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建筑工程安全管理中PDCA法的运用研究

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：金关红

[导读] 摘要：在时代的良好发展下，建筑工程在安全管理方面的难度不断提升。

        广宏建设集团有限公司浙江东阳 32210
        摘要：在时代的良好发展下，建筑工程在安全管理方面的难度不断提升。众所周知，安全管理的综合性和系统性特征较强，同建筑整体建造的每个环节都有所关联，所以建筑的施工单位，一定要构建好安全计划，强化安全管理。
        关键词：PDCA；安全管理；推动计划；总结成果；建筑工程
        把PDCA手段应用到建筑工程方面的安全管理之中，能够有效落实好安全生产方面的责任机制、操作制度和技术措施，以此可以良好减少事故发生次数，提升企业形象和企业综合效益。
        一、PDCA的概述
        （一）四个阶段
        P代表计划，英文全写为PLAN。这个阶段，主要是弄明白问题在哪，让问题发生的所有原因是什么？其相对应的解决措施是什么？在给出所有假设之后，便能够及时找到问题点，并依据相关分析，将预期目标进行修正，明确能够实现预期目标的手段和措施。
        D代表实施，英文全写为DO。这个阶段，主要是实施计划，就是根据预先设计好的计划做事，以此达成预期目标。
        C代表检查，英文全写为CHECK。这个阶段，主要是对结果进行检查和改进。具体来说，就是依据计划要求，去审核计划执行所获得的成果，与预期目标是否契合，以此找到实施阶段阻碍预期目标达成的原因[1]。
        A代表处理，英文全写为ACTION。这个阶段，主要是明确，对于此阶段获得的计划完成结果如果没有很满意的话，那么就要返回到上一个阶段，若对于此阶段获得的计划完成结果很满意的话，就要在此阶段对相关方案变成标准化。除此之外，在此阶段，对于成果经验、成果要给予肯定，并将其变得标准化、规范化，以此为以后工程提供可借鉴性案例，对于失败结果要完善总结，抓住重点，攻克难关。

        图1 PDCA应用概念图
        （二）八个步骤
        1、对现阶段状况展开分析，明确问题所在
        对于解决问题来说，找出问题是其最为关键的，为此工作人员就要及时掌握现状，并具备找到问题的能力，以此为分析问题奠定前提条件。
        2、分析问题成因
        在问题找到后，对问题成因展开分析是非常重要的，为此工作人员就要懂得应用多样化可行性手段，吸纳已有成果和经验，以此一一排查，找到问题所有成因。
        3、明确主要原因
        众所周知，要想从根本上解决问题阻碍因素，关键在于是否可以对主因与次因明确区分。
        4、基于原因设计措施与计划
        基于原因设计措施与计划，主要是通过5W1H来实现的，简单来说，就是Why、What、Where、Who、when、How。其中why代表为什么要设计这个措施？What代表，想要达成何种目标？Where代表在哪里执行？Who代表谁来完成？When在哪个事件完成？How怎么完成这个措施或计划？由于措施、计划为执行力前进的基础，为此措施、计划要具备可操作性特征。
        5、有效推动措施与计划
        执行能力是否有效，直接关乎企业是否能够完成目标，所以只有保证有效性，才能够推动措施与计划。
        6、检查成果与评价效果
        在这个部分，着重强调了企业对计划实施效果的明确掌握，只有明确掌握每个计划阶段的进展以及取得的效果，才能够及时把握每个环节中可能出现的问题。
        7、把成功成果标准化
        把成功成果标准化，能够支撑企业在整治现状时不会出现后退，累计经验提升企业在安全管理方面的综合水平。
        8、处理原始问题和新问题
        由于PDCA里面，不可能将所有问题都处理完毕，为此原始问题和新问题就会进入到下面的PDCA中，以此反复、盘旋处理直至完毕。
        二、建筑工程安全管理中PDCA法的运用
        （一）运用背景和目的
        现阶段我国很多建筑工程都存在下述特点：在工艺技术、施工环境和设计要求方面存在着较大差异，且受周边环境因素与自然因素的阻碍性较强；当前，我国大部分的建筑工程项目都具有如下特点：设计要求、工艺技术和施工条件差异性强；露天施工，在工序交接方面较为频繁，尤其伴随着近些年，我国在建筑施工方面呈现的多元发展，使得施工单位在施工人员方面的流动性很大，因此在建筑项目方面就能够看出较为明显性的多元特征，所以大大提高了对建筑工程在安全管理方面的难度；随着我国在建筑项目方面的发展速度价款，使得施工单位在施工人员素质方面的要求也不断增加，因此使得施工队伍在综合素质方面参差不齐，部分施工人员没有具备安全施工观念，所以在实际施工期间，很难会严格根据施工现场在安全管理方面的要求展开施工；虽然我国很多施工单位都规划出了，有关现场施工方面的安全管理章程，不过在实际展开施工的时候，没有将管理章程实际落实下去，使得施工场地在安全管理方面的工作较为混乱，其责任机制也没有落实到个人身上，因此一旦发生了任何安全事故，无人会承担法律责任和相关培养。基于以上种种原因，安全管理方面的工作人员，就要明确意识到，应用传统式管理手段的弊端，并且难以契合现今工程项目在安全管理方面的实际需要，为此就要结合施工管理经验，懂得通过PDCA手段，构建出具有动态性的安全管理体系，以此提升建筑工程在安全方面的管理水平。
        （二）具体应用
        P－设计计划，明确目标。施工单位要想从根本上完成好安全管理，那么就要具备明确、完备的管理计划。首先就要通过收集契合数据，筛选整理，明确建筑工程在安全管理方面出现的问题有哪些。其次要结合建筑工程在安全管理方面出现的问题，探究诱发问题产生的因素有哪些，再其次要一一比较问题产生的因素，找出主因，最后针对主因，设计出契合的解决计划。
        D－推动计划。此计划中的内容要具体到每个人的身上，在结束一个施工阶段之后，施工单位要整合所有人的本职工作推进计划，在核对契合安全管理方面的目标之后，引入新的PDCA，协调好下个阶段的项目推进计划。
        C－检查计划实施的结果。在此阶段，企业要依据既定计划和目标，按时审核好计划在实际实施中的成果，审核其成果有没有达成预期效果，若没有要及时找到阻碍成果达到预期效果的原因，并改进此部分的工作内容。与此同时，在建筑工程实际施工了一段时间之后，承包单位、设计单位以及监理单位，要对安全管理方面的实际实施阶段，展开定期性或突击性审查，以此保证建筑工程在施工阶段的整体安全性。
        A－处理结果，改进结果。在这个阶段，工作人员要仔细审核结果，总结成果，处理成果，对于成功结果要将其变得规范化，之后要着重推广成功结果，以此为企业后续工作用于参考，对于失败结果，要全面总结经验，提高重视，避免重复出错。此外项目负责人对于前面涉及到的P、D、A阶段要展开讨论与总结，并做好书面整改，将其引入到新PDCA中，直至完全解决问题。
        结束语
        综上所述，不管是何种建筑工程，哪个施工单位，在对建筑项目展开实际施工的时候，首先要注重的就是安全问题，只有保证工程在施工阶段的安全性，才能够有效保障相关人员的生命安全，推动企业发展，减少事故发生率。
        参考文献：
        [1]沈雯.建筑工程安全管理中PDCA法的运用[J].建材与装饰，2018（3）：154-155.