浅析管理会计在建筑施工企业中的实践应用--中国期刊网

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浅析管理会计在建筑施工企业中的实践应用

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘宇飞

[导读] 摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。

        中铁城建集团南昌建设有限公司江西省南昌市 330002
        摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。而我国会计学取得了迅速发展，受到许多人的关注。在会计学方面，占据重要地位的即管理会计学，其针对优化建筑施工企业管理体系起到了十分关键的作用。
        关键词：管理会计；建筑施工企业；实践应用
        引言
        在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，随着管理技术控制能力的持续发展，现代管理会计开始成为与传统财务会计地位对等的一门独立科学。随着市场经济的发展，普通财务会计开始无法满足企业在竞争过程中的各种需求，为了更好的融入现代市场竞争力，管理会计在财务会计的基础上逐渐形成，根本原因是企业越来越强调会计职能要运用于企业管理。
        1建筑施工企业管理方面管理会计起到的作用
        首先，就建筑施工企业的管理会计工作而言，会计师不应被动地适应企业的需要，而是应该积极主动地采取行动来推动建筑施工企业绩效和目标的实现。具体来说包括两个方面：一是会计师为建筑施工企业的管理服务，给各级管理部门提供管理所需的会计信息；二是会计师直接参与到建筑施工企业的管理过程中，对建筑施工企业的经济活动做出引导和干预。其次，管理会计包括规划、决策、执行、评价四大职能，管理会计需要对战略、决策、创新、客户、流程、绩效进行计量，实现管理会计的职能就是会计师与企业管理相融合的过程，就是会计师走进业务、走进流程、走进数据、走进信息系统的过程。管理会计必须在每一个决策和行动中把经济绩效放在首位，提升企业价值。
        2管理会计在建筑施工企业中的实践应用
        2.1探索具有中国特色的管理会计体系
        以建筑施工企业经营创造价值的问题出发，基于管理会计的滞后性、理论与实务的脱节，探索和构建具有中国特色的管理会计体系。讲好中国情境，实现管理会计的本土化和现实化。转变那种“唐僧取经式”的理论学习的取经模式，走原创性研究的造经之路。树立立足本土，着眼世界的双重眼光，实现中国管理会计的高水平研究，同时融入世界知识主流。
        2.2规范预算管理工作，落实预算控制指标
        预算是每个企业都要进行的一项重要工作，建筑施工企业的预算一般会在年初进行编制，在进行建筑施工企业预算编制前，要指定专人完成市场调查活动，在市场调查中要求调查人员对市场行情以及劳动力、建筑材料、设备的价格进行调查和详细的分析，然后由预算编制人员从整体出发，制定预算指标。在制定预算指标时，要积极征询施工队伍以及企业各业务部门的建议或意见，确保所编制的预算指符合工程建设实际，切实可行。在管理会计环境下，可以充分实现业务预算和财务预算的融合，把业务预算作为预算工作的基础，积极发挥出物资管理部门、工程管理部门、人力资源部门等各职能部门的优势。实现建筑企业管理会计职能需要我们首先从业务数据开始，来对全面预算进行管理，保证企业财务目标编制的合理性。建筑企业还应该将预算目标分解成月、季、年度等，从阶段目标开始把控，更好的保证最终预算目标的达成。还有就是要将预算目标进行细分，细化到各部门各岗位当中，从而对各部门的预算资金的具体使用情况进行控制，为内部控制体系优化奠定基础。
        2.3深度分析财务数据
        建筑施工企业财务管理人员要做好的基本工作为分析企业现金流量，同时要加强对现金流量信息的考核力度，并对财务数据进行更加深入的分析。财务管理人员要动态化地对现金流量进行分析，以观察不同阶段企业盈利、变形和偿债能力。

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在财务体系中，会计报表是常见的管理载体，且越来越多的财务工作人员将注意力放在现金流量这类财务信息上，建筑施工企业应结合自身实际确定现金流量的上报方式，可以为年报，也可以为季度报和月报，要确保上报方式不影响会计报表可靠性与关联性。
        2.4运用本量利分析做好全面预算
        通过本量利分析能够帮助建筑施工企业制定出科学的战略决策，为企业判断业务盈亏，以便对决策进行及时制定和修改。并且本量利分析也能够对建筑施工企业的全面预算工作起到积极的支持作用，此方法通过对企业过去财务信息的分析，来对企业当下的业务运作进行指导。做出合理有效的全面预算，以便于对企业生产经营目标的实现起到促进的作用，对企业各个部门之间的工作进行协调，使其能够顺利运作并且对企业针对各个部门的考核工作提供指导意见。有效地对企业的风险防范能力进行提升。建筑施工企业除了需要注重预算编制、保障预算有效执行，还应将对预算绩效评估考核纳入管理会计范畴。通过评价预算的有效性，提高预算与实际成本耗用的拟合度，将预算落到实处。充分利用预算绩效考核结果，对相应的部门或个人实施一定的奖惩措施，调动企业内部管理的积极性，保证预算工作的有效性。
        2.5增加对管理会计信息化系统的投入
        各大财务会计软件公司也应进一步优化财务软件在管理会计中的应用，增加软件的管理会计功能。如何更好地适应新时代，成为建筑施工企业发展的关键。一些快速发展的建筑施工企业正在进行相应的改变，例如许多建筑施工企业开始使用金融软件甚至金融机器人，过去可能需要几天时间手工制作的账户，现在使用金融机器人能在几分钟内能完成，而且数据准确性和资源利用率都大大提高，优化了建筑施工企业会计核算的速度和效率。随着管理会计的出现，传统会计将逐渐被淘汰，以管理和统筹为基础的管理会计将占主导地位。建筑施工企业需要认识到这一趋势并积极应用新事物，管理层必须增加对管理会计的投资。在会计工作中，应充分利用信息软件，借助管理会计信息系统，在经营中快速掌握大量数据和信息，从而在竞争中发挥自身优势，作出更有利于建筑施工企业发展的科学决策。
        2.6风险防控要点
        管理会计的重点在于要提高财务工作的可靠性，因而，建筑施工企业应从该角度出发设置风险管控部门或形成财务风险防控工作小组，同时赋予其独立开展工作的权力。要结合建筑施工情况制定科学的风险防控措施。而作为风险防控人员，则要深入到一线了解不同环节可能出现的风险，做到精准识别风险和科学进行风险评级。当完成上述操作后，可分析导致风险出现的各项因素，并制定专门的风险防控策略，同时要关注外部和内部环境变化，确保风险防控措施灵活有效。
        2.7加强管理会计人才的培养工作
        建筑施工企业需要增强人才的培养工作，不仅需要会计人员掌握相关的财务知识，同时还需要具有一定的建筑施工企业管理以及法律等方面的知识，且能熟练的掌握计算机技术。总而言之，建筑施工企业为了提升管理人才的专业素质，可以邀请相关领域的专家和学者，定期对工作人员展开培训，增强管理会计的教育工作，强调培养工作人员的计算机技术以及实践技能，逐渐培养出具有中国特色的管理会计人才，与此同时还可以加强与其他企业之间的沟通和交流，有助于大数据时代企业管理会计的升级转型，进一步提高我国的经济发展。
        结语
        总之，随着时代的进步，我国从改革开放至今，竞争水平得到了明显提高。该种背景下，各个行业的发展均得到了推动，大量企业纷纷涌现。我国建筑施工企业若想在今后取得更好的发展，就必须优化内部管理体系，特别是管理会计制度优化，企业要紧跟时代步伐，不断优化管理会计制度，推动企业可持续发展。
        参考文献
        [1]张红山.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].现代经济信息,2019(15):222+224.
        [2]文武,袁媛.管理会计在国有施工企业财务管理中的作用探讨[J].建筑与装饰,2019(09):94-95.
        [3]刘文举,杨树泉.建筑施工企业管理会计的应用研究[J].财会学习,2017(11):125.