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对于房建管理中精细化管理的有效利用分析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：周艳

[导读] 摘要：在当今社会，随着我国经济水平不断发展，也使得相关事业得到了发展，尤其是建筑行业，与此同时，使其市场之间的竞争越来越激烈。

        江苏志诚工程咨询管理有限公司江苏南京 210000
        摘要：在当今社会，随着我国经济水平不断发展，也使得相关事业得到了发展，尤其是建筑行业，与此同时，使其市场之间的竞争越来越激烈。基于此，从房屋建筑企业的角度上来看，为了使得核心竞争力获得提高，必须要意识到精细化管理的重要性，给予高度重视，进而使其房屋建筑精细化管理的水平获得提高，为建筑企业带来一定的经济效益和社会效益。
        关键词：房建管理；精细化管理；有效利用
        引言：
        对于房建施工来说，这项工程具有一定复杂性，往往光靠一个部门是难以完成的，所涉及的专业相对来说比较多，需要他们积极进行配合。而所谓的房建施工现场主要指的是将良好的服务场所提供给施工企业，促使企业建造工程项目，通常情况下，这就是我们所说的房建施工工地。在当今社会，随着我国经济水平的不断发展，也加快了城市化进程，使得房建行业更好地发展，市场之间的竞争越来越激烈，基于此，我们一定要意识到房建工程管理的重要性，并给予高度重视，采取有效的管理措施。
        一、加强房建工程施工精细化管理的意义
        首先，在建筑工程项目管理的过程中，房建施工管理精细化作为主要的核心，其中房建工程施工的进度和施工质量直接影响到企业的经济效益，其中这在企业经济效益等方面，一定程度上能提供重要的保障。其次，在房建工程管理等方面，进一步使其此管理更加规范化，进而使得工程的整体质量获得提高，其中通过精细化管理房建工程管理，其管理方式上确保具有一定准确性，在经过细致化分工下，让房建施工管理人员具有责任心，端正正确的工作态度，确保各项管理工作顺利的开展，由此以来，还能更好地规范房建工程管理。
        二、房建管理中精细化管理的有效措施
        （一）制定科学合理的施工方案
        在房屋建筑工程中，其实用性和美观性上要意识到其重要性，并给予高度重视。为此，在房建工程施工方案中，需要我们为此方案更加科学合理提供重要的保障，所以在制定施工方案的过程中，要联想到业主，结合他们的实际需求，进一步推动房建工程项目实施，但是在这基础之上，还要防止资源浪费，由此以来，使得房屋建筑施工企业的经济效益获得提高[1]。
        如图一所示：

        （二）注重房建工程安全施工管理
        在房屋建筑施工管理过程中，安全施工是非常重要的，从施工管理人员的角度上来看，一定注重施工安全，并加大管理力度，来到施工现场进行管理，这不仅是对施工人员安全负责，而且在房屋建筑工程精细化管理中，还是一项重要的要求。对于房屋建筑工程项目施工管理来说，包括的内容比较多，具体为以下内容。首先，对于房建建筑企业来说，需要在现有的安全生产责任制基础之上，积极进行完善，将健全的机制建立出来，并把此机制有效的落实到实处，将此责任落实到每个人身上，还要加大宣传力度，开展各种各样的宣传活动，可将施工现场安全问题作为宣传内容，由此以来，使得施工人员的安全意识不断提高。然后，在施工现场中，可设置有关安全警示的标志，为此对于施工人员还能起到提醒的作用，促使安全管理落实到实处，便于安全管理在施工现场更好地实施[2]。最后，加大检查力度，做好检查工作，其实这项工作也是非常重要的，这对于施工现场管理人员来说，一定要注重起来，将安全检查工作落实到实处，当成一项重点工作来抓，清楚施工现场安全情况，如果施工存在一定会的安全隐患，要及时进行上报，并采取有效的措施，防止给施工人员的人身安全带来一定影响，进而使得安全管理水平获得提高。
        如图二所示：

        （三）加强施工的质量管理
        在房屋建筑施工企业管理中，最重要的一项管理内容就是质量管理，如果建筑企业一旦存在质量的问题对于企业的发展会产生直接的影响。所以从施工企业的角度上来看，一定要注重施工质量的问题，要让其施工的质量不断提高。总之要将以下几个方面落实到位。首先，对于施工企业来说，需要从施工项目管理的体系入手，积极进行完善，将健全的体系建立出来。还要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，并采取定期或者是不定期的方式培训施工人员，可将质量意识和质量技术作为培训内容，不断提高他们的素质，使其施工人员的技术水平能达标，进而为施工的质量提供重要的保障。比如：在钢筋混凝土施工的过程中，其垫足垫块等方面要逐渐注重起来，让其更加的牢稳，为其厚度提供重要的保障，其中在绑扎钢筋的过程中，其骨料等方面要注意，将这方面的材料选择好，在振捣混凝土的过程中，需要确保其质量。从技术人员的角度上来看，还要加强与施工人员联系，与他们要多沟通沟通，其施工技术方面的问题，帮助他们进行解决，将技术交底工作落实到位，并做好，使其施工技术的质量获得提高，防止由于操作上的失误给施工质量带来一定的影响。其次，实施检查工作，其中这项工作主要针对的是施工现场施工，在检查房屋建筑施工环节中，其技术方面如果发现存在一定的问题，要帮助施工人员将其纠正出来，如果不能够解决的话，要制定有效的方案，根据相关的责任制度，对他们的责任进行追究。
        结束语：
        总而言之，在经济不断发展下，从房屋建筑施工企业的角度上来看，为了在这激烈市场竞争中能占据一定的地位，要意识到施工安全的重要性，并实施精细化管理，采取切实可行的措施，有效的管理施工各个环节，尤其是施工的安全管理和质量管理，还要加大宣传力度，开展各种各样的宣传活动，并将施工安全重要性作为宣传内容，为施工人员进行宣传，提高他们的安全意识，由此以来，确保房屋建筑管理工作顺利的开展，提高其管理的水平，确保施工的质量，进而为房屋建筑施工企业带来一定的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]周安徽.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].居舍，2020（11）：100.
        [2]曹正军.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].装备维修技术，2020（02）：347+350.