的成本塑造模型，就能一眼看出在电力工程成本管理过程中的缺点。
2.2实施项目管理模式
目前许多参与到电力工程项目管理过程当中的项目管理企业，都是由电力企业进行组建，但是它们并不属于电力企业的部门单位，而是作为一个独立的经济实体在市场当中，按照企业自身的方式运营。电力企业在电力工程开展时，就需要与这些项目管理企业进行合作，原本建设单位应该管完成的管理任务将委托给项目管理企业进行，而项目管理企业则是按照原单位的要求来对整个项目工程进行监督和管理。之所以项目管理企业由电力企业创建，却做一个独立的经济实体，是因为在市场中运行时受到各种因素的影响和制约。
2.3 注重对组织机制的强化创新
随着电力企业中组织机构的运用和发展，对促进电力工程管理的创新与应用起到了重要的推动作用。因此，电力企业需要认识到组织机制创新的重要性，以组织机制的创新发展为基础，对电力工程管理进行有效创新，并通过对组织机制的创新来促进工程管理模式的创新与应用。因此，在实际项目管理工程中，电力企业可以以实际建设情况为基础，对项目计划进行系统性的调整和安排，将工程项目的周计划、月计划等导入到企业的管理系统之中。相关工程管理部门可以实现对工作安排的随时查看。同时，相关管理人员可以实现对施工现场进行自查，进行标准化的部署，将施工现场的实际情况以及工作票进行有效上传。通过这种方式，可以实现对工程管理模式的有效创新，提升工程管理工作的有效性，进而提升其工程建设质量，促进电力企业的可持续发展。
3、结束语
我国电力工程在管理模式的不断提升使我国电力工程有着良好的施工效果，我们应该加强对电力工程管理模式的优化，是到电力工程的管理更加细致，利用科学的技术手段提升电力工程的管理效率，在电力工程的管理模式上，我们可以加入先进的科学元素，提升电力工程管理的效率，使得电力工程在管理过程中更加流畅，从而使得电力工程的质量提升，提升电力工程的经济效益。
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