邓炜鹏
广东景胜电力工程有限公司 广东 佛山 528225
摘要：在近几年的社会发展中，各种智能化、信息化技术在工业、建筑等方面的渗透，导致人们对于电力有了更高的要求，不同的生产技术下需要的电力范围也是不同的，为了满足各方面的需求，有关部门加强了对城市电网的改建和扩建工作。电力工程在实际的施工过程中，它的影响因素是非常多的，而且技术问题也是一直存在的现象，由施工等方面引发的安全问题频频发生，为了改变这一现状，有关人员可以对此进行全面的研究。
关键词：电力工程；工程管理；施工管理
1电力工程管理中存在的问题
1.1工程管理人员专业性不足
在电力工程项目施工中项目管理人员起着决定性作用，在电力工程建设中管理人员更加重要，迄今为止，电力工程管理方面出现的问题对电力工程也造成了巨大影响。首先电力工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对电力工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致电力工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和电力工程的质量达到标准。其次电力管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后电力工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给电力工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
1.2质量管理中的问题
质量管理是电力工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，多种质量方面问题也接踵而至，对于电力工程管理工作的进行也产生了影响。因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强电力工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。相比较几个发达国家，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是在却忽视了质量方面的管理，导致现金还有较多问题无法解决。如，在电力工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下以及粗制滥造和偷工减料的行为出现，并且只看重利益把利益放在质量管理的前面。在施工企业中也存在质量管理方面不足，比如部分企业并不注重管理制度的是否完善，相对于施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市工程管理项目的进行与执行。
1.3技术管理制度的问题
在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。首先，有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划。其次，电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。
2提高电力工程管理水平的措施
2.1切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对电力工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。
保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
2.2增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了电力工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对电力工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行电力工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
2.3改进相应的管理制度
电力工程管理项目在进行施工前,应对电力管理项目做完整的管理政策和管理条例，把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位，首先，对于不遵守电力工程管理条例的人员实施相应的惩罚来加强电力管理条例的威严，以此来保证每个管理组都可以完成任务[1]。建设一个较为完整的政府监管制度有利于加强管理人员对工程施工的有效管理，以此来提升电力工程管理的高效建设。
2.4加强施工现场的监督工作
在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障[2]。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。
2.5加强电力工程的设计工作
首先，有关人员需要对施工环境以及电力方面的需求进行详细的了解，对电力工程的施工方案进行比较和优化，从技术应用的可靠性以及经济性等原则出发，加强可行性的研究，及时发现技术方案中存在的问题，并且就工程中的材料和设备进行具体的规划，提高工程施工效率[3]。另一方面来说，加强电力工程中的设计工作还包括对电源进行具体的分配，这是解决技术问题的主要手段。有关部门需要保证线路规划设计上的准确性，尽可能的缩小用户供电与变电站之间的距离，保证电力传输的有效性，同时保证电源设备的充足，做好施工过程中电力的供应。
2.6建立健全的施工安全管理制度
首先，有关人员需要对现场的危险地带进行排查，依次设置安全警示牌，必要时还可以安装照明等灯，对工作人员可以起到一定的提示作用。其次，在具体的施工作业项目中，有关部门需要设置具体的施工责任体系，由施工负责人进行统筹安排，保证工序上的合理安排[4]。另外，建立岗位安全责任制度也是其中的关键所在，需要对技术负责人、施工负责人以及管理人员进行责任制度上的划分，做好安全技术交底工作，从安全的角度进行技术的审核。
结束语：
综上所述，目前电力工程项目的管理工作还存在许多问题，应加强相关管理条例的制定及提高管理人员的综合素质。
参考文献：
[1]江怀.电力工程管理存在的问题与对策分析[J].科技经济导刊,2020,28(32):216+213.
[2]刘建明.电力工程管理问题与改进方案[J].中国科技信息,2020(18):64-65.
[3]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.
[4]廉洪波.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].中国新通信,2020,22(16):119-120.