魏溪
山东钢铁集团房地产有限公司黄岛分公司 山东省青岛市 266400
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑行业得到了前所未有的发展，建筑工程数量在逐年递增。因此，做好建筑工程招投标管理工作对于我国建筑行业的稳定、持续发展有着重要的意义，不过目前由于建筑工程招投标管理制度的不完善，在实际招投标过程中仍然存在很多问题，直接影响着工程的顺利开展。本文就建筑工程招标投标存在的问题及优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；招投标管理；优化措施
引言
在我国相关政策和行业市场变动的影响下，建筑公司在采用管理模式期间，慢慢意识到了招投标环节中实施管理工作的关键性，在工程管理中非常重要的一种管理模式就是经济管理，其存在的重点是为了协助建筑公司取得更高的经济收益，推动建筑公司能够得以长久稳定的发展。
1建筑工程招投标管理中存在的不足
1.1招标单位资格审查不严格
在建筑工程招投标之前，业主没有对投标单位的相关信息进行充分的调查，无法切实了解其实际管理水平、施工能力以及机械设备等各方面情况，对于投标单位的资质只能单纯根据其给予的标书编制材料进行判定，因此很容易出现误判情况。另外，“严进宽出”也是建筑工程招投标过程中比较普遍存在的现象。虽然招投标过程的流程比较严格，但是一旦中标之后，业主很多时候无法对工程质量进行有效约束，实际工程质量往往与投标时承诺的质量有一定差距，工程质量无法得到切实保障，这就直接损害了业主的利益。
1.2关系标与权利标泛滥
由于机构设置不合理、制度不完善等多方面的因素，招投标过程之中也存在看人情、走后门的情况，特别是在部分小地区，政府对于当地企业的保护极为严重，在招投标中尽可能偏袒当地企业，破坏了正常市场秩序。相关人员的专业知识水平及专业素养不足也是走后门情况泛滥的原因之一。在招投标过程之中，需要专家对各投标方进行评分以供招标方进行筛选，但缺少合理统一的评分体系，只能根据临时创造的几项评定标准进行评分，专家很可能在此过程中进行暗箱操作，若参与投标企业发现难以用正常手段在竞争中取得优势时，就可能通过贿赂专家的方式，让其给其他企业打出低分，导致部分企业满足资质却依然无法中标。
2建筑工程招投标管理问题的解决策略
2.1逐渐推行合理最低价的评标方法
合理最低价中标法是国际上一种通用的招投标机制，目前也开始应用到我国各地建筑工程招投标工作中，其优点主要在于能够最大程度上降低工程造价；通过优胜劣汰，促使企业加强管理，努力提高自身综合实力；能够显著节省评标时间，提高工作效率；确保招投标过程的公平、透明，保障招投标双方的权益。
2.2建设单位应加强对招投标监督管理
对于建设单位，需要强化施工合同审查与监管、保护招投标双方的利益，建立起完整的招标工程档案，并实施过程监管。对招投标相关资料进行审核，防止有虚假信息的渗透，严查不正当干预情况。针对专家修改评分的情况，可将投标预算、工程等内容纳入考核内容，建立完善的评审考核制度，清除不合理标价的问题，保护市场公平竞争环境，维护市场秩序，做到诚信交易。
2.3加强合同管理
合同的签订情况对合同质量、建筑工程成本控制等会产生直接的影响。为发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用，应该加强合同管理，通过签订科学合理的合同，实现对建筑工程成本的最优化控制。另外，还应明确合同内容，在招投标阶段，招标可以作为合同订立的基础条件，而投标完成后则可以对合同进行签订。招投标过程的本质可以理解为工程造价、工期、质量确定的过程。因此，在招投标活动中，需要从合同审查的角度，对合同内容进行控制，从而保证双方的经济利益。在招投标文件制作、中标通知等环节，可以对投标书进行审查，并从内容审查、招标过程管理与控制的角度，针对补充协议、合同内容等进行综合管理，从而实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。针对建筑工程的合同管理以及成本控制，需要从施工任务、工程进度、资金管理以及合同管理等角度进行优化。为了加强合同签订管理，需要按照施工工艺要求以及合同要求，对施工任务完成情况、经济管理活动等进行综合控制，按照建筑工程进度以及工程具体任务情况等，对建筑工程的招投标合同进行管理，从而实现建筑工程的经济管理水平的进一步提升。
2.4严格控制招投标工程造价
在进行招投标方案的选取时，必须充分遵照科学性与合理性，以此来降低在整体工作中投放的各项资金，可以有效增进工程造价工作的效率。例如，可利用招投标工作来对各种设计方案进行明确，针对现有方案实施整体、细致分析和研究，进而选取最为合理、优质的方案，以此便利用招投标模式达成了择优的目标。在对工程的招投标工作进行了全面研究和比较以后，则开始选取达到各项标准的施工公司，从而做到对成本造价实施良好的控制。另外，国家建设的管控单位同样必须施展出自己的价值，针对恶性报出超低价的违规行为必须提升惩处的强度，增进工程经济管理招投标活动的高效性。
结语
招投标环节作为建筑工程中不可或缺的重要组成部分，是直接关系到工程能否顺利开展的关键，只有做好招投标管理工作，才能有效保障招投标双方企业的权益，确保工程质量，并在帮助企业获得更多经济效益的同时，有效提高其自身综合实力，从而促进建筑市场健康、稳定发展。
参考文献
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