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摘要：施工企业在开展土建工程施工时，想要控制成本就需要从项目施工的基本点严格把控，唯有加强管理与施工进度确保土建工程质量，这样才能保证施工企业的经济效益。在土建工程是公共过程中，要制定科学合理的施工计划方案，严格把控工程进度的每个施工计划环节，加强把控可能出现延误项目工程的施工环节，确保项目工程的施工质量与施工进度。本文就土建工程进度控制与管理措施方面为切入点，进一步了解土建工程施工进度的管理方法。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
前言：施工单位承接土建工程施工项目的最主要目的就是为了企业的建设经济效益得到保证，为了保证项目能够保质保量的完成，就要从施工管理与施工进度的基础工作中下功夫。近年来我国的中小土建工程施工单位经济效益无法长期保证稳定，就是因为这方面的基础设计方面较弱，没有做好土建工程中每个施工环节的衔接，因此在项目开展前期，首先要做好施工设计方案，尽可能的做到科学合理，在施工期间出现情况能够及时反应，确保土建工程施工进度不会延误，保证施工企业的经济效益。
1、土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国社会的不断发展，建筑行业也在时代的步伐下有了长足的发展，由以前的粗放式管理慢慢的向着精细化管理方向前进，现有的施工单位都将施工进度的把控放在非常关键的位置。使用现代施工管理理念，通过合理的进度管理作业，可以保证成功完成土建工程的工程工期与工程量，可以保证施工工程保证必要的经济效益，降低因为施工环节控制不足而负面影响到项目的整体。在施工进度控制中，有机的结合进度控制和成本控制、质量控制与安全控制等措施，完成整体性的控制土建工程，这是现代工程建设理念的基本要求。在土建工程施工进度控制和管理工作全面做好的同时，施工企业可以合理的提高市场竞争力，改善建筑项目的整体水平，推动建筑行业顺利健康的发展。
2、土建工程施工进度的影响因素
影响工程进度提前与拖延的原因有环境原因、资金原因、气候原因、机具原因、地基原因、技术原因、设备原因、材料原因、人为原因等非常多。其中，占据主要位置的是人为原因，在极大程度上影响着建筑工程施工的质量与进度。施工单位并不单单是主要的一环，应该还要包括了同工程建设想联系的全部单位，工程工期的大小直接由工作进度如何来决定。物资供应人力资源是不是均衡，周转材料是不是齐全，材料商有没有拖延，主材有没有及时供应等，这些都影响着工期。同时，假如施工机具比较多，肯定会导致丧失很多的资源。如果没有很多的机具，也会极大程度的降低工作效率，资源空闲也会导致拖延工期。资金也会影响到工程的建设，是决定成功展开工程的主要保证。假如缺少资金，那么工期肯定会滞后。施工条件的问题。因为工程施工需要依靠一定的建筑环境，工程进度也会因为水文、地质与气候而拖延。施工技术问题。如果不成熟的技术、不合理的方法、不具体的计划、相对低的管理水平等肯定会导致延误工期。招标设计并精细、相对频繁的设计变化，不熟练施工规范、工艺、标准等，肯定会拖延工程工期。就是因为上面的各种原因的影响，工程进度相对难进行管理与控制。此外，除了一些原因不可以干预外，其他原因都可以实施科学的控制。
3、提高土建工程施工进度控制与管理水平的措施
3.1确定合理的符合客观实际的工期
首先，施工单位要拟定出合理科学有效的工程组织方案，为成功展开工程奠定基础。技术人员和管理人员要把相关的准备工作做好；其次，一定要根据既定程序实施审批工程中所需的手续，让进度计划和目标的指导作用充分的发挥出来；再次，工程进度要符合总进度计划，当发生偏差的时候要根据总计划实施分析、研究与改正；最后，要合理的管控与协调整个施工现场全部施工单位的进度，保证其都能够根据既定计划实施，成功完成工程计划。
3.2 加强施工材料管控。
增强土建工程施工材料管理工作，一定要保证施工材料合格标准。现阶段，建筑钢材与铝合金是常用的建筑金属材料，建筑钢材又分为钢材结构用钢、钢筋混凝土结构用钢与建筑装饰用钢材制品。在检测的时候，管理人员要确定好钢材是以铁为主要元素，为0.02% 到2.06%的含碳量。在选择使用水泥的时候，需要应用低质煤，掌握好水泥的细度问题。在对钢筋进行检测的时候要对其柔韧度进行严格的检测，保证钢筋的承受能力。
3.3编制完善的施工进度计划书
要想管理与控制土建工程的施工及大怒，需要构建一套完善的施工计划系统，这部分内容需要根据整体设计方案与投资方的要求。具体的评估自身的施工状况，根据各个方面的人力与财力，拟定出跟企业自身发展状况相符的施工计划书。特别要重视的就是要合理的选择开工时间，工程要尽量控制在6个月的时间里，如此不会大大的改变四周的环境。在这个过程当中，计划书需要每一个人都参与自身的意见，唯有如此才可以更加稳定的进行编制工作，由于不一样的工作岗位，因此也会不一样的看待工程的角度，唯有结合大家的意见才能够成功的实施工程进度的控制与管理工作。
3.4加强管理项目工程
施工进度的控制和管理水平会受到项目工程管理水平的影响。唯有改善并达到相对高层次的工程管理水平才能够把土建工程中的各种组织工作合力的安排好，并对各项施工项目名进行协调的展开，让工程建设项目在最佳的工期内完成。因此需要不断的按机器土建公告称施工建设单位的管理能力，拟定高标准、高质量的施工进程计划，施工的各种估计是关卡和质量关卡与各个施工环节需要进行严格的控制。在土建工程的管理阶段中，工程间的变更要处理好并可以实施合理的控制，还要尽量降低出现变更现象的几率，确保可以如期实施施工建设，顺利完成。
3.5 重视现代科学技术的使用
中国的社会在迅速发展，也促进了科技的发展，开发出各种先进的技术供人们使用。土建工程的施工也要结合现代先进的科学技术，尤其是信息技术，包含软件技术、互联网技术数据处理技术等，在土建工程的建设中应用这些先进的科学技术，能够帮助施工正确的收集资料，熟悉实际的施工进度现象，让施工单位及时的拟定方案实施调整进度，要加快收集施工进度的资料，能够让更多的部门全面的了解施工过程，让施工单位的各个部门能够合理的统一起来拟定方案，调整施工进度。工程建设单位也要进行及时的沟通，施工过程中遇到的问题与实际状况，解决好发生的问题，掌握好施工进度。
结语
全面的了解提高土建工程施工进度控制和管理的意义，对施工进度控制和管理中的问题进行积极的分析，使用针对性的措施加以处理，在施工技术人员所要关注的问题。所以，在实施控制工程施工进度的过程中，需要充分的考虑好工程的每一个方面，充分的了解工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系，要协调好施工中这些单位的工作，然后确保工程的进度。此外，在实施控制工程施工进度的过程中，工程质量的问题还需要我们注意，一定要在确保工程质量的基础上，改善工程施工进度，防止发生工程质量不过关的情况。
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