济宁市公路管路局兖州公路局 山东省济宁市 272000
摘要：市政道路工程与城市的建设和发展有着直接的关系，为了确保工程质量就要加强施工管理。由于在实际施工的过程中，在各类因素的共同作用下，施工质量、施工进程都会受到影响，一旦发生施工质量问题就要采取及时有效的处理措施， 尤其要做好细节处理工作。 为此，需要进行施工的精细化管理，并且加强质量控制，全面确保市政道路工程的施工质量和施工效率。
关键词：市政、道路施工、精细化管理、质量控制
一．精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。其主要目的是缩短道路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在市政道路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将工程所要求的质量与道路的功能融入管理的每一个步骤中，这有利于道路质量的提高，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在市政道路工程中进行精细化管理还能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，保障道路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
二．市政道路施工精细化管理及质量控制的意义
1.保证工程质量。市政道路在当前的施工过程质量控制工作，可以计划管理工作的内容，并确保有关部门和人员可以明确自己的责任，确保可以打下坚实的建设基础，在建筑工地， 避免质量问题，保证市政道路工程建设顺利发展。
2.确保项目施工。市政道路施工过程中，如果在施工现场质量问题，不仅会影响整个项目 施工进度，将导致工程施工质量不保证，因此应该给建设单位加强施工质量，确保施工可以放心，对每个工序做好施工监管，确保工程建设顺利进行。
3.确保道路施工质量。在市政道路管理的实际过程中，如果有完善的管理制度，可以约束施工人员 的行为，减少问题的出现，保证工程施工的顺利开展，进一步保证道路施工的质量。
三．市政道路施工的精细化管理应用分析
1.施工前期准备
在具体的公路工程施工进行前要做很多方面的施工准备，其涉及的内容和范围也非常的繁多，为工程施工的过程提供保障。所以，要对施工的各个环节有计划地进行。要结合工程的施工方案进行施工部分的分解，并进行规范化。将施工方案进行细节处理，以确保施工能够顺利进行。另外，在进行施工目标分解之后要将各个分目标进行责任划分，并落实到各部分工程的负责人身上，以保证工程能够具备高质量和施工效率。
2.施工技术精细化管理
对工程技术开展精细化管理是尤为重要的，重点是加强技术的创新，有效达到公路工程精细化管理的目标。在对技术实施精细化管理当中，工作人员一定要遵循施工图纸相关要求，在工程开展前期与技术人员进行深入沟通，对图纸注意要点充分了解，按照施工规定有序开展。在公路施工管理郭恒当中，有关管理机构一定要提升方案设计的可行性，在方案设计过程中与工程进行对照，做到技术的精细化管理。公路工程施工当中，监督管理人员一定要以身作则，第一时间对施工过程中出现的问题进行有效解决，在后期施工当中要对前期出现的问题进行归纳，有效加强问题处理的经验学习，避免同样的事故。
3.人员精细化管理
在市政道路工程中，为了确保各个岗位人员的能力和素质，在上岗之前要进行岗前考核和培训。尤其要加强施工人员的管理，施工人员直接参与工程施工，与工程整体质量、施工效率等有直接关系，所以要对施工人员进行资质审核，坚持持证上岗的原则，确保施工人员具有专业的施工技术、较高的职业素养。
要将管理制度、施工规范等作为施工人员精细化管理的重要依据，量化管理目标，充分发挥管理的作用。其外，还要加强安全教育、技术宣传等工作，定期召开总结大会，明确施工中遇到的各项问题，并采取针对性的处理措施。在技术培训后，要进行相应的考核测试，如果工作人员没有达到标准要求，要予以相应的处罚或者开除，要确保整个团队的能力水平。
4.施工进度的精细化管理
为了能够确保整个工程施工计划和施工实际的适应需要注重提升公路工程项目人员的素质，加强各个部门的密切配合，具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量且技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。第二，完善工程项目施工的进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。
四．市政道路施工质量控制的措施
1.完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系
在道路建设项目中具有完善的质量控制体系，在整个项目的质量控制中起着重要作用。因为工程的质量不仅会影响人们的生命和财产安全，还会影响工程的经济效益。为了更有效地保证工程质量，应用精细管理开发完善工程质量管理体系对整个工程施工具有重要意义。应用细化管理，从全局出发，根据实际情况总结和分析工程质量的常见问题，从而促进建设项目质量管理体系的完善。在建设项目中，工程安全问题也是精细管理的主要内容。
2.加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程施工中要确保施工计划进度和项目进度吻合，需要在具体施工中根据施工情况对施工进度计划进行及时的调整和管理，在出现施工进度滞后于施工计划现象的时候，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后根据问题原因对问题做出修改和调整，确保施工进度和施工计划的一致。另外，为了确保施工进度和施工计划的协调，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利施工提供重要支持。
3.提升工作人员的专业素质和技能，保障工程的质量
市政工程施工工作是一项比较严谨的工作，而在这些工作中最为主要的施工人员的专业素养和业务技能，从监督到施工这一切可以说都离不开人，施工单位也要明确在操作上，如何更好的去管理工作人员的意识，做到严格把关各个环节的监督工作；不断的强化施工人员的专业素养，对工作的态度要积极和上进，给自己机会去学习和了解新的知识，并且对工作的工作要不断的进行总结和监测，保证施工的质量和高效的工作水平；还要不断的提高自身的业务技能，传统的技能已经无法满足现代施工的水平。因此，过硬的业务技能是保证的自身能力的基础，同时还要加强管理制度，以健全和完善的工作水平来强化，保证施工人员的施工工作高标准和高效率的顺利完成。
结语：
综上所述，在市政道路工程施工的过程中，施工单位应该坚持精细化管理的理念，从施工准备、施工过程、人员管理等多个方面入手，明确管理内容和管理流程，全面提升工程管理的效率。并且还要加强质量控制，既要建立完善的管理制度，提升质量和安全意识，还要做好质量监管工作，全面确保工程施工的质量、效率和安全。
参考文献
[1]马占旭 公路工程施工项目的精细化管理方法[J] 交通世界2019（15）：148-149
[2]王亮亮 市政道路施工精细化管理及质量控制[J] 中外企业家 2019(07):106