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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目更加复杂多样，这对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍建筑工程的施工进度，为了改变建筑工程管理的现状，促进建筑行业可持续发展，要根据施工现场的实际情况，采取科学有效地管理方式，实施管理责任制，提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展；也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。如果要使建筑工程管理水平得到进一步的升级和革新，改善建筑工程管理内部构造和人员的调动思想意识是必要的。
1.2施工材料、设备因素
在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
1.3施工环境
除了由于人为的因素所导致的一些问题，造成建筑施工管理工作难以进行下去，还有一些自然的原因。例如，在进行工程建设时，场地选用对于完成度和质量都有着重要的作用。不同的环境进行建筑工程施工就需要运用不同的技术，而一些施工环境较恶劣的地方则需要花费大量的成本、资金和技术人员等，使工程的管理工作和建筑工作难度增加，提高了工程管理的压力。自然环境因素所导致的工程问题同时也是建筑工程管理工作的一个挑战。
1.4 监督管理因素
建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2 提高建筑工程施工管理水平的应对策略
2.1完善施工管理体系
通过完善施工管理体系，有利于监督施工活动的推进过程，确保每个施工环节开展过程的有序性。在体系完善处理过程中，需要对原管理体系内容进行梳理，挑选出目前管理体系中缺失的内容，及时拟定措施对其进行调整，从而提高管理体系内容的完整性。管理体系在建立过程中，也需要对涉及的部门进行合理管控，依托精细化管理模式，对各部分管理责任进行确定，使其在工作期间可以具备良好的目标性，同时在工作过程中也需要做好相应的监督管理工作，并且对管理细节进行记录，定期进行资料汇总。
2.2加强材料质量管理
通过加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，为工程施工质量的提升奠定坚实的基础。
在具体的管理过程中，首先，拟定科学的管理计划，在计划中对于施工期间所用到的材料参数进行梳理，如级配、强度、粒度等，按照要求对其进行综合处理，待满足要求之后，对其进行出入库登记。其次，在应用过程中也需要做好质量检验工作，及时挑出不满足要求的施工材料，对其进行集中处理。最后，对于存放时间较长的材料，也需要在使用前重新进行质量检测，待满足要求之后，再进行使用，确保材料性质的统一性。
2.3做好设备管理工作
通过做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，从而提升施工环境的稳定性。在具体的工作过程中，需要对施工设备进行分类，分类标准参考工作环境复杂度、工作负荷情况等内容，根据分类情况来拟定对应的设备管理制度，并且对于制度内容进行宣传，使参与人员明确相应的管理内容，确保设备管理活动的顺利推进。对于设备管理过程的相关内容也需要做好记录，定期进行内容整理，寻找能够继续改进的地方，加快相关工作有序进行。
2.4梳理施工技术工序
通过梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，提高施工技术最终的应用效果。在建筑工程施工过程中涉及许多施工技术，每个单元的施工技术又可以进一步细化为各类子项目，如桩基施工技术可以分为钻孔灌注桩施工技术、TFD施工技术等。结合当地的基础作业环境，选择恰当的施工技术，并且对于施工技术的应用工序进行梳理，了解具体的作业要点和质量管理要点，拟定相应的管理要求，按照要求开展相应工作，减少施工问题的发生。
2.5提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
2.6加强现场监督管理
通过加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，确保工作任务的顺利进行。在具体的工作过程中，施工单位也需要组建高水平管理队伍，对于现场作业情况进行监督，在出现应用问题后，除了提供正确的改正建议外，还需要根据问题严重情况，对现场负责人进行处罚，借此提高管理人员对于该工作内容的重视程度，减少相关问题的发生。
3结束语
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
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