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电力工程管理中进度管理的实施徐进

发表时间：2021/5/20 来源：《基层建设》2020年第35期作者：徐进

[导读] 摘要：近年来，随着社会的不断进步，我国城市化建设的发展速度也在持续性加快，这给相应的电力企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的电力企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在电力工程管理中的应用可以有效提升电力工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。

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        摘要：近年来，随着社会的不断进步，我国城市化建设的发展速度也在持续性加快，这给相应的电力企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的电力企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在电力工程管理中的应用可以有效提升电力工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。
        关键词：电力工程；进度管理；实施
        引言
        现今，在电力工程项目规模不断扩大的背景下，电力企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的电力企业以及施工单位必须要立足于实际，加强电力工程管理，以此才能够保证电力工程项目的整体质量。而进度管理作为电力工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业电力工程项目的效率，也与电力企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
        1电力工程施工进度管理的重要性
        项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
        2电力工程进度管理存在的问题
        在工程项目的建设施工中，工程进度会受到各种因素的影响。工程管理者有必要提高工程进度的管控力度，保证工程项目的按时完工。对工程项目的实施进行分析，总结进度管理存在的主要问题如下：首先，项目缺乏严格的施工进度管理措施。管理措施的缺乏，使进度管理工作缺乏有效性。项目管理人员实施进度管理时，缺乏科学、标准的工作依据，对发现的工程问题，也没有规范的处理程度，降低了工程进度管理的效率，同时也影响项目进度的正常推进；其次，客观因素造成工程进度延误。在工程实施过程中，进度计划会受各类客观原因的影响，例如，工程结算不及时，资金不到位引起的停工。工程材料出现严重质量问题，造成的进度延误。管理制度和措施的不健全，影响项目的正常进行。对上述问题进行分析，可知造成工程进度延误的主要原因是管理不善。因此，管理者应提高对工程进度的重视度，建立健全科学的管理制度，制定科学的进度管理实施方案，提高工程管理的专业技术水平。
        3电力工程管理中的进度管理的实施策略
        3.1提升进度计划的编制合理性
        针对进度管理在电力工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的电力企业以及施工单位要落实电力工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的电力工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的电力工程项目施工过程中，相应的电力企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于电力工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了电力企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对电力项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对电力工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。

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同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对电力工程项目的开展有着很大的促进作用。
        3.2加强进度计划执行管理力度
        在电力工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的电力企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对电力工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的电力企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对电力工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保电力工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对电力工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使电力工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
        3.3引进施工管理人才
        施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高电力工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高电力工程的施工效率和施工质量。
        3.4提升施工技术水平
        在现今的电力工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即电力企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时电力企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成电力企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的电力企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为电力企业的发展增添力量，保证电力工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，电力企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高电力工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
        结语
        综上所述，随着中国经济的发展，电力企业的生产规模不断扩大，审批的电力工程数量也在不断增加。电力企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，电力企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升电力企业的品牌影响力，使电力企业的经营和发展具备可持续性。
        参考文献：
        [1]吴君.电力施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020（03）：165.
        [2]刘浪.电力施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].绿色环保建材，2019（10）：176+179.
        [3]许辉.关于进度管理在电力工程管理中的重要性[J].砖瓦，2020（10）：124-125.
        [4]张志.电力工程施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理，2020，20.