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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究孙凯梅

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：孙凯梅

[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。

        身份证号码：37068519900907xxxx
        摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开探讨。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
        1土建施工现场管理现状
        1.1安全管理不到位
        在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。与此同时，企业方面所开展的安全宣传工作少之又少，导致文化程度偏低的施工人员不具备安全意识和自我防护理念，甚至有部分专业素养较差的施工人员，不按照行业标准进行施工，导致频发的事故严重威胁了各单位人员的生命财产安全，为建筑企业塑造了负面的社会形象，在社会公众范围内引发恐慌。
        1.2施工技术管理问题
        施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的土建施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了土建施工进度。目前，很多传统土建施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于土建施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对土建施工产生了不利的影响。
        1.3施工人员综合素质偏低
        现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。

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        2建筑施工现场管理策略
        2.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
        首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
        2.2.加强施工现场的技术管理
        技术管理还要求建立工程技术文档，包括一系列记录，例如，工程结构图摘要，已完成项目的列表以及工程图审查记录。同时，从项目提交到项目完成，必须记录技术文件的收集和用于建立技术文件的项目数据。收集技术文档时，必须真实反映当前的施工情况。收集者未经授权不得修改或伪造建筑材料，以避免虚假的工程条件和随意编译。最终收集的项目文件和材料必须由各级技术主管进行审查。确认正确。
        2.3重视施工进度和成本管理
        任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
        2.4全面提升施工人员综合素质
        施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
        结语
        综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
        参考文献
        [1]郝长洪.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):35~36.
        [2]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰,2020(18):190+192.
        [3]赵艳伟.如何提升土建施工现场管理[J].居舍,2020(17):169~170.