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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析罗志华

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：罗志华

[导读] 摘要：随着我国经济水平的提升，城乡一体化趋势越发明显，城市规模扩大，为建筑行业的发展提供了较为有利的条件，建筑企业数量不断增加。

        东莞市樟木头镇住房和城乡建设局广东东莞 523000
        摘要：随着我国经济水平的提升，城乡一体化趋势越发明显，城市规模扩大，为建筑行业的发展提供了较为有利的条件，建筑企业数量不断增加。在这一情况下，建筑工程管理的作用越发突出。但是，从现实情况进行分析建筑工程管理创新模式在应用的过程中还存在一些问题，导致建筑工程管理无法发挥最大化的作用，需要相关人员积极的采取措施进行创新，高效的应用创新模式。本篇文章简要介绍了对于建筑工程管理模式创新作用，分析了建筑工程管理创新模式应用存在的问题，并提出了推动其发展措施，希望能够为建筑行业的可持续发展提供支持。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
        引言：
        在建筑工程管理中应用创新模式，可以更好地满足新时期建筑行业进一步发展需要，并且可以较为有效的提升建筑工程的质量，为企业创造较多的而经济收益。为此，必须要注重建筑工程创新模式的应用，加大力度进行创新，推动我国建筑行业整体实力的提升。
        一、对于建筑工程管理模式创新作用
        （一）可以使建筑企业在市场竞争中占据优势
        市场经济水平的提升为建筑行业的发展提供了依据，现代建筑企业在市场中的竞争更加白热化，建筑企业想要在市场中占据优势，就必须要从现实出发，制定相关对策，在确保建筑工程施工可以高效完成同时提升质量。创新传统观念，运用现代化思维开展管理工作，并在现代化建筑管理思维的影响下，对于建筑工程管理模式做出调整，可以使建筑工程施工更加有序的开展，确保建筑企业的发展和建筑行业的发展相一致，这从某种角度来说，能够增强企业的整体实力。在这个过程中运用现代化技术，可以较为有效的推动建筑行业长期稳定发展[1]。
        （二）能够提升管理的科学化程度
        建筑工程施工包含着多个方面的内容，而建筑管理可以为施工的顺利开展提供保障，能够在一定程度上决定施工的质量和效果。借助于现代化技术对于建筑管理模式进行创新，可以使建筑管理工作更加高效、优质的开展。建筑工程管理层在工作的过程中，需要更新自身的看法和观点，积极的学习一些技术含量较高的管理手段，并将管理观念和管理方式相联系，提升管理的科学化程度，这可以较为有效的将成本控制在一定范围内，确保建筑企业可以获取更多的经济收益。
        （三）高效的对于资源进行应用
        运用现代化管理观念开展建筑工程管理，对于管理模式进行优化，并借助于信息化技术开展管理工作，可以使管理工作更加优质高效的开展，达成信息资源共享这一目标。并借助于所具有的信息做好设备、材料、人员等方面的管理工作。建筑企业之所以开展工程管理，最为主要的是要获得较多的经济收益，满足企业进一步发展需要。为此，必须要做好建筑企业成本控制工作，高效的对于不同类型资源进行使用，这能够确保建筑工程施工的有序开展[2]。
        二、建筑工程管理创新模式应用存在问题
        （一）施工人员各方面能力比较低
        从建筑行业整体情况进行分析，发现工程施工中存在着许多未经培训、专业知识比较少、缺乏专业技能作为支持的建筑施工人员。在进行施工时，很可能会根据经验做出一些并不符合要求的动作，这从某种角度来说，增加了建筑施工的困难程度，很可能会引发一些安全问题，导致施工无法顺利开展，降低施工的质量。除此之外，我国部分建筑企业并不注重建筑工程管理工作的开展，这就导致管理工作无法顺利开展，质量并不符合要求，从某种角度来说，提升了管理需要投入的资金。
        （二）并没有形成健全的管理体系
        想要使建筑工程管理工作更加顺利的开展，就必须要从工程现实情况出发，构建系统、全面的规划，对于管理体系进行补充[3]。但是，根据现实情况分析发现我国大部分建筑企业并没有形成健全的管理体系。甚至部分建筑企业为了减少资金投入，取缔了管理机制，减少了管理人员的数量，这严重阻碍了建筑工程管理工作的开展。

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        三、发展建筑工程管理创新模式措施
        （一）对于建筑工程管理体系进行完善
        在开展建筑工程管理模式创新时，必须要对于现有的管理思维进行更新，从根本上改变人们对于建筑工程管理的看法和观点，确保建筑企业内部所有工作人员具有创新观念。这能够在一定程度上提升企业可持续发展能力，使企业工程管理工作更加顺利的开展。管理机制作为建筑工程管理必不可少的内容，可以使施工更加规范的开展，降低成本的消耗。近些年来，我国建筑企业获得了较为迅速的发展，在这一背景下，传统的管理机制已经无法建筑企业的进一步发展提供支持。需要及时的对于建筑工程管理机制进行创新、优化，补充管理体系，确保其能够满足我国建筑行业进一步发展需要。因此，相关部门在进行工作的过程中，应该从我国建筑行业整体出发，构建适宜的标准。并考虑到现实要求，加大力度研究出现的问题，制定适宜的管理机制。借助于管理机制，可以较为有效的提升企业对于施工环节监督管理能力[4]。施工单位需要对于一些表现较为优异的员工进行鼓励，并构建完善的奖惩制度，这可以较为有限的提升建筑企业工作人员工作的积极性，确保施工不同环节工作人员可以互相配合完成工作，为建筑工程施工的有序开展提供保障。
        （二）加大力度创新建筑工程管理模式
        建筑企业需要从实际出发，对于管理系统进行创新，使企业的整体实力得到提升，在市场中占据优势。在这个过程中，还应该科学合理的对于信息化技术进行应用，构建专门的网络平台，分析在建筑工程管理过程中出现风险的概率，导致风险出现的原因等，并制定措施进行预防。这可以较为有效的降低企业出现风险的概率，使企业工作化被动为主动。并且，运用适宜的手段可以找出企业进一步发展潜力，对于管理体系进行优化，高效的应用现有资源，推动建筑企业的进一步发展，为建筑行业的长远发展提供动力。
        （三）提升工作人员各方面的能力
        提升工作人员各方面的能力，不但可以使建筑施工更加有序的开展，还能够为管理工作的开展提供支持。可以从以下角度出发，对于工作人员进行培训：第一，组织工作人员参与到定期学习之中，确保工作人员可以熟练的对于新兴技术、设备进行应用，丰富工作人员的知识储备，工作人员通过学习可以获得更好的发展。在这个过程中，还需要对于施工人员进行考核，确保其可以借助于学习得到提升，为管理工作和施工工作的开展提供保障。
        第二，组建专业化程度较高的队伍。建筑企业需要对于现有施工人员和管理人员进行分析、调查，找出其中工作能力较强、对于工作认真负责的人员，组建专业化的团队，确保工作人员有足够的能力进行后续工作[5]。
        第三，企业应该要提升管理人员的管理能力。在结束培训工作之后，需要对于相关人员进行考核，确保其可以在岗位中进行工作，解决一些出现的问题。如果工作人员并没有通过考核，就必须要再次开展培训工作，只有在其符合考核要求之后，才能够参与到工作之中。
        四、总结
        根据上文来进行分析，企业想要获得发展，就必须要将创新作为主要驱动力。尤其是在建筑行业之中，对于工程管理模式进行创新有着非常关键的作用，可以满足新时期建筑行业发展需要，应用前景较为广泛。为此，相关人员在进行工作时，必须要注重建筑工程管理中创新模式的应用，并采取措施解决其中出现的问题，提升建筑企业的竞争力，使建筑企业可以获得更加长远的发展。
        参考文献：
        [1]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2015
        [2]魏强，刘阳. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 江西建材，2016（02）
        [3]龙江. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗，2015（04）
        [4]周小燕. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 散装水泥，2019（01）
        [5]胡彩彬. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（24）